【正文】 保存；用鼠標(biāo)點擊報表欄次的輸入框，累計值會自動計算；匯總單位的權(quán)限可以為填報單位編制報表,但是匯總單位本身不能進行報表編制。報表校驗：校驗報表平衡關(guān)系是否正確，報表校驗的作用是校驗報表數(shù)據(jù)是否通過平衡關(guān)系；報表校驗如果失敗,則不能完成報表上報,需要根據(jù)系統(tǒng)給出的校驗提示檢查報表相應(yīng)欄次的數(shù)據(jù)；報表校驗前需要先選擇校驗報表的報告期,以及使用何種匯總方式進行校驗，不同的匯總方式需要分別進行校驗；若校驗時選擇的機構(gòu)為填報單位,則只校驗該填報單位自身的報表數(shù)據(jù)；若選擇的機構(gòu)喂匯總單位，則校驗該匯總單位匯總其下填報單位報表之后的數(shù)據(jù)。報表上報：將報表上報給上級匯總單位, 駁回下級填報單位已經(jīng)上報的報表，報表上報功能分為兩個部分：一、填報單位完成自身的報表編制,或匯總單位完成自身的報表匯總后,將報表數(shù)據(jù)上報給上級匯總單位；二、匯總單位駁回其下填報單位已上報的數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)校驗和報表校驗都通過才能上報成功；填報單位需要修改報表數(shù)據(jù)的時候，需要從已經(jīng)報送至的匯總單位逐級駁回。例如四川省電力公司勞動統(tǒng)計專責(zé)駁回到電業(yè)局，電業(yè)局勞動統(tǒng)計專責(zé)再駁回到直屬部門或縣級供電企業(yè)。報表匯總：匯總下級填報單位的報表數(shù)據(jù)，報表匯總的功能是匯總單位匯總其下已上報的填報單位的報表數(shù)據(jù)；只有匯總單位能使用報表匯總功能；當(dāng)前報告期所涉及的匯總方式，需要都分別匯總一次；在報表匯總功能下，已經(jīng)匯總完成的報表可以進行瀏覽。在報表瀏覽中，數(shù)據(jù)全為零的單位不會顯示，需要檢查該單位是否報表已上報，或上報的報表中數(shù)據(jù)是否正確。報表輸出：將報表打印為EXCEL表，報表輸出的功能是將報表數(shù)據(jù)打印為EXCEL表。報表輸出前需要先選擇報告期、按何種匯總方式進行打印、以及需要輸出的表。如果只選擇某種匯總方式下的某部分表進行打印，那么沒有選擇的表在輸出的EXCEL表中數(shù)據(jù)為空。5. 產(chǎn)品特點（系統(tǒng)特點） 多組織集團化人力資源管理模式系統(tǒng)定位于電網(wǎng)電力集團企業(yè)人力資源管理，支持多組織矩陣式組織結(jié)構(gòu)的建立，完全滿足企業(yè)集團化人力資源管理的需求，是一個集團化的人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能不但滿足集團總部的管理業(yè)務(wù)與模式，還包含下屬單位的各級業(yè)務(wù)需求。系統(tǒng)采用獨有的組織結(jié)構(gòu)管理機制，支持人員的矩陣式集團化管理，從而可以做到支持企業(yè)類似的虛擬組織；支持對人事異動的組織機構(gòu)的版本歸檔和瀏覽，回溯查看組織機構(gòu)的歷史變更情況；支持從不同的維度對組織機構(gòu)進行觀測。 滿足實際業(yè)務(wù)需要的程序邏輯 人力資源管理既包含基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的維護，也包含業(yè)務(wù)處理。在系統(tǒng)中緊密結(jié)合集團化企業(yè)的實際處理業(yè)務(wù)流程設(shè)計程序邏輯。 強大靈活的統(tǒng)計分析輔助決策功能 采用分級授權(quán)的權(quán)限分配機制 自定義擴展、查詢系統(tǒng)預(yù)留用戶擴展信息字段，用戶可以在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上按需擴展本企業(yè)特有的信息，從而更加滿足用戶的需求，并且添加擴展字段不需要修改程序，提高產(chǎn)品易用性。其次，除了常用查詢外，系統(tǒng)還提供自定義查詢功能滿足用戶不同查詢條件的需求。 橫向集成縱向貫通的流程梳理模式系統(tǒng)支持集團企業(yè)內(nèi)部及到各個所屬公司的電子化流程處理模式、支持各個模塊之間的信息處理大聯(lián)動。整個系統(tǒng)以業(yè)務(wù)為核心,以人員流動招聘為各級業(yè)務(wù)的發(fā)起點,對工資、保險、崗位、檔案、干部等相關(guān)業(yè)務(wù)進行串聯(lián)業(yè)務(wù)操作,同時所有數(shù)據(jù)在人員的360度子集信息中匯總展現(xiàn),利用消息關(guān)聯(lián)模式將整個系統(tǒng)進行流程與數(shù)據(jù)雙關(guān)聯(lián),使系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理規(guī)范,業(yè)務(wù)流程清晰。 