【正文】 保存；用鼠標(biāo)點(diǎn)擊報(bào)表欄次的輸入框，累計(jì)值會(huì)自動(dòng)計(jì)算；匯總單位的權(quán)限可以為填報(bào)單位編制報(bào)表,但是匯總單位本身不能進(jìn)行報(bào)表編制。報(bào)表校驗(yàn)：校驗(yàn)報(bào)表平衡關(guān)系是否正確，報(bào)表校驗(yàn)的作用是校驗(yàn)報(bào)表數(shù)據(jù)是否通過平衡關(guān)系；報(bào)表校驗(yàn)如果失敗,則不能完成報(bào)表上報(bào),需要根據(jù)系統(tǒng)給出的校驗(yàn)提示檢查報(bào)表相應(yīng)欄次的數(shù)據(jù)；報(bào)表校驗(yàn)前需要先選擇校驗(yàn)報(bào)表的報(bào)告期,以及使用何種匯總方式進(jìn)行校驗(yàn)，不同的匯總方式需要分別進(jìn)行校驗(yàn)；若校驗(yàn)時(shí)選擇的機(jī)構(gòu)為填報(bào)單位,則只校驗(yàn)該填報(bào)單位自身的報(bào)表數(shù)據(jù)；若選擇的機(jī)構(gòu)喂匯總單位，則校驗(yàn)該匯總單位匯總其下填報(bào)單位報(bào)表之后的數(shù)據(jù)。報(bào)表上報(bào)：將報(bào)表上報(bào)給上級(jí)匯總單位, 駁回下級(jí)填報(bào)單位已經(jīng)上報(bào)的報(bào)表，報(bào)表上報(bào)功能分為兩個(gè)部分：一、填報(bào)單位完成自身的報(bào)表編制,或匯總單位完成自身的報(bào)表匯總后,將報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給上級(jí)匯總單位；二、匯總單位駁回其下填報(bào)單位已上報(bào)的數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)校驗(yàn)和報(bào)表校驗(yàn)都通過才能上報(bào)成功；填報(bào)單位需要修改報(bào)表數(shù)據(jù)的時(shí)候，需要從已經(jīng)報(bào)送至的匯總單位逐級(jí)駁回。例如四川省電力公司勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)專責(zé)駁回到電業(yè)局，電業(yè)局勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)專責(zé)再駁回到直屬部門或縣級(jí)供電企業(yè)。報(bào)表匯總：匯總下級(jí)填報(bào)單位的報(bào)表數(shù)據(jù)，報(bào)表匯總的功能是匯總單位匯總其下已上報(bào)的填報(bào)單位的報(bào)表數(shù)據(jù)；只有匯總單位能使用報(bào)表匯總功能；當(dāng)前報(bào)告期所涉及的匯總方式，需要都分別匯總一次；在報(bào)表匯總功能下，已經(jīng)匯總完成的報(bào)表可以進(jìn)行瀏覽。在報(bào)表瀏覽中，數(shù)據(jù)全為零的單位不會(huì)顯示，需要檢查該單位是否報(bào)表已上報(bào)，或上報(bào)的報(bào)表中數(shù)據(jù)是否正確。報(bào)表輸出：將報(bào)表打印為EXCEL表，報(bào)表輸出的功能是將報(bào)表數(shù)據(jù)打印為EXCEL表。報(bào)表輸出前需要先選擇報(bào)告期、按何種匯總方式進(jìn)行打印、以及需要輸出的表。如果只選擇某種匯總方式下的某部分表進(jìn)行打印，那么沒有選擇的表在輸出的EXCEL表中數(shù)據(jù)為空。5. 產(chǎn)品特點(diǎn)（系統(tǒng)特點(diǎn)） 多組織集團(tuán)化人力資源管理模式系統(tǒng)定位于電網(wǎng)電力集團(tuán)企業(yè)人力資源管理，支持多組織矩陣式組織結(jié)構(gòu)的建立，完全滿足企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的需求，是一個(gè)集團(tuán)化的人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能不但滿足集團(tuán)總部的管理業(yè)務(wù)與模式，還包含下屬單位的各級(jí)業(yè)務(wù)需求。系統(tǒng)采用獨(dú)有的組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制，支持人員的矩陣式集團(tuán)化管理，從而可以做到支持企業(yè)類似的虛擬組織；支持對(duì)人事異動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)的版本歸檔和瀏覽，回溯查看組織機(jī)構(gòu)的歷史變更情況；支持從不同的維度對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行觀測(cè)。 滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需要的程序邏輯 人力資源管理既包含基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的維護(hù)，也包含業(yè)務(wù)處理。在系統(tǒng)中緊密結(jié)合集團(tuán)化企業(yè)的實(shí)際處理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)程序邏輯。 強(qiáng)大靈活的統(tǒng)計(jì)分析輔助決策功能 采用分級(jí)授權(quán)的權(quán)限分配機(jī)制 自定義擴(kuò)展、查詢系統(tǒng)預(yù)留用戶擴(kuò)展信息字段，用戶可以在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上按需擴(kuò)展本企業(yè)特有的信息，從而更加滿足用戶的需求，并且添加擴(kuò)展字段不需要修改程序，提高產(chǎn)品易用性。其次，除了常用查詢外，系統(tǒng)還提供自定義查詢功能滿足用戶不同查詢條件的需求。 橫向集成縱向貫通的流程梳理模式系統(tǒng)支持集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部及到各個(gè)所屬公司的電子化流程處理模式、支持各個(gè)模塊之間的信息處理大聯(lián)動(dòng)。