新天地建筑安裝工程公司kbi績(jī)效考核制度doc(更新版)
【正文】 附則 公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。 二、考核申訴 在績(jī)效考核過(guò)程中，如員工認(rèn)為受到不公正對(duì)待或?qū)己私Y(jié) 果不服，可在考核期間或在考核期結(jié)束 7 個(gè)工作日內(nèi)向辦公室提出申訴，并填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》。 第五章 考核反饋面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 一、考核反饋面談 每個(gè)績(jī)效周期的考核評(píng)估實(shí)施后，上級(jí)與員工要進(jìn)行績(jī)效溝通， 并在此過(guò)程中幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 各相關(guān)部門(mén)有權(quán)利對(duì)關(guān)聯(lián)部 門(mén)的考核分?jǐn)?shù)提出意見(jiàn)或建議，并相互監(jiān)督實(shí)施流程的合規(guī)性。 二、辦公室 作為績(jī)效考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，辦公室主要在宣導(dǎo)、推動(dòng)、培 訓(xùn)、輔導(dǎo)、監(jiān)督、結(jié)果兌現(xiàn)、匯總分析等方面發(fā)揮作用，具體職責(zé)為： 提出具體實(shí)施方案，制定和完善績(jī)效考核制度，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性考核為主要導(dǎo)向，達(dá)成目標(biāo)為主要目的 。 多元主體考評(píng)原則：堅(jiān)持誰(shuí)掌握數(shù)據(jù)來(lái)源誰(shuí)進(jìn)行評(píng)分，誰(shuí)看得最清楚誰(shuí)評(píng)分的多元主體考評(píng)原則。 接受員工的考核申訴，并反饋至績(jī)效薪酬委員會(huì)進(jìn)行處理。 所有正式員工全部參加每年一度的年終考核。 便于辦公室進(jìn)行考核制度、指標(biāo)等的 修訂改善。 A：因考核者考核操作不規(guī)范引起的，辦公室有權(quán)讓考核者按照流程進(jìn)行重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1