師傅帶徒弟方案-資料下載頁
2024-10-25 14:44本頁面
【導讀】自古云“隔行如隔山”、“行行出狀元”，這些名言都告訴我們。當踏入一個行業(yè)，就得學習師傅的生產技術和經營方。對于企業(yè)，每經過一年，企業(yè)的員工的平均年齡長了一歲，企業(yè)。新員工進入企業(yè)，企業(yè)必須給新員工進入企業(yè)后的發(fā)展提供機。進員工安排一個能力強的師傅，這對新員工是非常有益的。老師經常指點，會有很大幫助。調度服務的調度自動化專業(yè)的要求也越來越高。程中來，做好傳幫帶工作，為納溪電網的發(fā)展壯大做出應有的努力。提高其責任感，這也是今后從事調度自動化工作所必。須具備的基本素質。的技術要求，成為調度自動化的專業(yè)型人才。求，三年培養(yǎng)出一名能獨立思考、獨當一面的調度自動化技術人員。，思路清晰，簡單明了；的方式處理問題。、多思考，認真分析師傅的工作經驗；，多做能力所能及的事情；樂于助人，相互幫助、愛崗敬業(yè)的精神。不合格者，各罰師傅和徒弟200元；儲備工作，這是師帶徒培訓工作的遠大目標。
【正文】 備的基本維護方法； （一個月） ，共同完成的 ； （長期） 樂于助人，相互幫助 、愛崗敬業(yè) 的精神 。（長期） 五 、師傅帶徒弟方案 ，特邀請人力資源部和生產技術部對師傅帶徒弟的教學情況經?？己?，每個月進行考核，考核周期為一年 ； ，進行一次理論考試，進行一次 實際操作考試，考試科目由人力資源和生產技術部門提前一個月命題 ； ，每個月獎勵師傅和徒弟各 200 元；考試不合格者，各罰師傅和 徒弟 200 元 ； ，另嘉獎師傅和徒弟各 300 元 。 六 、 結束語 為大力推進人才強企戰(zhàn)略，為公司的長遠發(fā)展做好人才的選拔和儲備工作，這是師帶徒培訓工作的遠大目標。通過師帶徒工作，形成良好的工作學習氛圍，相互激勵，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性，為 納溪 電網的高速發(fā)展做出貢獻。
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