煤礦本質(zhì)安全管理體系-資料下載頁
2025-04-09 04:05本頁面
【正文】 功實(shí)施，企業(yè)還需為實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)確定合理的和可實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表。4)目標(biāo)更切實(shí)際(3) 法規(guī)、本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)?。制定識別和獲取相關(guān)本質(zhì)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的程序。及時(shí)更新有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方。這是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。(4)機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)明確。在煤礦原有的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，按照本質(zhì)安全管理要求，設(shè)立本質(zhì)安全管理委員會，委員會一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理小組、標(biāo)準(zhǔn)與措施管理小組、保障管理小組、本質(zhì)安全文化管理小組、人員不安全行為控制與管理小組、考核評價(jià)小組以及信息管理小組。各小組的職責(zé)應(yīng)根據(jù)礦井的實(shí)際情況具體確定，一般的各小組應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理知識技能的培訓(xùn)、相關(guān)程序、制度的制定與修改完善，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源現(xiàn)場監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理工作。標(biāo)準(zhǔn)與措施管理小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與措施制定、監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，并進(jìn)行修改完善。保障管理小組負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的配套保障措施，使本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)有效運(yùn)行。本質(zhì)安全文化管理小組負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化的建設(shè)，讓員工形成恒久性安全價(jià)值觀以及與之相關(guān)的安全宗旨、信念和行為習(xí)慣。人員不安全行為控制與管理小組負(fù)責(zé)對相關(guān)規(guī)章制度、措施的制定與修改完善，對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正?？己嗽u價(jià)小組依據(jù)《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對本質(zhì)安全管理進(jìn)行定期、定性和定量評審，做出評審結(jié)論，編制安全評審報(bào)告。信息管理小組負(fù)責(zé)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)，確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)行?！ ?5) 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估。在煤礦安全事故發(fā)生的機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)所有可能發(fā)生的事故的影響因素——危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識。并進(jìn)一步對危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評估。(6)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定。在危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉管理對象，并制定針對管理對象的消除或控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。(7)制定完善的管理制度。制定煤礦本質(zhì)安全各類保障制度、獎(jiǎng)懲制度，保障本質(zhì)安全工作得到持續(xù)有效運(yùn)行。9．2．2實(shí)施(D)階段：(1)發(fā)布。對計(jì)劃階段形成的各種方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施以及各類制度進(jìn)行簽發(fā)。(2)培訓(xùn)與落實(shí)。對計(jì)劃階段形成的各種方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施以及各類制度，組織企業(yè)各層次人員進(jìn)行綜合性的和有針對性的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施、落實(shí)。(3)安全文化建立。安全文化是煤礦本質(zhì)安全建設(shè)靈魂。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)建立適合本企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)安全文化，并制定安全文化的實(shí)施具體方案。(4)應(yīng)急響應(yīng)。評價(jià)潛在的事故和應(yīng)急響應(yīng)需求，制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行應(yīng)急演練，提高個(gè)人防護(hù)能力，減少潛在事故和緊急情況發(fā)生及其影響。(5) 記錄與檔案管理。建立并保存本質(zhì)安全管理的記錄和檔案，以利于企業(yè)改進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，證實(shí)其有效性。記錄和檔案應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)。記錄和檔案的保存和管理應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。記錄和檔案都要有目錄清單。根據(jù)記錄和檔案的內(nèi)容，落實(shí)保管單位，分別由專人保管。應(yīng)規(guī)定并記錄保存期限，加強(qiáng)監(jiān)督管理，由授權(quán)人員進(jìn)行記錄的銷毀。9．2．3檢查(C)階段：(1) 本質(zhì)安全管理監(jiān)控。按照煤礦本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)，管理標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦日常的本質(zhì)安全建設(shè)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(2) 事故、事件、不符合標(biāo)準(zhǔn)與糾正。(3) 內(nèi)部審核與外部評價(jià)。通過內(nèi)外部審核和管理評審方式，評價(jià)本質(zhì)安全管理體系的符合性和有效性，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。內(nèi)部審核，有時(shí)稱第一方審核，即企業(yè)的員工或其他人員以企業(yè)的名義進(jìn)行審核。外部審核包括通常所說的“第二方審核”，第二方審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行。9．2．4改進(jìn)(A)階段：依據(jù)內(nèi)部審核和外部評價(jià)找出一個(gè)周期內(nèi)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)與目標(biāo)和要求的差距，在下一個(gè)建設(shè)周期制定相應(yīng)改進(jìn)措施。1煤炭企業(yè)本質(zhì)安全理念導(dǎo)入2本質(zhì)安全目標(biāo)設(shè)定、建設(shè)流程方案規(guī)劃3法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)?機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)明確5危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)6管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定7制定完善的管理制度，與本質(zhì)安全管理相關(guān)措施持續(xù)改進(jìn)A1本質(zhì)安全管理監(jiān)控2事故、事件、不符合標(biāo)準(zhǔn)與糾正3內(nèi)部審核與外部評價(jià)1發(fā)布2培訓(xùn)與落實(shí)3安全文化建立4應(yīng)急響應(yīng)5記錄與檔案管理計(jì)劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）（ ）開始下一個(gè)周期建設(shè)找出差距,問題所在21 / 2
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