師傅帶徒弟管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-09 18:20本頁(yè)面
【正文】 教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計(jì)件工資的5%給予師傅作為謝師費(fèi)。八、本制度自頒布之日起實(shí)施。綜合管理部 2016年5月17日/ 3第五篇：師傅帶徒弟方案師傅帶徒弟方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮中層管理崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。二、適用范圍及對(duì)象公司新入職沒有測(cè)繪經(jīng)驗(yàn)的員工或?qū)嵙?xí)學(xué)生。三、管理責(zé)任范圍１、師傅資格、品行端正，工作認(rèn)真、積極，服從公司的各項(xiàng)工作安排； 、明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量方針政策； 、熟知公司的各項(xiàng)工作流程； 、深刻理解公司的安全要求；、工作年限：從事本行業(yè)3年或以上； 、工作資歷：從事過(guò)作業(yè)組長(zhǎng)工作滿一年。師傅責(zé)任和義務(wù)、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)公司的各階段目標(biāo)要求隨時(shí)對(duì)徒弟實(shí)施指導(dǎo)，幫助徒弟完成公司各個(gè)階段的目標(biāo)要求；、指導(dǎo)好徒弟遇事要冷靜沉著，見人要以禮相待，如：見客人要問(wèn)好、遇同事要打招呼等； 、主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，幫助徒弟提升綜合技能； 、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)； 、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況； 、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。徒弟的責(zé)任和義務(wù)、尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排。、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)； 、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)； 、積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教； 、主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。徒弟各個(gè)階段徒弟應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)第一月：讀完《請(qǐng)給我一個(gè)結(jié)果》一書，并寫一篇讀后感；明確公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； 能背誦公司的安全制度；明晰公司的組織結(jié)構(gòu)及本崗位的崗位責(zé)任制；明確本崗位的各項(xiàng)工作流程；能操作水準(zhǔn)儀并能完成一條4等水準(zhǔn)的測(cè)量； 能用全站儀測(cè)出隨便指定的坐標(biāo)。第二月：明晰本部門的各崗位的崗位責(zé)任制；明確公司的財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)行政制度；明確本崗位的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)；熟悉程序文件中與本崗位相關(guān)的各項(xiàng)要求；能完成水準(zhǔn)儀的i角檢測(cè)；能操作數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)放樣、偏心測(cè)量；GPS操作能完成建設(shè)基站、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 第三月：明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能完成沉降的2等水準(zhǔn)測(cè)量，平差計(jì)算并能達(dá)到規(guī)范要求；CAD命令操作10個(gè)CASS地物符號(hào)操作10個(gè)實(shí)施過(guò)程、師傅帶徒弟培訓(xùn)周期為3個(gè)月，提前達(dá)到公司的3個(gè)月要求的可以提前結(jié)束培訓(xùn)期，師傅仍然領(lǐng)取3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)；、為保障師傅帶徒弟工作有效的開展，行政助理對(duì)師傅帶徒弟的教學(xué)情況全程進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)月進(jìn)行考核；、徒弟第二、第三個(gè)月如果提交月工作總結(jié)給行政助理，3個(gè)月后的總考核分得分另加3分/月； 、第三個(gè)月的后10天中將根據(jù)工作安排抽取時(shí)間進(jìn)行一次理論考試及一次實(shí)際操作考試，考試科目由行政助理提前一個(gè)月命題，工程部及質(zhì)檢部要輔助完成； 、對(duì)于理論考試70分以下并且實(shí)操不合格者徒弟不予錄用，取消師傅的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于理論考試70分以下或?qū)嵅俨缓细裾?，將于一周后進(jìn)行再次考試，如果理論仍是70分以下或?qū)嵅俨缓细裢降懿挥桎浻?，取消師傅的?jiǎng)勵(lì)；、師傅在徒弟達(dá)到要求后并提交培訓(xùn)后的工作總結(jié)方可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。
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