某公司員工考評管理操作細則-資料下載頁
2025-04-09 00:26本頁面
【正文】 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：管理人員包括：部門副經(jīng)理、項目公司以及（控股/全資）子公司副經(jīng)理以上的各級管理干部；對公司總經(jīng)理的考評由公司董事會執(zhí)行。 填表時，在相應(yīng)的積分處劃“√”。 本表格為上級對下屬考評、員工自評、人事負責人主持的群眾評議的通用表格。每一個考查要點只對應(yīng)一個得分，如果出現(xiàn)兩個則取低分?？偡e分保留三位有效小數(shù)點。 表業(yè)務(wù)人員評價表評價要素和系數(shù)評價要點重要度（%）絕對評分積分優(yōu)良中一般差20151096工作態(tài)度 1 主動改進工作方法，提高工作效率202 接受任務(wù)的態(tài)度303 對新工作保持積極的態(tài)度204 積極主動，協(xié)助上級，配合同事30業(yè)務(wù)能力1 正確理解工作，并確定開展工作的基本思路和步驟302 基本能夠獨立地解決工作中的疑難問題303 及時同同事或者合作者進行溝通交流，使工作順利進行204 迅速、及時地處理工作中的一些失誤和臨時追加的任務(wù)20工作展開1 積極主動地與同事合作共事252 工作方法得當有效253 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作254 講究工作速度，不耽誤工期25工作績效1 工作方法得當，時間和費用使用合理202 工作成果達到預期目標303 業(yè)績處理得當，經(jīng)常保持良好的成績204 工作熟練程度和技能提高較快30溝通1 及時與上級和同事進行溝通202 及時將一些例外性問題及其處理措施和控制結(jié)果向上報告303 適時為上級提出合理性意見204 準確真實地匯報工作30合計要素積分要素系數(shù) 考評負責人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：業(yè)務(wù)人員的考評適用范圍包括投資部、貿(mào)易部、研究部員工的日常工作以及項目小組組中各個成員中非管理人員的工作。 填表時，在相應(yīng)的絕對評分處劃“√”。 本表格為上級對下屬考評、員工自評、人事負責人主持的群眾評議的通用表格。每一個考查要點只對應(yīng)一個得分，如果出現(xiàn)兩個則取低分。 總積分保留三位有效小數(shù)點。 表常規(guī)性工作人員評價表評價要素和系數(shù)評價要點要點系數(shù)絕對積分積分優(yōu)良中一般差20151096工作態(tài)度 1 主動改進工作方法，提高工作效率2 接受任務(wù)的態(tài)度3 對新工作保持積極的態(tài)度4 積極主動，協(xié)助上級，配合同事基本能力1 正確理解工作，并確定開展工作的基本思路和步驟2 基本能夠獨立地解決工作中的疑難問題3 及時同同事或者合作者進行溝通交流，使工作順利進行204 迅速、及時地處理工作中的一些失誤和臨時追加的任務(wù)20工作展開1 積極主動地與同事合作共事252 努力改善工作方法253 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作254 講究工作速度工期和工作質(zhì)量25工作績效1 工作方法得當，時間和費用使用合理202 常規(guī)任務(wù)按質(zhì)按量完成303 工作處理得井井有條204 工作熟練程度和技能提高較快30溝通1 及時與上級和同事進行溝通202 及時將一些例外性問題及其處理措施和控制結(jié)果向上報告303 適時為上級提出合理性意見204 準確真實地匯報工作30合計要素積分要素系數(shù)考評負責人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：常規(guī)支持性工作人員的考評適應(yīng)范圍包括前臺服務(wù)人員、司機、辦公室工作人員、人事工作人員、常規(guī)財務(wù)工作人員等負責職能性工作的人員。 填表時，在相應(yīng)的積分處劃“√”。 本表格為上級對下屬考評、員工自評、人事負責人主持的群眾評議的通用表格。每一個考查要點只對應(yīng)一個得分，如果出現(xiàn)兩個則取低分。 總積分保留三位有效小數(shù)點。
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