【正文】 如下：節(jié)點考核系數(shù)=節(jié)點考核分數(shù)／100（二）主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)（如果只有 1 個主任設(shè)計師則參照項目負責人考核系數(shù)評定辦法） 。（三）設(shè)計師的考核得分除以該項目所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)。第五十八條 考核結(jié)果應用項目節(jié)點獎金發(fā)放的依據(jù)。第五十九條 考核表格設(shè)計如下表 332 對項目的節(jié)點考核匯總表項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 項目階段考核系數(shù)項目 企業(yè)管理部組織表 333 項目節(jié)點 KPI 組成表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 考核指標 權(quán)重 指標單位 目標 完成值 得分1 項目進度 40%2 項目成本 及費用 30%3 項目質(zhì)量 30%說明：得分=（完成值247。目標值）100表 334 對項目負責人節(jié)點考核匯總表被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得 分 項目負責人考核系數(shù)總經(jīng)理 50%項目負責人分管副總 50%說明：項目負責人考核系數(shù)直接影響其項目節(jié)點獎的發(fā)放。表 335 總經(jīng)理/分管副總考核項目負責人表被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5%6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6%7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：項目負責人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報的報表統(tǒng)計后填寫；具體的 KPI 與 GS 指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 。表 336 對主任設(shè)計師階段考核匯總表被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設(shè)計師考核系數(shù)主任設(shè)計師 項目負責人 100%說明：主任設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。表 337 項目負責人考核主任設(shè)計師表被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% A5 A5? a5%6 GS2 a6% A6 A6? a6%7 GS3 a7% A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：具體的 KPI 與 GS 指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》。表 338 主任設(shè)計師節(jié)點考核統(tǒng)計表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 階段考核分數(shù) 階段考核系數(shù)1 主任設(shè)計師 12 主任設(shè)計師 23 主任設(shè)計師 3┇ ┇節(jié)點考核平均分節(jié)點考核系數(shù)=節(jié)點考核分數(shù)247。節(jié)點考核平均分核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人：表 339 對設(shè)計師節(jié)點考核匯總表被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 設(shè)計師考核系數(shù)設(shè)計師 主任設(shè)計師 100%說明：設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。表 3310主任設(shè)計師考核設(shè)計師表被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% A5 A5? a5%6 GS2 a6% A6 A6? a6%7 GS3 a7% A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：具體的 KPI 與 GS 指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 。表 3311設(shè)計師節(jié)點考核統(tǒng)計表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 節(jié)點考核分數(shù) 節(jié)點考核系數(shù)1 設(shè)計師 12 設(shè)計師 23 設(shè)計師 3┇ ┇節(jié)點考核平均分節(jié)點考核系數(shù)=節(jié)點考核分數(shù)247。節(jié)點考核平均分核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 項目人員年度考核第六十條 項目人員年度考核具體參見本制度第二部分 《個人年度考核》 。第六十一條 考核結(jié)果的應用個人年度考核結(jié)果主要作為職務/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據(jù)。(一) 職務升降績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；(二) 崗位/技能工資晉級年度考核總分達到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動晉檔。具體見《西安北方秦川機械集團股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》 。(三) 培訓年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。第四部分 附則第六十二條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）和考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第六十三條 本辦法由公司人力資源部修訂并負責解釋。第六十四條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。第六十五條 本辦法自頒布之日起實施。第五部分 附件附件 1：員工態(tài)度考核指標定義表3 2 1超出目標 達到目標 接近目標積極性長期堅持學習業(yè)務知識；服從領(lǐng)導分配，對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學習業(yè)務知識；服從領(lǐng)導分配，主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助責任心 工作有很強的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況指標等級附件 2：員工考核申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 申訴事由接待人 申訴日期附件 3：員工申訴處理記錄表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：