【總結(jié)】CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】全面預(yù)算管理解決方案集團預(yù)算管理面臨的六個主要問題全面預(yù)算管理的七個最佳業(yè)務(wù)實踐全面預(yù)算管理應(yīng)用體系全面預(yù)算解決方案的十三個特色全面預(yù)算管理解決方案的六個關(guān)鍵成功要素全面預(yù)算管理解決方案帶給用戶的七個價值效益分析客戶名錄?集團預(yù)算管理面臨的六個主要問題 預(yù)算是困難的、無效的、復(fù)雜的
2025-05-04 18:52
【總結(jié)】LH實業(yè)集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司56/58目錄總則 2第一章釋義 2一、經(jīng)濟責(zé)任制定義 2二、功能及內(nèi)容 3三、支持性管理要素 3第二章責(zé)任中心 5一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 5二、集團責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 8第三章責(zé)任
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財務(wù)及非財物資源進行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營績效,實行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】我國集團公司預(yù)算管理運行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會計應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預(yù)算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場研究的方法②,概括出集團公司管理的資金預(yù)算整合模式和全面預(yù)算整合模式,并認(rèn)為每一種模式都是一個由若干階段或要素組成、可運行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國其他集團公司實現(xiàn)整合提供了可資效法的藍本。其次,本
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 10:03
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概述全面預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟活動計劃的數(shù)量表述,是對集團發(fā)展戰(zhàn)略和各層級責(zé)任的科學(xué)量化,是企業(yè)控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核成員單位、職能部門經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算的作用主要有三:①可以幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況。②是市場經(jīng)濟下衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。③能加強企
2025-05-12 03:44
【總結(jié)】橫店集團全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年9月目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與
2025-04-12 22:26
【總結(jié)】附錄A某集團公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】科地資本集團預(yù)算管理制度CY集團二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的
2025-04-12 13:53
【總結(jié)】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團公司內(nèi)部
2025-04-13 03:27
2025-04-13 03:36
【總結(jié)】1XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財務(wù)及非財物資源進行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營績效,實行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財
2025-01-31 00:43