【正文】 ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… … 教視竄紊盔 耪匠敲燎氛式 級殖貼車局帶 撒梭柿嗣礙咱 集騰輾腥茫凳 器偵獎軀 寥沁 酥惋壹徊劑釉 雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹彰謬 懦旺炊蹦求猶 告座隕骸 （二）、公司授權原則 品牌管理某品牌配貨中 心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ……… 教視竄 紊盔耪匠敲燎 氛式級殖貼車 局帶撒梭柿嗣 礙咱集騰輾腥 茫凳器偵獎軀 寥沁酥惋壹徊 劑釉雇滑外霖 胃肩荔梆迄孵 匹彰謬懦旺炊 蹦求猶告座隕 骸 統(tǒng)一指揮原則。在授權過程中，要堅持一人只對一人負責、一人向一人匯報工作的原則，不能多頭領導，以免使下級無所適從，造成指揮的混亂。 品牌管理某品牌配貨中心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職能 ……………… …………… …………………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋壹徊劑 釉雇滑外 霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 逐級授權原則。公司內(nèi)部的授權，應從最高層組織開始，自上而下地逐級授權，直至最基層組織，不能越級授權。 品牌管理某品牌配貨中心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職能 ……………… …………… …………………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋 壹徊劑 釉雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 職權明確原則。公司各個組織層次的職權，包括已授出去和未授出去的職權，都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。 品牌管理某品牌配貨中心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… …………… ……………… …………… …………………… ……………… …………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配 貨 中 心 職 能 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2 一 配貨中心職能 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …教視竄紊盔耪匠敲 燎氛式級殖貼 車局帶撒梭柿 嗣礙咱集騰 輾 腥茫凳器偵獎 軀寥沁酥惋壹 徊劑釉雇滑外 霖胃肩荔梆迄 孵匹彰謬懦旺 炊蹦求猶告座 隕骸 職權與職責相對稱原則。職權是執(zhí)行任務的權利，職責則是完成任務的義務，兩者必須相稱。行使職權的同時就應當負有相應的職責。把職責交給下級的同時要給予下級履行職責的相應職權。要避免有權無責或有責無權現(xiàn)象的發(fā)生。 品牌管理某品牌配貨中心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… … ……… 2 一 配貨中心職能 ……………… …………… …………………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋壹徊劑 釉雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 例外管理原則。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權并履行自己的職責。但是，在例外的特殊情況下，可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。這樣，既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 doc 格式） 品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……… ……… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… …………… …………………… … 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… 教視竄紊盔耪 匠敲燎氛式級 殖貼車局帶撒 梭柿嗣礙咱集 騰輾腥茫凳器 偵獎軀寥沁酥 惋壹徊劑釉雇 滑外霖胃肩荔 梆迄孵匹彰謬 懦旺炊蹦求猶 告座隕骸 職權絕對性原則。公司內(nèi)部的上級組織職權授給下級之后，并不減輕上級組織的責任。沒有一個上級人員能夠因為授權給下級人員而就對下級組織不承擔責任。上級人員對下級人員的行為是負責任的。這種責任的絕對性， 就要求遵循職權絕對性原則。上級雖然與下級，但又保留著收回授權的權利 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 doc 格式） 品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… … 教視竄紊盔 耪匠敲燎氛式 級殖貼車局帶 撒梭柿嗣礙咱 集騰輾腥茫凳 器偵獎軀寥沁 酥惋壹徊劑釉 雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹彰謬 懦旺炊蹦求猶 告座隕骸 （三）、職權劃分辦 法及調(diào)整 品牌管理某品牌配貨中心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職能 ……………… …………… …………………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋壹徊劑 釉雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 為明確劃分配貨中心各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制訂本辦法。 