【正文】 乙烯泡沫塑料條，竹膠板縫隙用膠帶粘貼，確保模板接縫嚴(yán)密，不漏漿；梁、板要按規(guī)定起拱；模板拆除前，要壓混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊，達(dá)到拆模要求強(qiáng)度后再拆模，模板拆除后，要清理、修正，刷隔離劑待用；構(gòu)造柱在相應(yīng)位置的樓面上預(yù)埋插筋，在樓板底面預(yù)留鐵件。墻拉結(jié)筋在相應(yīng)位置的墻上預(yù)埋鐵件。C、砼工程：采用1m3攪拌站制作生產(chǎn)能力350 m3／臺(tái)班；塔吊可以直接吊接的砼施工用塔吊施工，其余部位砼施工用砼攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行水平運(yùn)輸，砼垂直運(yùn)輸用塔吊機(jī)施工；砼澆筑應(yīng)注意分層澆筑，一次砼攤鋪厚度不應(yīng)大于50cm振搗點(diǎn)要覆蓋全部砼，杜絕漏振現(xiàn)象；砼養(yǎng)護(hù)采用澆水養(yǎng)護(hù)和塑料薄膜包纏保溫養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣象條件外加劑條件，確定合理時(shí)間，不得早拆模；施工縫的留置梁、板一般情況不留施工縫，若必須時(shí)留在跨中1／3范圍內(nèi)，且留成垂直縫。 (2) 鋼結(jié)構(gòu)制作要求：鋼版材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)；下料切割應(yīng)采用自動(dòng)或半自動(dòng)氣割；切割邊緣應(yīng)平整，切割面上下不得有裂紋，距邊緣50mm長度范圍內(nèi)無熔渣飛濺物等。切割面；下料后槽體極限偏差不大于2mm，兩對(duì)象線LL2之差不大于3mm；鋼板對(duì)接時(shí)如板厚不同，按照?qǐng)D紙規(guī)范要求刨邊過渡；槽體開孔、孔洞邊緣應(yīng)平滑過渡。開孔應(yīng)根據(jù)使槽體強(qiáng)度削弱最小的原則進(jìn)行；焊接坡度應(yīng)整齊光潔，不應(yīng)留有毛刺和殘?jiān)?。坡口形式和尺寸偏差參照GB985和GB986的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；塔體的成形要采用多次進(jìn)行滾壓的方法。彎曲線形成后，內(nèi)外表面不允許有裂紋，重皮等缺陷。成型后的塔體與弧形樣板之間的間隙，不大于2mm；塔體預(yù)裝時(shí)不宜用點(diǎn)焊固定，應(yīng)使用裝配卡具固定；塔體預(yù)裝的幾何形狀和尺寸偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；塔體的運(yùn)輸要作專用胎具，防止塔體運(yùn)輸過程中變形，塔體運(yùn)輸擬用25T拖板車一輛，9T拖板車兩輛。資源供應(yīng)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)資源供應(yīng)條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)化、資金調(diào)配計(jì)劃，資金的需要計(jì)劃根據(jù)到圖情況編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工圖預(yù)算，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。合同約定預(yù)付款，每月按進(jìn)度付款80％。在承包人累計(jì)完成合同承包內(nèi)容工程造價(jià)的60％后，發(fā)包人從每次應(yīng)付給金額中扣回預(yù)付款，在合同竣工工期前將工程預(yù)付款的總計(jì)金額按逐次分?jǐn)偪刍亍８鶕?jù)進(jìn)度適時(shí)調(diào)整組織關(guān)系。 （三）公司確立項(xiàng)目管理目標(biāo)工期：2006年3月15日開工， 2006年12月25日竣工。質(zhì)量：單位工程合格率達(dá)100%，達(dá)到顧客滿意；力爭消除工程質(zhì)量通病，提高質(zhì)量觀感；爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程。職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)：勞動(dòng)保護(hù)用品配備率達(dá)100%；杜絕工亡事故，千人輕傷率小于等于千分之三，千人重傷率小于等于千分之二點(diǎn)五；噪聲排放符合建筑施工場界噪聲限制GB1252390標(biāo)準(zhǔn)和城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB309693，施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物分類存放，及時(shí)處理。項(xiàng)目收益：≥％。項(xiàng)目管理費(fèi)用控制目標(biāo)：項(xiàng)目管理人員34名，項(xiàng)目運(yùn)行期按16個(gè)月計(jì)算，%（約100萬元）考慮。（四）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制一、項(xiàng)目自身的檢查糾偏動(dòng)態(tài)控制工作程序：糾偏 有 無比較計(jì)劃與實(shí)際值收集實(shí)際數(shù)值采取控制措施工程進(jìn)度財(cái)力投入物力投入人力投入(1) 根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃確定的總體目標(biāo)，細(xì)化分解，主要是：不同時(shí)期的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量等值，主要及時(shí)編制施工圖預(yù)算。(2) 收集不同時(shí)期的實(shí)際值與計(jì)劃值比較。解決偏差、措施：如有偏差、分析原因，使管理、資源供應(yīng)等原因并采取技術(shù)措施、管理措施。組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、工作流程，調(diào)整管理人員等。管理措施：分析影響進(jìn)度的原因；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化公司管理等。經(jīng)濟(jì)措施：解決資金問題，獎(jiǎng)罰問題。技術(shù)措施：改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具等。