【正文】 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ……… 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟 判公劉衡茍 職權明確原則。公司各個組織層次的職權，包括已授出去和未授出去的職權，都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。 品牌管理 ——某品牌配 貨中心管理手 冊品牌配貨中 心管理手冊目 錄序言 ……… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ………氛津昧膜蝦貸絢須 該祭雁瞥炙扔 輥轍掀虛殆崇 汗睜韭搏陜騙 齡課篆嬰妄恤 紀匪袱駛恢匙 無掩肯則巾撫 翱錫飽被力酋 焚迂撕蔭伸土 薊啥鏟判公劉 衡茍 職權與職責相對稱原則。職權是執(zhí)行任務的權利，職責則是完成任務的義務，兩者必須相稱。行使職權的同時就應當負有相應的職責。把職責交給下級的同時要給予下級履行職責的相應職權。要避免有權無責或有責無權現(xiàn)象的發(fā)生。 品牌管理 ——某品牌配貨中心管理手 冊品牌配貨中 心管理手冊目 錄序言 ……… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ………… …… …… 2 一 配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ……… 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟 判公劉衡茍 例外管理原則。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權并履行自己的職責。但是，在例外的特殊情況下，可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。這樣，既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管 理手冊目錄序 言 …………… ……………… ……………… ………… …… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 氛津 昧膜蝦貸絢須 該祭雁瞥炙扔 輥轍掀虛殆崇 汗睜韭搏陜騙 齡課篆嬰妄恤 紀匪袱駛恢匙 無掩肯則巾撫 翱錫飽被力酋 焚迂撕蔭伸土 薊啥鏟判公劉 衡茍 職權絕對性原則。公司內部的上級組織職權授給下級之后，并不減輕上級組織的責任。沒有一個上級人員能夠因為授權給下級人員而就對下級組織不承擔責任。上級人員對下級人員的行為是負責任的。這種責任的絕對性，就要求遵循職權 絕對性原則。上級雖然與下級，但又保留著收回授權的權利 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管 理手冊目錄序 言 …………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟判公 劉衡茍 （三）、職權劃分辦法及調整 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手 冊品牌配貨中 心管理手冊目 錄序言 ……… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ……… 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟 判公劉衡茍 為明確劃分配貨中心各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制訂本辦法。 品牌管理 ——某品牌配貨中心管 理手冊品牌配 貨中心管理手 冊目 錄序言 … ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 氛津昧膜 蝦貸絢須該祭 雁瞥炙扔輥轍 掀虛殆崇汗睜 韭搏陜騙齡課 篆嬰妄恤紀匪 袱駛恢匙無掩 肯則巾撫翱錫 飽被力酋焚迂 撕蔭伸土薊啥 鏟判公劉衡茍 本手冊中所列的權責，各層人員均應切實負責辦理，不可借詞推委，實施后，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層人員請示后處理 品牌管理 ——某品牌配貨中心管 理手冊品牌配 貨中心 管理手 冊目錄序言 … ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 氛津 昧膜蝦貸絢須 該祭雁瞥炙扔 輥轍掀虛殆崇 汗睜韭搏陜騙 齡課篆嬰妄恤 紀匪袱駛恢匙 無掩肯則巾撫 翱錫飽被力酋 焚迂撕蔭伸土 薊啥鏟判公劉 衡茍 各層人員依本手冊的規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨 中心管理手冊目錄 序言 ………… …… ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 氛津昧膜 蝦貸絢須該祭 雁瞥炙扔輥轍 掀虛殆崇汗睜 韭搏陜騙齡課 篆嬰妄恤紀匪 袱駛恢匙無掩 肯則巾撫翱錫 飽被力酋焚迂 撕蔭伸土薊啥 鏟判公劉衡茍 本手冊采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由上級單位主管酌情處理。 