淺談管理信息系統(tǒng)對管理者決策的影響和作用-資料下載頁
2025-04-09 02:46本頁面
【正文】 果分析法邊際分析法，是把追加的支出與追加的收入相比較，二者相等時為臨界點，如果組織的目標是取得最大利潤，那么當二者相等時即達到目標。將這一方法進一步完善，把注意力放在最終效果上，比較每個方案的費用，即費用效果分析法，用來解決綜合性、非常規(guī)決策問題的效益成本分析。這兩種方法多體現在財務管理系統(tǒng)中，根據組織目標，通過對投入支出和效益收入之間的差值比較來對過去工作的分析總結和對下一步工作的調整決策。概率方法和期望值方法概率方法在科學、工商業(yè)和許多日常生活問題中起重要作用，即對某一事件在同類事件中出現幾率的分析，能幫助我們對未來發(fā)生事件做出科學的估計。而期望值就是分別估計方案的得失數值，以其可能實現的概率加權，求得兩項乘積的正或者負的差額，通過各個方案的差額加以比較而做出決定，從而減少決策結果的不可靠性。期望值=成功的概率成功所產生的利潤+失敗的概率失敗所產生的虧損目前期望值已成為風險評估的重要依據，這一公示被運用在很多模擬投資系統(tǒng)中，通過試驗或以前投資項目的經驗知識，估算出公示中的變量，求得期望值。對多個項目的期望值進行比較，期望值越高，項目投資的價值就越大。線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃是解決多變量最優(yōu)決策的方法，是以影響決策的多個因素作為各自獨立的變量，代入某些固定的線性目標函數從而得出對象的值。比如針對一個項目，需要給予多少數量的人力、物力、財力，如何統(tǒng)籌安排，才能以最小的消耗和最大的效益來完成目標。線性目標函數就是決策者要求達到項目目標的數學表達式。這一方法需要管理者具備較高管理能力和數學基礎，能將實際問題抽象化、模型化，相對比較深奧難懂，而且很多決策問題很多因素根本無法定量。因此這一方法并未得到廣泛使用，對管理信息系統(tǒng)的設計要求也相對較高，具有較大的發(fā)展空間。五、總結上述這些方法都是決策的硬方法，通過在管理信息系統(tǒng)中的應用，為決策者提供了很好的輔助作用，提高了決策的準確性、最優(yōu)性、可靠性，使管理者從常規(guī)的決策中解脫出來，把注意力集中在關鍵性、全局性重大復雜的戰(zhàn)略決策方面。不過這些硬方法也有一定的局限性，很多變量無法定量，數學方法太深奧管理者不容易掌握，計算機軟硬件的投入相對較多。在實際管理工作中，管理決策者需要結合自身的知識經驗，靈活運用各個方法， 最后做出正確的決策?？傮w上，管理信息系統(tǒng)集中表現在促進管理方式的變革，導致組織結構扁平化與溝通水平化，觸發(fā)業(yè)務流程再造，建立和保持組織的競爭優(yōu)勢。參考文獻：1. 李曉光，《管理學原理》，中國財政經濟出版社2. 肯尼斯C．勞頓，《管理信息系統(tǒng)》, 機械工業(yè)出版社，《管理決策心理學》講義，慧路管理培訓網
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