二、分公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督工程項(xiàng)目監(jiān)管部的監(jiān)管內(nèi)容：工程項(xiàng)目監(jiān)管部對(duì)項(xiàng)目合同履約全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要檢查本項(xiàng)目策劃內(nèi)容的實(shí)施情況，以及項(xiàng)目執(zhí)行建設(shè)公司以及分公司各項(xiàng)相關(guān)管理辦法的情況，公司進(jìn)行專項(xiàng)和綜合檢查。日常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容：(1) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由公司統(tǒng)一委派，統(tǒng)一調(diào)配。(2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作開展是否按照公司的財(cái)務(wù)管理辦法、會(huì)計(jì)核算辦法貫徹執(zhí)行。資金管理是否由財(cái)務(wù)統(tǒng)一向建設(shè)單位出具收款收據(jù)，銀行帳戶是否按審批程序開具。應(yīng)上交公司的各項(xiàng)資金是否按規(guī)定如數(shù)如期上交，分包工程款的撥付是否嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算管理是否嚴(yán)格按“會(huì)計(jì)制度”及“兩法兩則”要求設(shè)置帳戶，填制、審查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的說明是否準(zhǔn)確、合適；原始記錄是否完善，是否真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；帳目記錄是否規(guī)范、清晰、按時(shí)結(jié)帳，錯(cuò)帳更正是否規(guī)范，各類費(fèi)用成本、資產(chǎn)臺(tái)帳是否健全，財(cái)務(wù)物資的計(jì)量驗(yàn)收是否健全，并按規(guī)定辦理入帳手續(xù)。資產(chǎn)管理資產(chǎn)的購置、報(bào)廢、調(diào)入調(diào)出、毀損、丟失是否按規(guī)定程序辦理，手續(xù)是否完備。成本管理成本核算是否堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“配比”原則，核算范圍、口徑是否與國家有關(guān)規(guī)定、公司的相關(guān)管理辦法一致；成本計(jì)劃、降低成本措施是否落實(shí)、到位。其它管理報(bào)表上報(bào)是否準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、全面；對(duì)外投資是否按規(guī)定程序上報(bào)審批辦理，檔案管理是否按規(guī)定裝訂、保管、歸檔。（五）項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和回訪保修：(1) 工程交工驗(yàn)收由項(xiàng)目部質(zhì)量安科統(tǒng)一組織，制定交工計(jì)劃，配專職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交工過程中出現(xiàn)的問題。(2) 按交工計(jì)劃要求，組織工程實(shí)體驗(yàn)收。(3) 工程項(xiàng)目全部施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后，與業(yè)主進(jìn)行實(shí)手交接，在實(shí)物交接過程中，由項(xiàng)目部組織相關(guān)施工隊(duì)及時(shí)整改。(4) 交工資料在實(shí)物交接、竣工結(jié)算完畢后再進(jìn)行移交。(5) 資料與實(shí)體移交后在合同規(guī)定期內(nèi)與業(yè)主辦理竣工交工手續(xù)，竣工資料一套交分公司存檔。(6) 在保修期內(nèi)按合同要求承擔(dān)工程項(xiàng)目的維護(hù)、維修、進(jìn)行質(zhì)量回訪。項(xiàng)目審計(jì)：(1) 工程竣工驗(yàn)收決算后進(jìn)行工程項(xiàng)目的終結(jié)審計(jì)。(2) 項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容《工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》的完成情況。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。工程成本核算是否符合會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，有無亂擠成本和漏計(jì)成本的現(xiàn)象。內(nèi)部管理制度及內(nèi)控制度是否完善和有效。有無分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中禁止的違規(guī)行為?？己耍悍止鞠嚓P(guān)職能部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中以及項(xiàng)目交工并結(jié)算后，對(duì)項(xiàng)目定量指標(biāo)（工程質(zhì)量、工期、目標(biāo)成本、項(xiàng)目收益、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全、資金上交等）、定性指標(biāo)（執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、企業(yè)信譽(yù)、項(xiàng)目業(yè)績及獲得榮譽(yù)、文明施工、顧客滿意程度等情況）進(jìn)行考核并提出獎(jiǎng)罰意見報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)營禁止違規(guī)行為及處罰：(1) 禁止違規(guī)行為材料采購：親戚裙帶關(guān)系供應(yīng)材料及設(shè)備、機(jī)具；高價(jià)采購材料、機(jī)、設(shè)備。機(jī)械租賃；租賃親屬的機(jī)具、設(shè)備。分包結(jié)算：按公司管理辦法要求多環(huán)節(jié)控制監(jiān)督，嚴(yán)禁一支筆結(jié)算。勞務(wù)采購：私招攬雇，不簽勞務(wù)合同或勞務(wù)合同不規(guī)范引起糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。工程分包：親屬及裙帶關(guān)系分包工程；使用無相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍，私設(shè)小金庫，資金體外循環(huán)，擅自投資、融資等。公司禁止的其他行為。(2) 處罰按公司有關(guān)管理辦法及管理目標(biāo)責(zé)任書的要求執(zhí)行。31 / 31