【總結(jié)】經(jīng)過對流段換熱的傳統(tǒng)焦化流程一、前言延遲焦化因投資低、對原料適應(yīng)性強和工藝簡單而成為煉廠減壓渣油輕質(zhì)化的主要手段。市場變化要求焦化裝置在安排生產(chǎn)方案時從增大處理量或提高輕質(zhì)油收率兩方面綜合考慮以達(dá)到最佳效益,調(diào)節(jié)循環(huán)比是改變焦化裝置處理量和產(chǎn)品分布的主要方法。傳統(tǒng)延遲焦化工藝減壓渣油通過對流室加熱后進入分餾塔底與油氣換熱來調(diào)節(jié)循環(huán)比,分餾塔底易結(jié)焦,循環(huán)比調(diào)節(jié)不直觀,難以實現(xiàn)超低
2025-04-09 05:03
【總結(jié)】焦?fàn)t煙道氣余熱回收項目建議書2021年4月天津XX有限公司I目錄1焦化工藝概述....................................................................
2025-02-27 19:13
【總結(jié)】nn洗精廠精洗煤篩焦、熄焦焦粉1-2汽車運輸皮帶卸料小車2-31-2圓盤給料機精煤大棚2-31-21、21、2運焦粉皮帶鏟車2-51-2烘干機受煤坑2-31-2球磨機備1皮帶
2025-06-17 19:44
【總結(jié)】1-21-21-21-21-21、21、21-21-21-21-21-21-21-22-32-32-52-32-32-3
2025-10-10 18:12
【總結(jié)】山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項目策劃書(一)項目策劃總體思路確定項目管理目標(biāo)控制項目管理目標(biāo)動態(tài)控制項目目標(biāo)的實現(xiàn)說明:1、確定項目管理目標(biāo):(1)項目的組織管理:通過對項目管理任務(wù)的分解建立責(zé)任明確、指令明確的組織機構(gòu),各負(fù)其責(zé)。(2)項目工程內(nèi)容分解、成本具體化:通過分塊分包、前期準(zhǔn)備投入、管理費用等內(nèi)容具體化,相應(yīng)成本具體化,并
2025-06-27 09:31
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于加強和改進煤層氣企業(yè)基層黨支部建設(shè)的思考 關(guān)于加強和改進煤層氣企業(yè)基層黨支部建設(shè)的思考 林忠 (山西藍(lán)焰煤層氣集團有限責(zé)任公司,晉城) 摘要:加強和改進基層黨支部建設(shè)是企業(yè)黨建工作...
2025-11-09 23:05
【總結(jié)】......氣道管理操作流程和評分標(biāo)準(zhǔn)氣道管理操作比賽流程病例設(shè)計:患者男性,56歲,突然昏倒、呼之不應(yīng)約3分鐘,既往有高血壓病史5年。查體:意識喪失,無呼吸,口腔無異物或假牙,頸動脈搏動能觸及。初步診斷:呼吸驟停原因待查。
2025-07-15 01:41
【總結(jié)】戰(zhàn)國時代,齊王常與他的大將田忌賽馬,雙方約定每場各出一匹馬,分三場進行比賽。齊王的馬有上、中、下三等,田忌的馬也有上、中、下三等,但每一等都比不上齊王同等的馬,于是田忌屢賽屢輸。一日,田忌的賓客、對軍事頗有研究的孫臏給田忌出了一個主意,結(jié)果以二比一贏了齊王。田忌賽馬田忌的賽馬共有6種方案:方法田忌齊王
2025-02-27 00:30
【總結(jié)】流程的改進設(shè)計興仁一中綜合技術(shù)組:李堯軍一、流程改進的目的?分析東風(fēng)商場的兩個構(gòu)物流程:1、新流程比原有流程簡化了哪些環(huán)節(jié)?2、為什么要用新流程(改進的目的)?3、對于這個商場來說,使用新流程有哪些好處,新流程還有不足嗎?y顧客想買商品請售貨員拿商
2025-01-17 06:08
【總結(jié)】?目?????????錄?加氣站的主要技術(shù)指標(biāo)5.運行安全是加氣站工作的關(guān)鍵,加氣站就應(yīng)該是安全的。,正確認(rèn)識并熟悉天然氣的物理特性。。。
2025-06-07 07:06
【總結(jié)】技術(shù)與設(shè)計2流程與設(shè)計流程的改進設(shè)計流程的設(shè)計提高效率,提高質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,提高管理水平,節(jié)省時間,節(jié)省資源,安全生產(chǎn),保護環(huán)境,方便操作等目的要求:設(shè)計步驟:確定目標(biāo),明確任務(wù);分析基本因素;明確主要事項;確定時序,劃分環(huán)節(jié);畫出流程圖;是結(jié)束修改方案
2025-01-17 05:34
【總結(jié)】范文范例參考流程再造(BPR)、流程改進(BPI)、流程梳理(BPM)三者區(qū)別、聯(lián)系和案例應(yīng)用流程再造(BPR)和流程改進(BPI)理論改造企業(yè)流程探索2011/3/23??來源:萬方數(shù)據(jù)??作者:李鵬飛?何楨???本文認(rèn)為,BPI與BPR并不是截然分開的。二者
2025-05-02 05:29
【總結(jié)】SCHOOLOFECONOMICS&MANAGEMENT,TSINGHUAUNIVERSITYNOTE02:生產(chǎn)運作流程的分析與改進l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的,而是需
2025-06-17 21:49
【總結(jié)】紡織工藝流程的改進-----------------------作者:-----------------------日期:紡織工藝流程的改進應(yīng)用背景:紡織印涂工藝過程中,織物要經(jīng)過印涂輥進行印涂。印涂輥的結(jié)構(gòu)中,有一個存放涂敷混合物的料槽。涂敷混合物是一種乳液狀的粘著劑。凹版印輥的表面是一些雕刻好的印刷單元,它的一半浸在料槽里面的涂敷混合物中,
2025-06-25 12:42
【總結(jié)】目 錄目 錄.........................................................................................................................................1設(shè)計總說明.........................................
2025-08-06 13:56