某公司法務(wù)部工作制度-資料下載頁
2025-10-16 12:01本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為加強企業(yè)法律事務(wù)服務(wù)與管理工作，保障企業(yè)安全運營，管理辦法》，制定本辦法。司）及所屬成員企業(yè)、企業(yè)型事業(yè)單位。門用于與企業(yè)法律工作相關(guān)的各項支出，不得挪作他用。協(xié)作，共同完善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范體系。權(quán)副職領(lǐng)導(dǎo)或總法律顧問具體分管法律工作。企業(yè)后勤服務(wù)類合同、勞動合同和勞務(wù)合同由有關(guān)部門專項負責(zé)。見；各業(yè)務(wù)部門按具體分工，負責(zé)合同的實際履行。內(nèi)審查完畢，有特殊原因的除外。構(gòu)同意后，可以相應(yīng)縮短審查期限。務(wù)機構(gòu)存檔，不予返還，送審部門應(yīng)當(dāng)自留原件。后5個工作日內(nèi)將復(fù)印件送法律事務(wù)機構(gòu)備案。章制度管理規(guī)程》的規(guī)定辦理。聘請社會法律中介機構(gòu)應(yīng)當(dāng)簽訂聘用協(xié)議。究，認(rèn)為訴訟或仲裁有利于企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)依法處理；對不利于企業(yè)的，仲裁案件情況以書面形式總結(jié)上報集團公司法律事務(wù)機構(gòu)。作出結(jié)案報告，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門。業(yè)內(nèi)部管理制度進行處分，違反法律法規(guī)的，依法追究法律責(zé)任。生的第二日起算。
【正文】 第二項由法律顧問單獨進行的談判，應(yīng)當(dāng)將談判結(jié)果及時反饋給公司，對談判情況提供法律意見供公司決策參考，并根據(jù)公 司意見進行進一步談判或制定相關(guān)協(xié)議文本。 十、按照第七條第三項綜合性談判，由法律顧問會同公司各部門按照談判內(nèi)容進行分工合作，法律顧問應(yīng)當(dāng)對整個談判的法律問題進行綜合考慮。并對整體談判法律問題提供意見供公司參考。 十一、談判對方聘請律師參與的談判，法律顧問應(yīng)當(dāng)直接參與。 十二、法律顧問參與談判事宜，針對談判涉及法律問題提供意見，從法律合法性角度把握談判，不得對公司經(jīng)營活動不適當(dāng)干預(yù)。 十三、法律顧問應(yīng)當(dāng)在每次談判后對談判過程涉及的新法律問題進行法律論證，適當(dāng)調(diào)整談判方案，為進一步談判作好準(zhǔn)備。必要時，可提請公 司召開協(xié)調(diào)會，對談判情況進行通報、研討，并就進一步談判確定談判方案。 十四、法律顧問參與談判事項應(yīng)當(dāng)填寫《談判事項法律服務(wù)跟蹤表》，對談判進程進行記錄，并在談判結(jié)束后歸檔備查?！墩勁惺马椃煞?wù)跟蹤表》按公歷年分別進行編號，以談判開始時間先后予以歸檔。 十五、《談判事項法律服務(wù)跟蹤表》應(yīng)當(dāng)寫明談判開始時間、談判事項、主辦部門、主要參與人和負責(zé)人、談判對方基本情況等；根據(jù)每次談判情況，應(yīng)當(dāng)填寫談判時間、談判取得的進展、談判主要分歧、新問題、備注事項等；談判結(jié)束應(yīng)當(dāng)在《談判事項法律服務(wù)跟蹤表》寫明談判結(jié)果。 十 六、《談判事項法律服務(wù)跟蹤表》為法律顧問內(nèi)部工作移交材料，在談判事務(wù)移交時，應(yīng)當(dāng)將《談判事項法律服務(wù)跟蹤表》及其他談判資料一并移交，同時對于相關(guān)材料不能反映的其他情況制作說明，便于談判工作的順利開展。 十七、每次談判主要分歧涉及法律問題的，法律顧問對于公司能否作出讓步，以及讓步的方式提出建議。建議以《法律意見書》或《律師諫言》形式提交談判主辦部門，并同時與談判資料一并備案。 十八、談判事項涉及合同文本起草和審查事項，按照《審查文件實施細則》辦理。 十九、法律顧問在談判結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)談判結(jié)果制作《風(fēng)險提示》 ，對合同履行過程中應(yīng)該注意問題予以提示。 二十、法律顧問根據(jù)談判需要，可建議公司對談判中的專業(yè)問題咨詢或聘請其他專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人士提供服務(wù)。 第四部分：制定《參加公司項目會議實施細則》 一、法律顧問為公司提供法律顧問服務(wù)的過程中，為規(guī)范參加公司項目會議活動，特制定本細則。 二、參加公司項目會議應(yīng)當(dāng)恪守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。 三、參加公司項目會議目的在于：了解公司項目運作情況，工作計劃和安排，便于法律顧問開展法律服務(wù)工作，制定服務(wù)計劃和確定服務(wù)方式；同時對項目會議議題涉及的法律問題提 供意見，避免法律風(fēng)險。 四、法律顧問應(yīng)當(dāng)參加的公司項目會議包括：（本條由公司確定，法律顧問建議參加涉及公司重大經(jīng)營、項目策劃、重大招商會議，對于完全的技術(shù)性會議則無須參加。） 其他會議若涉及法律問題，經(jīng)公司決定，法律顧問可以參加。 五、法律顧問參加公司項目會議應(yīng)當(dāng)就涉及的法律問題進行發(fā)言，對于確有法律障礙的事項，根據(jù)不同情況提出律師建議： 針對公司方案提出法律顧問修改意見，并說明理由； 原定操作方式不符合法律規(guī)定，但有其他合法方式，法律顧問了解公司實際目的后，設(shè)計合法性方案； 涉及事項屬于違法事項，應(yīng)當(dāng)對違法性及違法后果予以說明；必要時，法律顧問應(yīng)當(dāng)制作《風(fēng)險提示》或《緊急情況反映》。 六、法律顧問參加公司項目會議，認(rèn)為討論事項涉及重大法律問題，需要進一步法律論證的，可以提議在會后進行法律論證，待法律論證后向公司提交《法律意見書》。 七、參加公司項目會議應(yīng)當(dāng)制作《會議紀(jì)要》，歸檔備查。 八、《會議紀(jì)要》包括會議時間、會議地點、會議參加人、記錄人、會議議題、會議內(nèi)容等?！稌h紀(jì)要》歸檔時，單獨列卷，按照時間先后順序排列。 九、制作《會議紀(jì)要》主要針對項目會議的法律事項，并不 代替公司內(nèi)部工程項目會議紀(jì)要作用。
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