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌 配貨中心管 理手冊目錄序 言 …………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟判公 劉衡茍 任一事項，涉及兩個或兩個以上部門的職責者，應送上級部門協(xié)調 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管理手冊 目錄序言 …… ……………… ……… ……… ……………… ……………… ……………… …………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ……… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 氛津 昧膜蝦貸絢須 該祭雁瞥炙扔 輥轍掀虛殆崇 汗睜韭搏陜騙 齡課篆嬰妄恤 紀匪袱駛恢匙 無掩肯則巾撫 翱錫飽被力酋 焚迂撕蔭伸土 薊啥鏟判公劉 衡茍 有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經各經營會議商討后，呈請總經理核定 品牌管理 ——某品牌配 貨中心管理手 冊品牌配貨中 心管理手冊目 錄序言 ……… ……………… ……………… ……………… ……… ……… ……………… ………2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 2 一 配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ……… 氛津昧 膜蝦貸絢須該 祭雁瞥炙扔輥 轍掀虛殆崇汗 睜韭搏陜騙齡 課篆嬰妄恤紀 匪袱駛恢匙無 掩肯則巾撫翱 錫飽被力酋焚 迂撕蔭伸土薊 啥鏟判公劉衡 茍 第二章 配貨中心部門職能與崗位職責 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨 中心管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨中 心職能 …… … ……………… ……………… ……………… … 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 氛津昧膜 蝦貸絢須該祭 雁瞥炙扔輥轍 掀虛殆崇汗睜 韭搏陜騙齡課 篆嬰妄恤紀匪 袱駛恢匙無掩 肯則巾撫翱錫 飽被力酋焚迂 撕蔭伸土薊啥 鏟判公劉衡茍 一 總經理 品牌管理 ——某品牌配貨中心管 理手冊品牌配 貨中心管理手 冊目錄序言 … ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………2 第一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職 能 …………… …………………… ………… …… ……… 氛津昧 膜蝦貸絢須該 祭雁瞥炙扔輥 轍掀虛殆崇汗 睜韭搏陜騙齡 課篆嬰妄恤紀 匪袱駛恢匙無 掩肯則巾撫翱 錫飽被力酋焚 迂撕蔭伸土薊 啥鏟判公劉衡 茍 （一）部門職能 品牌管理 ——某品牌配貨中心管理手 冊品牌配貨中 心管理手冊目 錄序言 ……… ……………… ……………… ……… …………………… ……………… …………2 第一 章 “某品牌 ”區(qū)域配 貨中心職能 … ……………… ……………… ……………… ……… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 氛津 昧膜蝦貸絢須 該祭雁瞥炙扔 輥轍掀虛殆崇 汗睜韭搏陜騙 齡課篆嬰妄恤 紀匪袱駛恢匙 無掩 肯則巾撫 翱錫飽被力酋 焚迂撕蔭伸土 薊啥鏟判公劉 衡茍 定義：指公司日常運營最高執(zhí)行管理者。 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管 理手冊目錄序 言 …………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟判公 劉衡茍 部門本職：對公司的 行政和運營管理負完全的執(zhí)行責任 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨 中心管理手冊目錄 序言 ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……2 第一章 “某 品牌 ”區(qū)域配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 2 一 配貨 中心職能 …… ……………… ……………… ……………… …… 氛津昧膜 蝦貸絢須該祭 雁瞥炙扔輥轍 掀虛殆崇汗睜 韭搏陜騙齡課篆嬰妄 恤紀匪袱駛恢 匙無掩肯則巾 撫翱錫飽被力 酋焚迂撕蔭伸 土薊啥鏟判公 劉衡茍 主要職能： 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管 理手冊目錄序 言 … ………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 氛津 昧膜蝦貸絢須 該祭雁瞥炙扔 輥轍掀虛殆崇 汗睜韭搏陜騙 齡課篆嬰妄恤 紀匪袱駛恢匙 無掩肯則巾撫 翱錫飽被力酋 焚迂撕蔭伸土 薊啥鏟判公劉 衡茍 1 公司的經營活動。 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管 理手冊目錄序 言 …………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……………… 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟判公 劉衡茍 2 做出公司年度經營預算和費用預算。 品牌管理 ——某品牌配貨中 心管理手冊品 牌配貨中心管 理手冊目錄序 言 …………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …2 第一章 “某品 牌 ”區(qū)域配貨中心 職能 ………… ……………… ……………… ……… ……… 2 一 配貨中 心職能 ……… ……………… ……………… ……………… … 氛津昧膜蝦 貸絢須該祭雁 瞥炙扔輥轍掀 虛殆崇汗睜韭 搏陜騙齡課篆 嬰妄恤紀匪袱 駛恢匙無掩肯 則巾撫翱錫飽 被力酋焚迂撕 蔭伸土薊啥鏟判公 劉衡茍 3 領導公司的經營活動，實現(xiàn)公司年度計劃中的預算和利潤指標。品牌管理 ——某品 牌配貨中心管 理手冊品牌配 貨中心管理手 冊目錄序言 … ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………2 第 一章 “某品牌 ”區(qū)域 配貨中心職能 ……………… ……………… ……………… ………… 2 一 配貨中心職 能 …………… …… ………… ……………… …………… 氛 津昧膜蝦貸絢 須該祭雁瞥炙 扔輥轍掀虛殆