淺談管理信息系統(tǒng)對(duì)管理者決策的影響和作用-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:46本頁(yè)面
【正文】 果分析法邊際分析法，是把追加的支出與追加的收入相比較，二者相等時(shí)為臨界點(diǎn)，如果組織的目標(biāo)是取得最大利潤(rùn)，那么當(dāng)二者相等時(shí)即達(dá)到目標(biāo)。將這一方法進(jìn)一步完善，把注意力放在最終效果上，比較每個(gè)方案的費(fèi)用，即費(fèi)用效果分析法，用來(lái)解決綜合性、非常規(guī)決策問(wèn)題的效益成本分析。這兩種方法多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，根據(jù)組織目標(biāo)，通過(guò)對(duì)投入支出和效益收入之間的差值比較來(lái)對(duì)過(guò)去工作的分析總結(jié)和對(duì)下一步工作的調(diào)整決策。概率方法和期望值方法概率方法在科學(xué)、工商業(yè)和許多日常生活問(wèn)題中起重要作用，即對(duì)某一事件在同類事件中出現(xiàn)幾率的分析，能幫助我們對(duì)未來(lái)發(fā)生事件做出科學(xué)的估計(jì)。而期望值就是分別估計(jì)方案的得失數(shù)值，以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項(xiàng)乘積的正或者負(fù)的差額，通過(guò)各個(gè)方案的差額加以比較而做出決定，從而減少?zèng)Q策結(jié)果的不可靠性。期望值=成功的概率成功所產(chǎn)生的利潤(rùn)+失敗的概率失敗所產(chǎn)生的虧損目前期望值已成為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要依據(jù)，這一公示被運(yùn)用在很多模擬投資系統(tǒng)中，通過(guò)試驗(yàn)或以前投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，估算出公示中的變量，求得期望值。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的期望值進(jìn)行比較，期望值越高，項(xiàng)目投資的價(jià)值就越大。線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃是解決多變量最優(yōu)決策的方法，是以影響決策的多個(gè)因素作為各自獨(dú)立的變量，代入某些固定的線性目標(biāo)函數(shù)從而得出對(duì)象的值。比如針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，需要給予多少數(shù)量的人力、物力、財(cái)力，如何統(tǒng)籌安排，才能以最小的消耗和最大的效益來(lái)完成目標(biāo)。線性目標(biāo)函數(shù)就是決策者要求達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的數(shù)學(xué)表達(dá)式。這一方法需要管理者具備較高管理能力和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，能將實(shí)際問(wèn)題抽象化、模型化，相對(duì)比較深?yuàn)W難懂，而且很多決策問(wèn)題很多因素根本無(wú)法定量。因此這一方法并未得到廣泛使用，對(duì)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求也相對(duì)較高，具有較大的發(fā)展空間。五、總結(jié)上述這些方法都是決策的硬方法，通過(guò)在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，為決策者提供了很好的輔助作用，提高了決策的準(zhǔn)確性、最優(yōu)性、可靠性，使管理者從常規(guī)的決策中解脫出來(lái)，把注意力集中在關(guān)鍵性、全局性重大復(fù)雜的戰(zhàn)略決策方面。不過(guò)這些硬方法也有一定的局限性，很多變量無(wú)法定量，數(shù)學(xué)方法太深?yuàn)W管理者不容易掌握，計(jì)算機(jī)軟硬件的投入相對(duì)較多。在實(shí)際管理工作中，管理決策者需要結(jié)合自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用各個(gè)方法， 最后做出正確的決策?？傮w上，管理信息系統(tǒng)集中表現(xiàn)在促進(jìn)管理方式的變革，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化，觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造，建立和保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)：1. 李曉光，《管理學(xué)原理》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2. 肯尼斯C．勞頓，《管理信息系統(tǒng)》, 機(jī)械工業(yè)出版社，《管理決策心理學(xué)》講義，慧路管理培訓(xùn)網(wǎng)
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