新天地建筑安裝工程公司kbi績效考核制度doc-資料下載頁
2025-05-25 10:57本頁面
【導(dǎo)讀】公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。后檢查評(píng)估反饋。誰評(píng)分的多元主體考評(píng)原則。從而改善本部門績效。和進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、客觀性、公正性負(fù)責(zé)。月各一次，6月份進(jìn)行半年度考核，12月份為全員年終考核。經(jīng)直接上級(jí)同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。辦公室應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，完成對(duì)申訴的處理。公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。釋權(quán)歸辦公室所有，自20xx年月日起執(zhí)行。
【正文】 不服，可在考核期間或在考核期結(jié)束 7 個(gè)工作日內(nèi)向辦公室提出申訴，并填寫《績效考核申訴表》。辦公室應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，完成對(duì)申訴的處理。如在自己權(quán)限內(nèi)無法處理，則報(bào)績效考核委員會(huì)進(jìn)行處理。 A：因考核者考核操作不規(guī)范引起的，辦公室有權(quán)讓考核者按照流程進(jìn)行重新考核。 B：如因?qū)己藘?nèi)容有異議或存在不公平所引起的申訴，可報(bào)績效考核委員會(huì)進(jìn)行處理。 三、考核監(jiān)察 績效考核委員會(huì)、辦公室將對(duì)績效考核的評(píng)分過程和結(jié)果進(jìn)行不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)管理人員徇私舞弊，不根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)績效薪酬委員會(huì)確認(rèn)后，將對(duì)此行 為負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 100— 500 元人民幣。 四、考核改進(jìn)與結(jié)果存檔 辦公室部將定期對(duì)績效考核的實(shí)施做滿意度調(diào)查，收集員工對(duì)績效 考核的意見和建議，以對(duì)考核方案進(jìn)行修訂和改進(jìn)。 績效考核相關(guān)原始考核表格、考核文件、考核結(jié)果應(yīng)由辦公室統(tǒng)一整理存檔，原則上存放 3 年。 第九章 附則 公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。本制度解釋權(quán)歸辦公室所有，自 20xx 年 月 日 起執(zhí)行。 吉林新天地建筑安裝工程有限公司辦公室 20xx 年 6 月 17 日
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