整個(gè)系統(tǒng)以業(yè)務(wù)為核心,以人員流動(dòng)招聘為各級(jí)業(yè)務(wù)的發(fā)起點(diǎn),對(duì)工資、保險(xiǎn)、崗位、檔案、干部等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行串聯(lián)業(yè)務(wù)操作,同時(shí)所有數(shù)據(jù)在人員的360度子集信息中匯總展現(xiàn),利用消息關(guān)聯(lián)模式將整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行流程與數(shù)據(jù)雙關(guān)聯(lián),使系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理規(guī)范,業(yè)務(wù)流程清晰。 商務(wù)智能分析輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)利用自定義報(bào)表、OLAP、數(shù)據(jù)挖掘和前端展現(xiàn)等商業(yè)智能技術(shù)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策層、經(jīng)營(yíng)管理層提供經(jīng)營(yíng)分析與決策支持功能，提升企業(yè)管控能力。決策信息的展示能讓集團(tuán)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盡可能簡(jiǎn)便快捷地了解經(jīng)過高度匯總提煉的人力資源決策信息；決策信息展示能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要定制展示內(nèi)容，應(yīng)具有良好的展示界面，同時(shí)可以提供多角度的分析，要求操作便捷。 和諧友善的人機(jī)交互方式系統(tǒng)建設(shè)充分考慮人機(jī)交互的友善性，提供高效、友好的人機(jī)交互界面和交互模式，兼顧靈活性與易用性。系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的的流程導(dǎo)航表單層層展現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)，提供使用向?qū)А?yīng)用示例和詳細(xì)的幫助文檔。其次，系統(tǒng)所有的消息都通過消息平臺(tái)處理及時(shí)提醒，不僅可以實(shí)現(xiàn)人性話的在線交流模式，可以加強(qiáng)交流從而提高工作效率，而且提供各類消息的訂閱，從而可以讓用戶可以按照實(shí)際需要在一個(gè)地方進(jìn)行系統(tǒng)全部模塊消息的個(gè)性化訂閱，方便快捷且不會(huì)遺漏用戶關(guān)注的消息。6. 典型案例（成功應(yīng)用）1．2002年10月2003年7月完成了四川省內(nèi)江電業(yè)局的軟件實(shí)施。2．在2003年－2005年期間相繼在四川省西昌、廣安、瀘州、資陽、達(dá)州電業(yè)局推出了人力資源管理系統(tǒng)的推廣版。3．2005年12月2007年12月完成了四川省電力公司人力資源管理的一期和二期建設(shè)、實(shí)施及升級(jí)。4．2007年1月2008年12月完成了國(guó)電大渡河人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與驗(yàn)收，進(jìn)入維護(hù)質(zhì)期。5．2007年1月2008年12月完成了國(guó)電大渡河大崗山公司人力資源管理的建設(shè)與驗(yàn)收，進(jìn)入維護(hù)質(zhì)期。6．2007年3月至今 完成了國(guó)家電網(wǎng)公司總部及下屬58家網(wǎng)省級(jí)公司（地市公司、縣供企業(yè)）人力資源管理的建設(shè)與實(shí)施。在多個(gè)電力行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們積累了大量的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而幫助我們?cè)谝院蟮娜肆Y源信息化建設(shè)上處于優(yōu)勢(shì)；比如在人力資源系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn)：1．領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好開發(fā)的關(guān)鍵。2．正確選擇合作伙伴是搞好開發(fā)的基礎(chǔ)。3．組織措施完善、技術(shù)保障得力。在設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中，需要制定了完善的技術(shù)保障措施，形成了以客戶單位主管部門的領(lǐng)導(dǎo)層，開發(fā)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的管理層，業(yè)務(wù)代表、開發(fā)方技術(shù)人員組成的執(zhí)行層的三層立體管理機(jī)制。（1）首先制定了嚴(yán)格的組織措施和工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員的重要性。（3）開發(fā)方與被開發(fā)方密切合作。 4．人力資源管理以信息為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作量大，信息化工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不完善，數(shù)據(jù)的收集和整理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要開發(fā)方與客戶單位積極合作，協(xié)作完善。項(xiàng)目成功關(guān)鍵，實(shí)施推進(jìn)工作具有決定性的重要因素。7. 售后服務(wù)四川啟明星銀海科技公司在2004年就成立了全國(guó)統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心，秉承“人人代表企業(yè)形象，處處都是服務(wù)窗口”的服務(wù)理念，建立了“客戶服務(wù)首問制”。針對(duì)人力資源系統(tǒng)的特點(diǎn)并結(jié)合客戶的工作情況，我們除了公司統(tǒng)一服務(wù)電話外，增設(shè)了以下的服務(wù)方式及其內(nèi)容，做到在第一時(shí)間響應(yīng)客戶的服務(wù)請(qǐng)求： 開通了6部服務(wù)電話和12名服務(wù)人員提供7X12小時(shí)服務(wù)； 開通專用服務(wù)郵箱，由專人管理； 開通了專用的服務(wù)網(wǎng)站和論壇，由專人維護(hù)； 分區(qū)域建立了8個(gè)服務(wù)群； 在節(jié)假日通過郵件或傳真告知客戶系統(tǒng)的緊急服務(wù)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式。