【導(dǎo)讀】及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃的業(yè)務(wù)工作，是企劃的基礎(chǔ)管理文件。與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)其效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。門(mén)貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況。營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供決策依據(jù)并實(shí)行開(kāi)拓和發(fā)展銷(xiāo)售市場(chǎng)。活動(dòng)的預(yù)算，合理有效、最大限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場(chǎng)活動(dòng)。劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　

【正文】 作尺寸 制作數(shù)量 廣告大小 比例圖 發(fā)送地址 聯(lián)系人及電話 廣告位 地理位置說(shuō)明 廣告位 陳列位置說(shuō)明 廣告位 不利因素說(shuō)明 廣告效果預(yù)測(cè) 區(qū)域 /辦事處 負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 品牌 中心意見(jiàn) 董事長(zhǎng) \總經(jīng)理意見(jiàn) 17 C類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo) 申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 所屬區(qū)域 計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo) 時(shí)間 預(yù)計(jì)費(fèi)用 占本季度費(fèi)用 百分比 本季度預(yù)算總額 已使用費(fèi)用 營(yíng)銷(xiāo) 點(diǎn)數(shù)目 及有資格 營(yíng)銷(xiāo) 點(diǎn)總數(shù) 營(yíng)銷(xiāo) 地級(jí)市及 地級(jí)市總數(shù) 營(yíng)銷(xiāo) 形式 (ABCD) 營(yíng)銷(xiāo) 目的： C類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo) 安排表 所屬區(qū)域： 營(yíng)銷(xiāo) 月份： 制表人： 營(yíng)銷(xiāo) 點(diǎn) 所在地 店主 營(yíng)銷(xiāo) 類(lèi)型 營(yíng)銷(xiāo) 時(shí)間 18 區(qū)域 月份 C類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo) 物品申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 品 名 單位 單價(jià) (元 ) 訂購(gòu)數(shù) 金額 (元 ) 備 注 金 額 合 計(jì) ￥ 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 ： 品牌中心 ： 董事長(zhǎng) \總經(jīng)理 ： 區(qū)域 月份 C類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo) 物品發(fā)放反饋表 制表人： 區(qū)域 總監(jiān) ： 制表日期： 品 名 單位 單價(jià) (元 ) 原申請(qǐng)數(shù) 實(shí)發(fā)數(shù) 金額 (元 ) 備 注 金 額 合 計(jì) ￥ 19 市場(chǎng)競(jìng)品調(diào)查報(bào)告 調(diào)查對(duì)象 調(diào)查對(duì)象 為該品牌的 直營(yíng)店 □ 加盟商 □ 其他 □ 上游供貨商 該品牌主要 銷(xiāo)售渠道 專業(yè)市場(chǎng) □ 酒店 商場(chǎng)□ 臨街店 □ 其他 □ 產(chǎn)品系列 生產(chǎn)規(guī)模 通路設(shè)計(jì) 價(jià)格體系 出廠價(jià) 最高返利 發(fā)放期限 和形式 一批進(jìn)貨價(jià) 一批出貨價(jià) 利潤(rùn)空間 二批進(jìn)貨價(jià) 二批出貨價(jià) 利潤(rùn)空間 零售商的利潤(rùn)空間 已有過(guò)的 營(yíng)銷(xiāo) 方式 業(yè)務(wù)人員 拜訪深入到 省 地 縣 鎮(zhèn) 售后服務(wù)體系 及政策 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 結(jié)構(gòu) 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)該 品牌的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 你的評(píng)價(jià) 存在的 優(yōu)勢(shì) 存在的 劣勢(shì) 你認(rèn)為劣勢(shì)怎樣變成優(yōu)勢(shì)： 20 設(shè)計(jì) \文案 項(xiàng)目申請(qǐng)單 名 稱： 尺 寸： 數(shù)量： 材質(zhì) 名稱、內(nèi)容及要求（如內(nèi)容過(guò)多請(qǐng)附單頁(yè)） 申請(qǐng)時(shí)間 ： 完成時(shí)間 ： 提 交 人： 聯(lián)系方式 設(shè) 計(jì) 師 董事長(zhǎng) \總經(jīng)理 簽字批準(zhǔn) ： 廣告、宣傳、展示品制作時(shí)限要求 類(lèi) 別 內(nèi)容與要求 責(zé)任人 時(shí)限 備 注 廣告噴繪 (戶外 /門(mén)頭 ) 制作申請(qǐng)，尺寸及內(nèi)容說(shuō)明； 情況說(shuō)明全面、清晰，尺寸內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào) 品牌中心 辦事處 最長(zhǎng) 9 天，不含托運(yùn)時(shí)間 (重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運(yùn)時(shí)間順延 ) 內(nèi)容審核，情況溝通，報(bào)審； 企劃 1 天 廣告設(shè)計(jì)，情況反饋與確認(rèn)； 送噴繪公司； 企劃 1 天 噴繪制作，并托運(yùn)至公司 3 天 廣宣品入庫(kù)，通知到貨； 核對(duì)，開(kāi)具發(fā)貨單，出庫(kù) 物流部 企劃 1 天 托運(yùn) 物流部 3 天 展板、展品及通用宣傳品 制作與發(fā)放 收到要求，并確定是否制作，回復(fù) 企劃 1 天 最長(zhǎng) 6 天 制作 2 天 入庫(kù)，出庫(kù)，安排托運(yùn)，通知 企劃 物流部 3 天 新海報(bào)，新宣 季度計(jì)劃或?qū)ｎ}立項(xiàng) 企劃 最長(zhǎng) 16 天 21 傳物品 文案設(shè)計(jì)，修改，圖案推薦 企劃 天 審批確認(rèn) 營(yíng)銷(xiāo)中心 1 天 平面設(shè)計(jì)，修改，定稿 企劃 交付印刷，產(chǎn)品到倉(cāng) 企劃 5 天 按計(jì)劃分配 銷(xiāo)售部 1 天 托運(yùn) 物流部 3 天 日常宣傳品領(lǐng)用 制作申請(qǐng)表 申請(qǐng) 人： 填表日期： 事項(xiàng)名稱 情況說(shuō)明 制作數(shù)量 內(nèi)容要求 發(fā)送地址 電話 收貨人 要求發(fā)貨時(shí)間 辦事處 負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 品牌中心 意見(jiàn) 董事長(zhǎng) \總經(jīng)理 意見(jiàn) 備注 22 媒體廣告 (廣播 /電視 )發(fā)布 申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 填表日期： 發(fā)布媒體名稱 發(fā)布日期 年 月 日 樣稿到市場(chǎng)期限 計(jì)劃費(fèi)用總額 經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)費(fèi)用額 發(fā)布時(shí)間段位 段位 1 段位 2 段位 3 樣帶選擇 版 秒 版 秒 版 秒 發(fā)送地址 電話 收貨人 媒體收視率 輻射地區(qū) 輻射總?cè)丝? 該時(shí)段 收視人群 媒體發(fā)布 不利因素 發(fā)布時(shí)段單價(jià) 元 / 秒 元 / 秒 該時(shí)段廣告 產(chǎn)品類(lèi)別 排 播 表 1 2 3 4 5 6 6 8 9 10 11 12 13 14 15 段 1 段 2 段 3 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 段 1 段 2 段 3 辦事處或區(qū)域負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 營(yíng)銷(xiāo)策劃 意見(jiàn) 情況說(shuō)明 運(yùn)營(yíng) 部意見(jiàn) 品牌中心意見(jiàn) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理意見(jiàn)