橫向品牌管理超越縱向品牌管理-資料下載頁
2025-04-09 01:47本頁面
【正文】 本，扣除成本之后的凈價(jià)值將決定這種橫向關(guān)聯(lián)是否值得管理。 最后是制定橫向品牌戰(zhàn)略，顯性關(guān)聯(lián)應(yīng)該共享哪些經(jīng)營要素活動，隱性關(guān)聯(lián)應(yīng)該透過何種正式程序進(jìn)行技能轉(zhuǎn)移，如何區(qū)分業(yè)務(wù)單位品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)和協(xié)調(diào)其戰(zhàn)略姿態(tài)來保證橫向關(guān)聯(lián)，通過并購和剝離來加強(qiáng)和創(chuàng)造重要的橫向關(guān)聯(lián)，以及建立橫向品牌組織來確保橫向品牌戰(zhàn)略能夠突破障礙順利實(shí)施。橫向品牌組織 對于很多品牌組合來說，實(shí)施橫向品牌戰(zhàn)略是極其艱難的，各種組織結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)和利益分歧都嚴(yán)重阻礙了橫向品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 以下是阻礙橫向品牌戰(zhàn)略的主要五大障礙：利益的障礙、控制的障礙、激勵的障礙、差異的障礙和領(lǐng)導(dǎo)的障礙。為了克服組織障礙，保證橫向品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，就必須建立橫向品牌組織，把縱向的品牌單位相互聯(lián)系起來，從而發(fā)揮品牌橫向關(guān)聯(lián)的潛力。 橫向品牌組織包括五個(gè)方面內(nèi)容：橫向結(jié)構(gòu)、橫向系統(tǒng)、橫向人力資源體系、橫向沖突解決程序以及橫向經(jīng)驗(yàn)交流體制。橫向結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)總部或業(yè)務(wù)本部設(shè)置暫時(shí)或永久的品牌機(jī)構(gòu)來突破業(yè)務(wù)單位品牌機(jī)構(gòu)的界限以促進(jìn)品牌橫向關(guān)聯(lián)。橫向結(jié)構(gòu)主要有以下七種形式。橫向人力資源體系能夠促進(jìn)品牌單位之間的合作以及有助于他們之間的成功地進(jìn)行品牌橫向關(guān)聯(lián)。橫向人力資源體系有五種主要政策：橫向沖突解決程序要求品牌組合領(lǐng)導(dǎo)者為解決業(yè)務(wù)單位在獲取橫向品牌關(guān)聯(lián)過程中發(fā)生的沖突提供一個(gè)公正的、可為各方接受的裁決程序。 橫向經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制要求建立利于分享品牌建設(shè)和管理過程中的心得、方法和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的跨品牌溝通體制。 只有品牌戰(zhàn)略，才是真正戰(zhàn)略！11 / 11
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