【正文】 收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表72物流部門各崗位定量考核指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分外協(xié)部經(jīng)理采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10外協(xié)員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10考核表73生產(chǎn)部門定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)副總生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%為1分90％30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標) 產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3％15生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％15生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產(chǎn)品報廢率(逆指標) 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分％15B類2%C類4％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配主管生產(chǎn)效率裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分92％20裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分1％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10調(diào)試車間主任生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10調(diào)試車間主任助理生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10電器主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10