考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào)：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率

2025-04-09 06:38

總裝考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15考核指標(biāo)定義（總裝車間）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、

2025-04-07 23:09

冠東考核指標(biāo)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開(kāi)發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。

2025-04-07 20:34

績(jī)效考核指標(biāo)定義表及考核統(tǒng)計(jì)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄一：考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績(jī)效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務(wù)完成很出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10

2025-08-18 19:43

冠東考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、

2025-04-07 20:34

設(shè)備部考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計(jì)劃基本與實(shí)際需要相符,可以組織實(shí)施計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對(duì)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5

2025-04-08 04:04

模具部考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】模具部考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率＝交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來(lái)源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨

2025-04-09 01:46

在線監(jiān)測(cè)指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求（?初?稿?）?...................................................................................................... 1?..........

2025-04-07 23:05

考核指標(biāo)定義供應(yīng)部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購(gòu)員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉(cāng)庫(kù)主管指標(biāo)、0025-0032為倉(cāng)庫(kù)管理員指標(biāo)、編號(hào)：0001指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的第二天必須完成采購(gòu)計(jì)劃的制定。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來(lái)源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對(duì)供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作

2025-04-09 06:24

某企業(yè)考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義表管理績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理，工作按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒(méi)有完全完成，有違紀(jì)違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀(jì)行為部門管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制

2025-04-09 00:14

總裝車間考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、

2025-04-07 23:09

冠東績(jī)效指標(biāo)定義營(yíng)銷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷部各職種考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱開(kāi)拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來(lái)的新客戶計(jì)算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營(yíng)銷部數(shù)據(jù)來(lái)源營(yíng)銷部數(shù)據(jù)核對(duì)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B

2025-04-07 20:34

冠東考核指標(biāo)定義模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A

2025-07-21 23:18

冠東總裝考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義（總裝車間）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核

2025-04-07 20:34

冠東績(jī)效指標(biāo)定義財(cái)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào)：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于90%且處理單

2025-04-07 20:34

恒安集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品平均計(jì)劃達(dá)成率評(píng)估指標(biāo)定義工作表(完整版)

恒安集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品平均計(jì)劃達(dá)成率評(píng)估指標(biāo)定義工作表(更新版)

恒安集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品平均計(jì)劃達(dá)成率評(píng)估指標(biāo)定義工作表(專業(yè)版)

恒安集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品平均計(jì)劃達(dá)成率評(píng)估指標(biāo)定義工作表(留存版)