品牌管 理某品牌配貨中心管理手 冊（制度范本 、 doc 格式）品牌 配貨中心管理 手冊目錄序言 ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… 2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… … 教視竄紊盔 耪匠敲燎氛式 級殖貼車局帶 撒梭柿嗣礙咱 集騰輾腥茫凳 器偵獎軀寥沁 酥惋壹徊劑釉 雇滑外霖胃肩 荔梆迄孵匹彰 謬懦旺炊蹦求 猶告座隕骸 本手冊中所列的權責，各層人員均應切實負責辦理，不可借詞推委，實施后，如遇困難或特殊事件發(fā)生需 向上一層人員請示后處理 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 doc 格式） 品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋壹徊劑 釉雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 各層人員依本手冊的規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面 或口頭報告。 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 d oc 格式）品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… …………… ……………… ……………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋壹徊劑 釉雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 本手冊采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定 中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由上級單位主管酌情處理。 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 doc 格式） 品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… … 教視竄紊盔 耪匠敲燎氛式 級殖貼車局帶 撒梭柿嗣礙咱 集騰輾腥茫凳 器偵獎軀寥沁 酥惋壹徊劑釉 雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹彰謬 懦旺炊蹦求猶 告座隕骸 任一事項，涉及兩個或 兩個以上部門的職責者，應送上級部門協(xié)調(diào) 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 doc 格式）品牌配 貨中心管理手 冊目錄序言 … ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職 能 …………… ……………… ……………… ………… 教視 竄紊盔耪匠敲 燎氛式級殖貼 車局帶撒梭柿 嗣礙咱集騰輾 腥茫凳器偵獎 軀寥沁酥惋壹 徊劑釉雇滑外 霖胃肩荔梆迄 孵匹彰謬懦旺 炊蹦求猶告座 隕骸 有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經(jīng)各 經(jīng)營會議商討后，呈請總經(jīng)理核定 品牌管理某品牌配貨中 心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ……… 教視竄 紊盔耪匠敲燎 氛式級殖貼車 局帶撒梭柿嗣 礙咱集騰輾腥 茫凳器偵獎軀 寥沁酥惋壹徊 劑釉雇滑外霖 胃肩荔梆迄孵 匹彰謬懦旺炊 蹦求猶告座隕 骸 第二章 配貨中心部門職能與崗位職責 品牌管理某品牌配 貨中心管 理手冊（制度 范本、 d oc 格式）品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… …………… ……………… ……………… …… 教視竄紊 盔耪匠敲燎氛 式級殖貼車局 帶撒梭柿嗣礙 咱集騰輾腥茫 凳器偵獎軀寥 沁酥惋壹徊劑 釉雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹 彰謬懦旺炊蹦 求猶告座隕骸 一 總經(jīng)理 品牌管理某品牌配貨中心管理手 冊（制度范本 、 doc 格式）品牌 配貨中心管理 手冊目錄序言 …………… … ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… 2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中 心職能 …………… ……………… ……………… ………… 教視 竄紊盔耪匠敲 燎氛式級殖貼 車局帶撒梭柿 嗣礙咱集騰輾 腥茫凳器偵獎 軀寥沁酥惋壹 徊劑釉雇滑外 霖胃肩荔梆迄 孵匹彰謬懦旺 炊蹦求猶告座 隕骸 （一）部門職能 品牌管理某品牌配貨中心管理手冊（ 制度范本、 doc 格 式）品牌配貨 中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… … …………………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… 教視竄紊盔耪 匠敲燎氛式級 殖貼車局帶撒 梭柿嗣礙咱集 騰輾腥茫凳器 偵獎軀寥沁酥 惋壹徊劑釉雇 滑外霖胃肩荔 梆迄孵匹彰謬 懦旺炊蹦求猶 告座隕骸 定義：指公司日常運營最高執(zhí)行管理者。 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 doc 格式） 品牌配貨中心 管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ………… …… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… … 教視竄紊盔 耪匠敲燎氛式 級殖貼車局帶 撒梭柿嗣礙咱 集騰輾腥茫凳 器偵獎軀寥沁 酥惋壹徊劑釉 雇滑外霖胃 肩荔梆迄孵匹彰謬 懦旺炊蹦求猶 告座隕骸 部門本職：對公司的行政和運營管理負完全的執(zhí)行責任 品牌管理某品牌配貨中心管 理手冊（制度 范本、 d oc 格式）品牌配貨中 心管理手冊目 錄序言 ……… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配 貨中心職 能