【總結(jié)】經(jīng)過(guò)對(duì)流段換熱的傳統(tǒng)焦化流程一、前言延遲焦化因投資低、對(duì)原料適應(yīng)性強(qiáng)和工藝簡(jiǎn)單而成為煉廠減壓渣油輕質(zhì)化的主要手段。市場(chǎng)變化要求焦化裝置在安排生產(chǎn)方案時(shí)從增大處理量或提高輕質(zhì)油收率兩方面綜合考慮以達(dá)到最佳效益,調(diào)節(jié)循環(huán)比是改變焦化裝置處理量和產(chǎn)品分布的主要方法。傳統(tǒng)延遲焦化工藝減壓渣油通過(guò)對(duì)流室加熱后進(jìn)入分餾塔底與油氣換熱來(lái)調(diào)節(jié)循環(huán)比,分餾塔底易結(jié)焦,循環(huán)比調(diào)節(jié)不直觀,難以實(shí)現(xiàn)超低
2025-04-09 05:03
【總結(jié)】焦?fàn)t煙道氣余熱回收項(xiàng)目建議書2021年4月天津XX有限公司I目錄1焦化工藝概述....................................................................
2025-02-27 19:13
【總結(jié)】nn洗精廠精洗煤篩焦、熄焦焦粉1-2汽車運(yùn)輸皮帶卸料小車2-31-2圓盤給料機(jī)精煤大棚2-31-21、21、2運(yùn)焦粉皮帶鏟車2-51-2烘干機(jī)受煤坑2-31-2球磨機(jī)備1皮帶
2025-06-17 19:44
【總結(jié)】1-21-21-21-21-21、21、21-21-21-21-21-21-21-22-32-32-52-32-32-3
2025-10-10 18:12
【總結(jié)】山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項(xiàng)目策劃書(一)項(xiàng)目策劃總體思路確定項(xiàng)目管理目標(biāo)控制項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)說(shuō)明:1、確定項(xiàng)目管理目標(biāo):(1)項(xiàng)目的組織管理:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的分解建立責(zé)任明確、指令明確的組織機(jī)構(gòu),各負(fù)其責(zé)。(2)項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成本具體化:通過(guò)分塊分包、前期準(zhǔn)備投入、管理費(fèi)用等內(nèi)容具體化,相應(yīng)成本具體化,并
2025-06-27 09:31
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)煤層氣企業(yè)基層黨支部建設(shè)的思考 關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)煤層氣企業(yè)基層黨支部建設(shè)的思考 林忠 (山西藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)有限責(zé)任公司,晉城) 摘要:加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是企業(yè)黨建工作...
2024-11-18 23:05
【總結(jié)】......氣道管理操作流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)氣道管理操作比賽流程病例設(shè)計(jì):患者男性,56歲,突然昏倒、呼之不應(yīng)約3分鐘,既往有高血壓病史5年。查體:意識(shí)喪失,無(wú)呼吸,口腔無(wú)異物或假牙,頸動(dòng)脈搏動(dòng)能觸及。初步診斷:呼吸驟停原因待查。
2025-07-15 01:41
【總結(jié)】戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,齊王常與他的大將田忌賽馬,雙方約定每場(chǎng)各出一匹馬,分三場(chǎng)進(jìn)行比賽。齊王的馬有上、中、下三等,田忌的馬也有上、中、下三等,但每一等都比不上齊王同等的馬,于是田忌屢賽屢輸。一日,田忌的賓客、對(duì)軍事頗有研究的孫臏給田忌出了一個(gè)主意,結(jié)果以二比一贏了齊王。田忌賽馬田忌的賽馬共有6種方案:方法田忌齊王
2025-02-27 00:30
【總結(jié)】流程的改進(jìn)設(shè)計(jì)興仁一中綜合技術(shù)組:李堯軍一、流程改進(jìn)的目的?分析東風(fēng)商場(chǎng)的兩個(gè)構(gòu)物流程:1、新流程比原有流程簡(jiǎn)化了哪些環(huán)節(jié)?2、為什么要用新流程(改進(jìn)的目的)?3、對(duì)于這個(gè)商場(chǎng)來(lái)說(shuō),使用新流程有哪些好處,新流程還有不足嗎?y顧客想買商品請(qǐng)售貨員拿商
2025-01-17 06:08
【總結(jié)】?目?????????錄?加氣站的主要技術(shù)指標(biāo)5.運(yùn)行安全是加氣站工作的關(guān)鍵,加氣站就應(yīng)該是安全的。,正確認(rèn)識(shí)并熟悉天然氣的物理特性。。。
2025-06-07 07:06
【總結(jié)】技術(shù)與設(shè)計(jì)2流程與設(shè)計(jì)流程的改進(jìn)設(shè)計(jì)流程的設(shè)計(jì)提高效率,提高質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高管理水平,節(jié)省時(shí)間,節(jié)省資源,安全生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境,方便操作等目的要求:設(shè)計(jì)步驟:確定目標(biāo),明確任務(wù);分析基本因素;明確主要事項(xiàng);確定時(shí)序,劃分環(huán)節(jié);畫出流程圖;是結(jié)束修改方案
2025-01-17 05:34
【總結(jié)】范文范例參考流程再造(BPR)、流程改進(jìn)(BPI)、流程梳理(BPM)三者區(qū)別、聯(lián)系和案例應(yīng)用流程再造(BPR)和流程改進(jìn)(BPI)理論改造企業(yè)流程探索2011/3/23??來(lái)源:萬(wàn)方數(shù)據(jù)??作者:李鵬飛?何楨???本文認(rèn)為,BPI與BPR并不是截然分開(kāi)的。二者
2025-05-02 05:29
【總結(jié)】SCHOOLOFECONOMICS&MANAGEMENT,TSINGHUAUNIVERSITYNOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲(chǔ)、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的,而是需
2025-06-17 21:49
【總結(jié)】紡織工藝流程的改進(jìn)-----------------------作者:-----------------------日期:紡織工藝流程的改進(jìn)應(yīng)用背景:紡織印涂工藝過(guò)程中,織物要經(jīng)過(guò)印涂輥進(jìn)行印涂。印涂輥的結(jié)構(gòu)中,有一個(gè)存放涂敷混合物的料槽。涂敷混合物是一種乳液狀的粘著劑。凹版印輥的表面是一些雕刻好的印刷單元,它的一半浸在料槽里面的涂敷混合物中,
2025-06-25 12:42
【總結(jié)】目 錄目 錄.........................................................................................................................................1設(shè)計(jì)總說(shuō)明.........................................
2025-08-06 13:56