師傅帶徒弟培訓(xùn)實(shí)施方案(文件)
【正文】 人 i. 1)必須提交填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確的崗位實(shí)習(xí)卡，方可參與評(píng)選； ii. 2)若連續(xù)二次所輔導(dǎo)的新員工實(shí)習(xí)考核未達(dá)到 60 分的，取消其師傅資格； iii. 3)對(duì)于師傅離職或增加需報(bào)行政人事部審批備案后 ,方可確認(rèn)其師傅資格并參與評(píng)選； iv. 4)對(duì)輔導(dǎo)中表現(xiàn)較好的師傅，經(jīng)行政人事部資格認(rèn)定后享有內(nèi)部人才選拔的優(yōu)先權(quán)，即在同等內(nèi)部選拔條件下，優(yōu)先選拔具有師傅資格的員工。 (7).行政人事部將新員工 “ 師帶徒 ” 制度執(zhí)行情況和輔導(dǎo)效果列入主管或組長(zhǎng)的日常工作考評(píng)。 (3).主管及班長(zhǎng)必須定期對(duì)新員工進(jìn)行階段性測(cè)試，采用筆試、練習(xí)、提問(wèn)、實(shí) 際操作等方式，檢驗(yàn)新員工對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的掌握程度，并提出改進(jìn)要求。 ６ .實(shí)習(xí)輔導(dǎo)流程： 新員工報(bào)到 上司面談 明確實(shí)習(xí)安排 實(shí)習(xí)輔導(dǎo) 實(shí)習(xí)結(jié)束 班長(zhǎng)須與新員工進(jìn)行不少于 20 分鐘的面談，簡(jiǎn)單介紹車間及班組基本情況及要求，了解新員 工的想法及過(guò)往工作經(jīng)歷； 安排指定的師傅與新員工見(jiàn)面，并明確實(shí)習(xí)具體安排； 師傅根據(jù) “ 崗位實(shí)習(xí)卡 ” 的內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，并督促新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)； 實(shí)習(xí)結(jié)束后，輔導(dǎo)師傅將 “ 崗位實(shí)習(xí)卡 ” 交給班長(zhǎng)進(jìn)行考核，并與轉(zhuǎn)
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