【總結】某知名光電企業(yè)企劃部助理崗位說明書崗位名稱助理崗位編號所在部門企劃部崗位定員直接上級企劃部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負責公司相關法務工作和企業(yè)文化建設，以及企劃部其他工作職責與工作任務:職責一職責表述：公司企業(yè)文化體系的建設工作時間百分比：工作任務
2025-08-02 19:46
【總結】、績效工資考核細則：為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。1：績效工資考核目的：1）考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2）對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導與幫助
2025-11-01 21:05
【總結】內(nèi)部文件、注意保密《企劃部手冊》《企劃部手冊》2目錄總論1．企劃部的責權利2．企劃部的組織架構及崗位設置3．策劃處的主要業(yè)務管理4．策劃處的規(guī)章制度和相應
【總結】生產(chǎn)分廠考核指標編號指標名稱單位指標標準考核方法信息來源考核目的1目標利潤萬元財務部激發(fā)生產(chǎn)分廠的積極性，促進公司目標利潤的實現(xiàn)2成本定額控制目標完成率%財務部鼓勵生產(chǎn)分廠盡量降低生產(chǎn)成本，保證公司目標利潤的實現(xiàn)3排產(chǎn)計劃產(chǎn)量的完成率%企劃部保證按計劃完成生產(chǎn)任務4投入產(chǎn)出比（
2025-04-07 22:24
【總結】鋼構企業(yè)企劃部職能初探隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的企業(yè)逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，占有一定的市場份額，贏得競爭的勝利，企業(yè)就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務。這就需要企劃。???企劃，簡而言之，即：激發(fā)創(chuàng)意，有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題。鋼構企業(yè)同樣不會例外，隨著進入
【總結】寶鋼整體上市及2023年上半年業(yè)績路演?2023年8月（數(shù)據(jù)待審計、評估報告定稿后最終確定）目錄?2023年上半年業(yè)績回顧?交易概況?戰(zhàn)略收購?財務分析?前景展望1一、2023年上半年業(yè)績回顧（內(nèi)容待公司提供）2二、交易概況3目標資產(chǎn)概況（碳鋼
2025-02-23 12:05
【總結】河北海韻文化傳媒企劃部門工作職責手冊目錄第一章、企劃部組織架構與職第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設置一、組織架構二、部門職能第二節(jié)、企劃部崗位設置與職責一、崗位設置二、崗位職責（一）企劃部總監(jiān)職責（二）企劃部專員職責（三）企劃部經(jīng)理職責（四）企劃部組織策劃主管職責
2025-06-27 03:58
【總結】鋼鐵企業(yè)實習心得 鋼鐵企業(yè)實習心得篇1 鋼鐵廠實習是學習冶金專業(yè)同學重要的環(huán)節(jié)之一，目的是了解和熟悉冶金過程主要流程的工藝特點、技術參數(shù)及主要設備的作用，初步建立起冶金主要生產(chǎn)流程的概念和印象...
2025-11-28 02:11
【總結】寶鋼整體上市及2004年上半年業(yè)績路演,2004年8月,（數(shù)據(jù)待審計、評估報告定稿后最終確定）,目錄,2004年上半年業(yè)績回顧交易概況戰(zhàn)略收購財務分析前景展望,1,一、2004年上半年業(yè)績回顧（內(nèi)容待...
2025-10-15 23:15
【總結】機密通過實施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和及時準確的交貨表現(xiàn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年4月24日精益生產(chǎn)診斷結果匯報BS/020416/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容總結為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求，成為世界級的鋼鐵企業(yè)，
2025-01-04 18:11
2025-01-23 21:37
【總結】鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計劃與鋼鐵企業(yè)計財部2018工作計劃匯編 第9頁共9頁 鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計劃 鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計劃 20xx年鋼材市場形勢...
2025-11-14 00:30
【總結】企劃部人員組成規(guī)劃及考核標準（試行）為更好地促進企劃部成長，增強企劃部成員的組織紀律性，加強集體凝聚力，提升團隊業(yè)務技術水平和積極進取的工作精神，發(fā)揮部門職能的作用，培養(yǎng)一支學習型的創(chuàng)意團隊，為福臨旺家品牌做出更大的貢獻，特結合實際情況，制定以下考核制度條例：考核內(nèi)容分為兩部分，即企劃部人員組成結構規(guī)劃及組成人員的薪資考核體系。一、福臨旺家企劃部組成人員擬
2025-07-20 09:38
【總結】目錄第一部分：企劃部工作概述1、企劃部的工作目標2、企劃部的職能、權力與職責第二部分：企劃部的組織管理1、工作目標2、企劃部組織結構的設計原則 3、企劃部各崗位職責第三部分：企業(yè)品牌形象推廣管理1、品牌形象的范圍界定2、廣告媒介的選擇及使用3、推廣策劃設計的原則第四部分：企劃部活動管理1、市場調(diào)研管理2、推廣活動
2025-04-19 02:37
【總結】組織結構根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示：品牌vis設計企劃總監(jiān)空間設計主管終端形象監(jiān)控道具持續(xù)開發(fā) 工程施工、質(zhì)量驗收工程主管各項費用的預算與審核終端賣場工程維護企劃部經(jīng)理VI/CI設計與規(guī)范使用平面設計品牌視覺包裝設計品牌終端物料設計制作
2025-06-29 20:09
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