目視管理的定義與目標-資料下載頁
2025-04-09 04:48本頁面
【正文】 又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會對品質產生不良影響；混合生產（例如同時組裝不同的品種）的流水線上裝錯零件的現(xiàn)象時有發(fā)生。以上這些情況，如果對不同各類的油（原料）的盛裝容器加以顏色區(qū)分（全部或局部），如果用不同顏色的紙（隨著產品流動的檢查表等）代表不同的品種，出錯的可能性一定會大為減少吧。目視管理對人際關系的影響“這個表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經常有人問”。如果這樣的對話經常在一個企業(yè)里發(fā)生，你能相信會有融洽的人際關系嗎？如果在人事、總務等部門的各種表格填法都有詳細的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導致沖突的因素自然就消失了。目視管理對士氣的影響 所有部門服務意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點對工作又是何等的重要！無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。目 視 管 理 之 事 例NO項目內 容概 述1工序管理n 進度管理板n 工作安排管理板（作業(yè)管理板）n 負荷管理板n 進貨時間管理板……u 顯示是否遵守計劃進程u 在各個時間段顯示哪臺設備由誰人操作及作業(yè)順序u 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何u 明確進貨時間2利益管理n 公司（部門、個人）目標實績管理板n 經營理念、宗旨、中長期方針、管理情報的揭示n 利益目標實績變化表u 揭示是否達成利益目標u 揭示并解說經營理念、宗旨等u 明確利益目標的完成情況（續(xù)上）NO項目內 容概 述3現(xiàn)貨管理n 倉庫告示板n 庫存顯示板n 使用中顯示板n 長期在庫顯示板n ……u 按不同品種和放置場所分別表示u 不同型號、數量的顯示u 明確區(qū)分使用狀態(tài)4作業(yè)管理n 考勤管理板n 作業(yè)順序板n 人員配置板n 刀具交換管理板u 每個人對全員狀況一目了然，能相互調整維持各人所具有能力的平衡u 在推動作業(yè)的基礎上明確標示必要的順序、作業(yè)要點，為確保品質安全等u 在各機器上標示下次刀具交換的預定時間5設備管理n 動力配置圖n 設備保全日歷n 設備保全顯示 ……u 明確顯示動力的配置狀況u 明確設備的計劃保全日u 記錄下異常、故障內容作成一覽表6品質管理n 管理項目、管理基準顯示板n 異常處理板n 不良揭示板u 將由作業(yè)標準轉記的管理項目、管理標準顯示面板貼在醒目的位置u 發(fā)生故障時的聯(lián)絡方法、暫時處理規(guī)定u 不良再次發(fā)生及重大不良實物的展示7事務管理n 日歷箱（交貨期管理箱）n 去向顯示板n 心情天氣圖n 車輛使用管理板 ……u 清楚明了交貨期u 將成員的出勤、缺席、去向、返回時間、聯(lián)絡方法等去向顯示板一目了然u 出勤狀況和心情一目了然，大家可給予相互照顧u 車輛的去向，返回時間等使用狀況一目了然8士氣管理n 小團隊活動推進板n 工序熟練程度提示板n 娛樂介紹板n 新職員的介紹板 ……u 小團隊制成各種不同題目的狀況表，在工廠顯示u 對成員的技能清楚顯示u 制造開心一刻的氛圍u 新伙伴的介紹
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