【總結(jié)】........保利(武漢)物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人
2025-04-07 12:33
【總結(jié)】清華JL企業(yè)管理咨詢(xún)公司二零零四年一月北京市XX有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬及績(jī)效考核體系交流2023-1-161績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目北京市XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司JL企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用2023-1-162績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目北京
2025-03-09 15:08
【總結(jié)】無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)(參考稿)目序言 物業(yè)部員工崗位職責(zé) 物業(yè)部管理制度 物業(yè)驗(yàn)收制度 入伙裝修制度 投訴處理制度 拜訪業(yè)主制度 清潔管理制度 綠化管理制度 前臺(tái)服務(wù) 業(yè)主檔案
2024-12-15 22:37
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】考核管理體系公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),對(duì)每一個(gè)工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定,以保證生產(chǎn)并銷(xiāo)售符合公司和客戶(hù)要求的產(chǎn)品。這就要求每一個(gè)員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。因此,公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀,以及公司和員工個(gè)人的發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)來(lái)考慮,制訂如下的考核管理體系。一、團(tuán)體考核和個(gè)人考核結(jié)合的原則,是保證員工隊(duì)伍緊密合作的同時(shí)又能夠各自完成工作任務(wù)的必要前提;
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】前言隨著又一個(gè)千年的到來(lái),新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來(lái),顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬?lài)?guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類(lèi)組成:管理類(lèi)、工程技術(shù)類(lèi)、工程施工類(lèi)和后勤保障類(lèi)。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側(cè)重于職能等級(jí)評(píng)定,從而為
2025-06-29 19:17
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共4頁(yè)保潔合同甲方:***商業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
2025-07-13 19:20
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);
2025-06-24 21:11
【總結(jié)】目錄目錄第一部份引言5-6第二部份裝修工程指引7單位的移交8業(yè)主/租戶(hù)聯(lián)絡(luò)
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心蘇州蘇大教育服務(wù)投資發(fā)展集團(tuán)SoochowUniversityEducationalServices﹠Investmentdevelopment(group)Co.,Ltd蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司SoochowDongWuProPertyManagementCo.,Ltd
2025-05-13 08:58
【總結(jié)】入住文件業(yè)主手冊(cè)◆致辭尊敬的業(yè)主:首先恭賀您喬遷之喜!歡迎您成為“名品城二期商業(yè)中心”的業(yè)主。經(jīng)無(wú)錫市物業(yè)管理中心招投標(biāo),授無(wú)錫市崇安區(qū)廣益資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的委托,我們榮幸地成為“名品城二期商業(yè)中心”的前期物業(yè)服務(wù)管理者?!凹皶r(shí)、周全、超前”的物業(yè)管
2025-04-14 07:05
【總結(jié)】1物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核實(shí)施辦法以公司《員工手冊(cè)》和《激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ),為便于把握績(jī)效考核的可行性及可操作性,制訂本績(jī)效考核實(shí)施辦法。一.目的為員工績(jī)效工資的發(fā)放、年度綜合評(píng)定、職務(wù)晉升、人員調(diào)配等人事業(yè)務(wù)提供科學(xué)的決策依據(jù)。二.適用范圍1.本辦法適用于公司管理人員、職員、員工的績(jī)效考核。2.被考核者的分類(lèi)
2024-11-12 21:02
【總結(jié)】公司管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系績(jī)效考核,是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的核實(shí)和評(píng)定,即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績(jī)的過(guò)程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過(guò)某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37