新天地建筑安裝工程公司kbi績效考核制度doc-全文預(yù)覽
【正文】 考核反饋面談與績效改進(jìn)計(jì)劃 一、考核反饋面談 每個(gè)績效周期的考核評(píng)估實(shí)施后，上級(jí)與員工要進(jìn)行績效溝通， 并在此過程中幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 二、 考核 內(nèi)容與考核方式 關(guān)鍵行為指標(biāo)（ KBI）指對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等方面。 各相關(guān)部門有權(quán)利對(duì)關(guān)聯(lián)部 門的考核分?jǐn)?shù)提出意見或建議，并相互監(jiān)督實(shí)施流程的合規(guī)性。 三、 各部門部長 作為 是整個(gè)績效考核工作的具體實(shí)施者，其職責(zé)包括： 配合績效考核委員會(huì)和辦公室對(duì)所屬員 工進(jìn)行 KBI 考核 。 二、辦公室 作為績效考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，辦公室主要在宣導(dǎo)、推動(dòng)、培 訓(xùn)、輔導(dǎo)、監(jiān)督、結(jié)果兌現(xiàn)、匯總分析等方面發(fā)揮作用，具體職責(zé)為： 提出具體實(shí)施方案，制定和完善績效考核制度，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。 第二章 績效考核組織 一、績效考核委員會(huì) 公司設(shè)績效考核委員會(huì)（聶經(jīng)理、房經(jīng)理）主要職責(zé)為： 確定公司的 KBI 考核指標(biāo)。 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性考核為主要導(dǎo)向，達(dá)成目標(biāo)為主要目的 。 二、 適用范圍 吉林新天建筑安裝工程有限公司全體員工 三、考核原則 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1