精益生產(chǎn)運(yùn)營管理視頻課件提綱修改-資料下載頁
2025-04-09 05:25本頁面
【正文】 發(fā)到生產(chǎn)到檢驗再到銷售的整個營銷過程，所有生產(chǎn)人員也都在通過產(chǎn)品做銷售。 影響品質(zhì)形成過程的四要素（4個M）是人、機(jī)、料、法（含“環(huán)”）。 品保工作的職責(zé)是透過質(zhì)量的分析，設(shè)計防止質(zhì)量變異的程序與方法。 檢查只是質(zhì)量管理的過程與手段。 概念 品質(zhì)的兩種概念：等級（或水平）、穩(wěn)定性。 品質(zhì)保證流程包括兩種，即新產(chǎn)品開發(fā)、定型產(chǎn)品處理和顧客反饋的處理流程；從原料投入到產(chǎn)出每一個加工程序的品質(zhì)保證流程，每一個作業(yè)程序的作業(yè)基準(zhǔn)流程及每一個流程中哪一個項目需做產(chǎn)品檢測的規(guī)定。 方法 做好制程條件管理，從研發(fā)到大批量生產(chǎn)之前，應(yīng)將生產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完善。在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。 防止原料變異。 系統(tǒng)消耗的水平在一個區(qū)間范圍，超出區(qū)間范圍就是異常，在系統(tǒng)中查找原因，并將其恢復(fù)到原來的水平。 將品質(zhì)提升到更高的水平，必須綜合考慮人員、設(shè)備、原料方法等多方面進(jìn)行系統(tǒng)的改善。 提高品質(zhì)首先做好5S，然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建立，從標(biāo)準(zhǔn)化（包括檢驗和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)）和作業(yè)流程（包括品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備的作業(yè)流程）及制度的建立著手，并把標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程有效結(jié)合。 品質(zhì)的等級（或水平），由技術(shù)決定；穩(wěn)定性，由管理來維持、標(biāo)準(zhǔn)來保證其穩(wěn)定。 品質(zhì)體系組織的改造及品質(zhì)保證流程規(guī)范的建立。 品質(zhì)的三種檢驗方法是自檢：就是自己檢查；互檢：就是相互檢查，防呆裝置的使用；專檢：就是品保部門的專業(yè)檢查。 工具 QC７Tools PM分析 SPC。9 生產(chǎn)計劃與信息數(shù)據(jù)（第八專題） 理念 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性取決于銷售計劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)加工途程的標(biāo)準(zhǔn)化。 管理生產(chǎn)要懂得看數(shù)據(jù)。 概念 生產(chǎn)計劃是月度需求和供給之間最佳的搭配協(xié)調(diào)方式。 原料需求=月度生產(chǎn)計劃*單位原料用量*（1+損耗率）原料庫存量在途原料量+原料安全庫存量。 工數(shù)計劃就是計算人和設(shè)備工時。 設(shè)備工時=產(chǎn)品計劃產(chǎn)量*單位設(shè)備工時（加工途程表中數(shù)據(jù)）+前期準(zhǔn)備時間。 人工工時=設(shè)備工時*人數(shù)。 方法 銷售的定貨單報送至生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)銷售需求、庫存情況及生產(chǎn)車間的資源供給能力綜合分析，形成生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)車間生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù)，不能作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)，把月度計劃分解為周計劃，生產(chǎn)車間實際執(zhí)行按照周工單及加工途程表執(zhí)行。 生產(chǎn)計劃調(diào)度需要做好的四件事情：A 對加工程序要足夠了解。 B 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的要求較高。C 經(jīng)常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場即時狀況的掌握要準(zhǔn)確。D 與采購、銷售、倉庫等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合緊密。 建立起數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)注以下數(shù)據(jù)：A 生產(chǎn)效率=有效總工時/生產(chǎn)總工時*100%。B 原料收率=成品總重量/投料總重量*100%。 C 設(shè)備利用率=（換產(chǎn)停機(jī)+外部停機(jī)）工時/設(shè)備總工數(shù)*100%。 從關(guān)注的數(shù)據(jù)中深入、重點(diǎn)了解以下數(shù)據(jù)：A 時間統(tǒng)計表：看問題出現(xiàn)在哪里，如設(shè)備、物流等問題。B 品質(zhì)狀態(tài)表：判斷出品率的真實性。C 原料耗用表：判斷原料中有無特殊損失（如供應(yīng)商短裝或內(nèi)部供應(yīng)失真）情況。D 庫存周轉(zhuǎn)表：獲得到資金積壓信息。 工具 生產(chǎn)計劃 加工途程表 周工單 時間統(tǒng)計表 品質(zhì)狀態(tài)表 原料耗用表 庫存周轉(zhuǎn)表。8 / 8
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