【總結(jié)】總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-07-15 04:50
【總結(jié)】XXX有限公司共6頁第1頁年度績(jī)效考核評(píng)估方案1、目的通過對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)議,以促使員工
2025-10-21 03:00
【總結(jié)】年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出改進(jìn)績(jī)效
2025-05-13 04:39
【總結(jié)】 績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………
2025-05-31 22:40
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:37
【總結(jié)】財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容:將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化(見附表),對(duì)應(yīng)量化分值,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,獎(jiǎng)勵(lì)加分10分,合計(jì)110分。二、考核時(shí)限:按月考核檢查,計(jì)算得分進(jìn)行通報(bào),每季度考核兌現(xiàn),年度再依據(jù)季度考核得分結(jié)果
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫下載營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障此課程僅供講師本人和學(xué)員使用。未經(jīng)作者的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人:吳洪剛————營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具SZKOTLERCONSULTING主講:吳洪剛
2025-01-12 15:12
【總結(jié)】第三層次文件Class:類別:三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本:第03版Subject文件主題:生產(chǎn)性供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程N(yùn)umber:編號(hào):Q/XOSource:編制部門:采購(gòu)部Page:頁碼:第7頁,共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述編制批準(zhǔn)管理單號(hào)發(fā)布時(shí)間
2025-05-31 03:59
【總結(jié)】我們的績(jī)效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛華,朱詠田一績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵績(jī)效是指員工的工作行為,表現(xiàn)及其結(jié)果。績(jī)效評(píng)估是定期考察和評(píng)定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如:如果一門課的評(píng)定等級(jí)只有兩個(gè):及格和不及格,而另一門課程則是分6個(gè)等
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】X年X部門年度績(jī)效備忘一.績(jī)效期間:X年X月X日-----X年X月X日二.考核周期:口年度;口季度;口月度(在對(duì)應(yīng)的考核周期前口內(nèi)劃√)三.考核指標(biāo):指標(biāo)類別約定指標(biāo)值權(quán)重說明KPI管理類指標(biāo)四.績(jī)效薪資口年度元。口季度元。
2025-06-25 23:14
【總結(jié)】7個(gè)非常經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具(一)SWOT分析法:strengths:優(yōu)勢(shì)weaknesses:劣勢(shì)opportunities:機(jī)會(huì)threats:威脅意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。(二)PDCA循環(huán)規(guī)則:plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃do
2025-08-21 00:59
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程)?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題?幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)
2025-01-16 01:01
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章
2025-02-09 17:14
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-05 00:16
【總結(jié)】219/41生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車間考核指標(biāo) 187分提車間考核指標(biāo) 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門經(jīng)理 193
2025-07-15 02:01