【正文】 作量，僅看工作是否正確、清楚、完全，合格率是否達標(biāo)。□無從觀察工作懶散，產(chǎn)品合格率低。附注：經(jīng)常犯錯，產(chǎn)品合格率不高。大體滿意，產(chǎn)品合格率達平均水平。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正，產(chǎn)品合格率較高。工作一直保持超高水準(zhǔn)，合格率超過平均水平。2． 合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。□無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3． 工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備?！鯚o從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4． 主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況?！鯚o從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5． 勤勉考慮其貢獻于工作的程度?！鯚o從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6． 工作量本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量?！鯚o從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7． 學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用?！鯚o從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記?。豢此莆斩鴮嶋H上并沒有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。8． 出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性?！鯚o從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 六、采購部崗位名稱：采購主管姓 名職 務(wù)采購主管評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）采購管理目標(biāo)采購成本降低率（與核算值相比）20人力資源總監(jiān)財務(wù)部采購品檢驗合格率10人力資源總監(jiān)生產(chǎn)部采購計劃達成率（及時性）10人力資源總監(jiān)生產(chǎn)部內(nèi)部管理（20%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）10人力資源部部門出勤率實際出勤率2人力資源部管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比8計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（10%）出勤率實際出勤率2人力資源部采購制度和工作指令執(zhí)行情況8總經(jīng)理人力資源部崗位名稱：采購專員姓 名職 務(wù)采購專員評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果能夠提供合格分供方名單和供貨樣品，分供方檔案建立規(guī)范，供應(yīng)及時，貨物質(zhì)量較好，成本控制有效，相關(guān)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳30采購總監(jiān)記錄創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作15計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(biāo)5協(xié)調(diào)能力能與技術(shù)部，生產(chǎn)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)20其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)20人力資源部人力資源部七、物流部崗位名稱：倉儲主管姓 名職 務(wù)倉儲主管評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)倉儲管理工作的準(zhǔn)確、及時性10物流總監(jiān)物流部儲運管理發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性10物流總監(jiān)物流部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理物流部接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料5物流總監(jiān)記錄安全規(guī)范情況3物流總監(jiān)記錄督促指導(dǎo)驗收人員和裝卸工作5物流總監(jiān)記錄成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制10物流總監(jiān)財務(wù)部內(nèi)部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4物流總監(jiān)財務(wù)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）1物流總監(jiān)人力資源部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3人力資源總監(jiān)人力資源部部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2人力資源部人力資源部互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15人力資源總監(jiān)人力資源部其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2人力資源總監(jiān)人力資源部八、其他人員部門： 姓名 職位：考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確。處理能力較強 20 理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。 16 理解力普通，處理事件不常有錯誤。 12 理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法 處理事件。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8 精神散漫不肯 與人合作。 4 責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 16 有責(zé)任心能自動自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 8 敷衍無責(zé)任感 粗心大意。 4 積 極 性奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司方面之政策。 8 對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。 6 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實。 4 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作 不合理要求。 2 勤 惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。 30 守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作。 24 雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。 12 時常遲到早 退工作不力，時常遠離工作崗位 6 獎 懲記 錄 考核評分 獎懲增減分 考績 說明： 互評部門：其他各部門；成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分。年度考核評分=（半年考核評分之和/2）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)%,增 (減)1分。銷售額達到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）（按季度）：個人出勤率（缺勤超過2天，評分即為0分），部門出勤率（低于99%，評分即為0分）：以100分為基準(zhǔn)分為5個等級，A級為150分（下屬工作獲公司通報表揚1次以上），B級為100分（下屬獲公司通報表揚1次），C級為50分（既無受批評、又無受表揚），D級為0分（下屬工作錯誤受公司通報批評1次），E級為—50分（下屬工作受公司通報批評1次以上），此項考核的考核者為考核中心，依據(jù)來源為企管辦。：以100分為基準(zhǔn)分為4個等級，A級為100分（季度培訓(xùn)計劃完成90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，了解其發(fā)展方向并常能加以適當(dāng)培養(yǎng)，而且已經(jīng)培養(yǎng)了后備人員），B級為70分（季度培訓(xùn)計劃完成 60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫助其發(fā)展，但效果有所欠缺），C級為50分（季度培訓(xùn)計劃完成40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不足），D級為0分（季度培訓(xùn)計劃完成不到40%，不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足），此項考核的考核者為上級主管，依據(jù)來源為本部門或上級主管，但季度部門培訓(xùn)計劃必須送交企管辦備案，否則以0分處理。34 / 34