師傅帶徒弟培訓(xùn)實施方案-資料下載頁
2024-10-25 14:44本頁面
【導(dǎo)讀】更快達到崗位要求;適用于車間生產(chǎn)一線的新入職員工。品行端正，樂于助人。工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且工作表現(xiàn)較好。事部安排統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方具備新員工“師傅”資格。主動引導(dǎo)、解答新員工遇到的業(yè)務(wù)問題。新員工在實習(xí)期間發(fā)生的任何情況應(yīng)及時向班長或相關(guān)部門反映。每名師傅同期所帶新員工最多不超過2名。主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和公司的各項規(guī)定。遵守公司的各項制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)選拔本車間及班組的師傅，并提交行政人事部批準(zhǔn)。定期對師傅進行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。對不合格師傅提出整改要求或報請行政人事部取消其資格。安排指定的師傅與新員工見面，并明確實習(xí)具體安排；輔導(dǎo)的師傅可根據(jù)其表現(xiàn)提出改進建議、提請行政人事部進行更換。按每個季度予以獎勵,獎勵金額按輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)來定即每輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正一名員工。1)必須提交填寫完整、準(zhǔn)確的崗位實習(xí)卡，方可參與評選；權(quán)，即在同等內(nèi)部選拔條件下，優(yōu)先選拔具有師傅資格的員工。
【正文】 對師傅輔導(dǎo)情況及結(jié)果進行記錄和評估。按每個季度予以獎勵 ,獎勵金額按輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)來定即每輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正一名員工轉(zhuǎn)正獎勵師傅 80 元（附錄三） (2)行政人事部每半年組織對師傅進行一次評優(yōu)，獎勵在輔導(dǎo)新員工過程中工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出、達到良好效果的優(yōu)秀師傅，按照輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)排列靠前的師傅給予獎勵 , 具體如下 : 獎勵等級 獎勵人數(shù) 評選標(biāo)準(zhǔn) 獎勵額度 最佳師傅獎 全廠師傅人數(shù)的 5% 根據(jù)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)，轉(zhuǎn)正人員考核分?jǐn)?shù)，流失率等指針綜合排名 500 元 /人 優(yōu)秀師傅獎 全廠師傅人數(shù)的 10% 300 元 /人 合格師傅 獎 全廠師傅人數(shù)的 15% 100 元 /人 i. 1)必須提交填寫完整、準(zhǔn)確的崗位實習(xí)卡，方可參與評選； ii. 2)若連續(xù)二次所輔導(dǎo)的新員工實習(xí)考核未達到 60 分的，取消其師傅資格； iii. 3)對于師傅離職或增加需報行政人事部審批備案后 ,方可確認(rèn)其師傅資格并參與評選； iv. 4)對輔導(dǎo)中表現(xiàn)較好的師傅，經(jīng)行政人事部資格認(rèn)定后享有內(nèi)部人才選拔的優(yōu)先權(quán)，即在同等內(nèi)部選拔條件下，優(yōu)先選拔具有師傅資格的員工。
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