【總結(jié)】《營銷管理》課程報告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動電話新世紀創(chuàng)新營銷管理指導教師:胡佐浩(博士)作者:MBA20xxP2班李韶軍(009151)王東(009152)何小平(009153)白秋富(009155)宋崝(0091
2025-07-13 21:00
【總結(jié)】27/27《營銷管理》課程報告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動電話新世紀創(chuàng)新營銷管理指導教師:胡佐浩(博士)作者:MBA2000P2班李韶軍(009151)王東(009152)何小平(009153)白秋富(009155)宋崝(009156)目錄一、
2025-04-08 01:41
【總結(jié)】27/27摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動電話新世紀創(chuàng)新營銷管理目錄一、前言二、摩托羅拉公司在移動通信市場上營銷戰(zhàn)略淺析三、世紀初中國移動通信市場分析中國移動通信市場分析、中國移動通信市場競爭狀況分析四、中國移動通信市場消費者購買行為分析、職員、工人、服務(wù)人員這一社會主力成為重度消費群,學
2025-04-07 07:10
【總結(jié)】202312培訓內(nèi)容?摩托羅拉發(fā)展史與企業(yè)文化?摩托羅拉重點產(chǎn)品介紹?摩托羅拉手機真機操作演練3?1928年,保羅?高爾文和他的兄弟約瑟夫?高爾文以750美元收購了芝加哥圖爾特公司的全套B型生產(chǎn)線及設(shè)備,創(chuàng)建了高爾文制造公司。最早的產(chǎn)品是整流器。?30年代,高爾文制造公司開發(fā)
2025-02-09 18:42
【總結(jié)】創(chuàng)新營銷目錄一、創(chuàng)新營銷的定義二、創(chuàng)新營銷的發(fā)展歷程三、創(chuàng)新營銷的代表人物四、創(chuàng)新營銷的意義五、創(chuàng)新營銷的成功案例六、總結(jié)創(chuàng)新營銷定義所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況,并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實
2025-01-14 20:35
【總結(jié)】桂林理工大學市場營銷專業(yè)13-14-1學期《營銷風險管理》期末考核分析報告第6頁共7頁摩托羅拉公司營銷戰(zhàn)略管理失敗案例分析內(nèi)容提要本文將從營銷戰(zhàn)略風險的角度分析10年前曾享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位,引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表的摩托羅拉公司從輝煌到衰敗的關(guān)鍵性營銷戰(zhàn)略風險管理失敗的案例。
2025-04-17 00:25
【總結(jié)】摩托羅拉在中國的短短時間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素。——摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
2025-04-16 00:15
【總結(jié)】新營銷時代的營銷創(chuàng)新專題演講:余 江森達集團常務(wù)副總裁兼營銷總經(jīng)理 余江:謝謝大家,非常高興有這樣的機會和在座的各位共享在新的營銷時代關(guān)于營銷工作的一些所作所為。借今天的機會,我主要講三個話題,一個話題是我們新營銷時代的成因和歷史背景。第二個,新營銷時代的一個基本的表現(xiàn),也可以說是它的一個基本的特征。第三個話題,是我們江蘇森達集團新營銷時代的條件下,為營銷工作所做的創(chuàng)新
2025-08-23 09:29
【總結(jié)】摩托羅拉的績效管理班級:物流101學號:1007481001姓名:李蒙contents以人為本的績效管理對我國企業(yè)的啟示摩托羅拉發(fā)展史123摩托羅拉發(fā)展史1詳見視頻~~以人為本的績效管理2企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)企業(yè)管理=人力資源管理人力資源管
2025-01-09 04:00
【總結(jié)】第一篇:摩托羅拉的人本管理 摩托羅拉的人本管理 摩托羅拉(Motorola)公司(以下簡稱摩托羅拉)于1987年進人中國,1992年在天津注冊成立摩托羅拉(中國)電子有限公司,目前產(chǎn)品涉及手機、對...
2024-11-19 01:41
【總結(jié)】黃金佳集團內(nèi)訓課程高效執(zhí)行創(chuàng)新營銷(學員版)第一部分高效執(zhí)行一、結(jié)果導向1、從混日子到心懷使命、從混日子到心懷使命2、從依賴心理走向獨立擔當、從依賴心理走向獨立擔當3、從強調(diào)理由到強調(diào)結(jié)果、從強調(diào)理由到強調(diào)結(jié)果4、從任務(wù)導向到結(jié)果導向、從任務(wù)導向到結(jié)果導向5、從給問答題到給選擇題、從給問答題到給選擇題二、客戶價值10?忠誠=6X滿意
2025-02-26 12:11
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營
2025-07-14 22:06
【總結(jié)】飲料營銷:娃哈哈,本土飲料產(chǎn)品策略的典范!摩托羅拉V998/V8088的產(chǎn)品策略合作營銷——英特爾借道“迅馳”強渡“無線”(產(chǎn)品生命周期部分)防曬:陽光下的大市場?。ㄊ袌鲅葸M部分)飲料營銷:娃哈哈,本土飲料產(chǎn)品策略的典范!前言:在很多專家學者眼中,娃哈哈的成功是靠聯(lián)銷體模式,是靠大規(guī)模的廣告轟炸(筆者親眼看過某個國內(nèi)非常著名的戰(zhàn)略管理專家有類似的評論,他還認為娃哈哈
2025-06-29 11:56
【總結(jié)】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望?風雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場份額下跌至13%NOKIA則高達35%2.銥星計劃上損失了數(shù)十億美元3.2023年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性
2025-03-08 00:52
【總結(jié)】摩托羅拉員工關(guān)系手冊目錄我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準則……………………………………………………12使用計算機資源指導原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進…………………………………………………………31紀律處
2025-04-16 00:35