商務(wù)智能分析輔助各級領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)利用自定義報表、OLAP、數(shù)據(jù)挖掘和前端展現(xiàn)等商業(yè)智能技術(shù)為集團公司的戰(zhàn)略決策層、經(jīng)營管理層提供經(jīng)營分析與決策支持功能，提升企業(yè)管控能力。決策信息的展示能讓集團企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)盡可能簡便快捷地了解經(jīng)過高度匯總提煉的人力資源決策信息；決策信息展示能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要定制展示內(nèi)容，應(yīng)具有良好的展示界面，同時可以提供多角度的分析，要求操作便捷。 和諧友善的人機交互方式系統(tǒng)建設(shè)充分考慮人機交互的友善性，提供高效、友好的人機交互界面和交互模式，兼顧靈活性與易用性。系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的的流程導(dǎo)航表單層層展現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)，提供使用向?qū)?、?yīng)用示例和詳細(xì)的幫助文檔。其次，系統(tǒng)所有的消息都通過消息平臺處理及時提醒，不僅可以實現(xiàn)人性話的在線交流模式，可以加強交流從而提高工作效率，而且提供各類消息的訂閱，從而可以讓用戶可以按照實際需要在一個地方進行系統(tǒng)全部模塊消息的個性化訂閱，方便快捷且不會遺漏用戶關(guān)注的消息。6. 典型案例（成功應(yīng)用）1．2002年10月2003年7月完成了四川省內(nèi)江電業(yè)局的軟件實施。2．在2003年－2005年期間相繼在四川省西昌、廣安、瀘州、資陽、達(dá)州電業(yè)局推出了人力資源管理系統(tǒng)的推廣版。3．2005年12月2007年12月完成了四川省電力公司人力資源管理的一期和二期建設(shè)、實施及升級。4．2007年1月2008年12月完成了國電大渡河人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與驗收，進入維護質(zhì)期。5．2007年1月2008年12月完成了國電大渡河大崗山公司人力資源管理的建設(shè)與驗收，進入維護質(zhì)期。6．2007年3月至今 完成了國家電網(wǎng)公司總部及下屬58家網(wǎng)省級公司（地市公司、縣供企業(yè)）人力資源管理的建設(shè)與實施。在多個電力行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們積累了大量的建設(shè)經(jīng)驗，從而幫助我們在以后的人力資源信息化建設(shè)上處于優(yōu)勢；比如在人力資源系統(tǒng)的建設(shè)實施過程中需要注意以下幾點：1．領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好開發(fā)的關(guān)鍵。2．正確選擇合作伙伴是搞好開發(fā)的基礎(chǔ)。3．組織措施完善、技術(shù)保障得力。在設(shè)計、開發(fā)過程中，需要制定了完善的技術(shù)保障措施，形成了以客戶單位主管部門的領(lǐng)導(dǎo)層，開發(fā)方項目負(fù)責(zé)人組成的管理層，業(yè)務(wù)代表、開發(fā)方技術(shù)人員組成的執(zhí)行層的三層立體管理機制。（1）首先制定了嚴(yán)格的組織措施和工程進度計劃。（2）強調(diào)業(yè)務(wù)人員的重要性。（3）開發(fā)方與被開發(fā)方密切合作。 4．人力資源管理以信息為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作量大，信息化工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不完善，數(shù)據(jù)的收集和整理工作是一個長期的過程，需要開發(fā)方與客戶單位積極合作，協(xié)作完善。項目成功關(guān)鍵，實施推進工作具有決定性的重要因素。7. 售后服務(wù)四川啟明星銀?？萍脊驹?004年就成立了全國統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心，秉承“人人代表企業(yè)形象，處處都是服務(wù)窗口”的服務(wù)理念，建立了“客戶服務(wù)首問制”。針對人力資源系統(tǒng)的特點并結(jié)合客戶的工作情況，我們除了公司統(tǒng)一服務(wù)電話外，增設(shè)了以下的服務(wù)方式及其內(nèi)容，做到在第一時間響應(yīng)客戶的服務(wù)請求： 開通了6部服務(wù)電話和12名服務(wù)人員提供7X12小時服務(wù)； 開通專用服務(wù)郵箱，由專人管理； 開通了專用的服務(wù)網(wǎng)站和論壇，由專人維護； 分區(qū)域建立了8個服務(wù)群； 在節(jié)假日通過郵件或傳真告知客戶系統(tǒng)的緊急服務(wù)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式。