【正文】 地獲得有關(guān)事務(wù)的詳細信息，從而快速的對此做出應(yīng)急反應(yīng)，提供參考意見，以供公司的管理決策層及時做出決定。從效率方面來講，它使得公司內(nèi)部的信息傳遞保持通暢，反應(yīng)迅捷、準(zhǔn)確。 但因法務(wù)部是圍繞公司的業(yè)務(wù)所可能涉及的法律領(lǐng)域展開工作，其工作內(nèi)容的范圍受到限制，主要負責(zé)商務(wù)合同的審閱、起草等常規(guī)法務(wù)工作，對于其從未涉獵或?qū)I(yè)性很強的法律 領(lǐng)域，可能會顯得心有余而力不足。所以從效能方面來講，其為公司提供的法律服務(wù)的范圍是及其有限的，這是它的劣勢。為彌補公司法務(wù)部在工作中的不足，聘請外部的律師來處理法律事務(wù)就顯得尤為重要了。因為其聘請的是專業(yè)化的律師，而專業(yè)化的律師以其處理眾多的案件而具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，這樣與公司法務(wù)部門的人員相比，更能提供有質(zhì)量保證的專業(yè)化法律服務(wù)。同時，律師事務(wù)所在法律信息的獲取和法律問題的研究方面比自建法務(wù)部門有更多的優(yōu)勢，律師在執(zhí)業(yè)權(quán)利的特殊性和保障性方面，比法務(wù)人員有更強的優(yōu)勢。所以從效能方面來講，律所和律師的優(yōu)勢是 顯而易見的。 因此，在具體案件或法律事務(wù)的處理中，可考慮聘請外部律師，對重大疑難的案件予以處理，外部律師的經(jīng)驗和信息，結(jié)合公司法務(wù)部的及時溝通和支持，取長補短，這樣彌補法務(wù)部經(jīng)驗和社會信息的不足，同時又能很好維護公司的合法權(quán)益，兩相受益。 五、建立風(fēng)險控制體系 . 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法制體系的逐步完善，市場競爭日趨激烈和復(fù)雜，做為市場主體的公司面臨的各種風(fēng)險也迅速增加，作為公司風(fēng)險管理的法律風(fēng)險也迅速增加。法律風(fēng)險管理和控制對于公司的經(jīng)營安全和可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。能否合理的、有效的控制公司在決策、經(jīng)營過程中可能面臨的法律風(fēng)險，做到依法決策、經(jīng)營，又能保證公司持續(xù)、快速的發(fā)展，是衡量公司決策、經(jīng)營水平的重要標(biāo)志。 [3] （一）指導(dǎo)思想和目標(biāo) 公司法律風(fēng)險管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是必須按照公司戰(zhàn)略的要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理的實踐，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和全局性著眼，有計劃、有步驟地進行法律風(fēng)險管理體系建設(shè)，不斷提高公司的法律風(fēng)險管理的核心競爭力，為公司的實現(xiàn)新的目標(biāo)保駕護航。 公司法律風(fēng)險體系建設(shè)的目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司法律工作的實際情況來制定?？傮w的目標(biāo)應(yīng)是，針對不斷化的內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)的方法，全面系統(tǒng)的識別、分析公司面臨的法律風(fēng)險，為公司的科學(xué)決策、依法經(jīng)營提供法律保障。以制度、流程建設(shè)為重點，形成法律風(fēng)險管理的長效機制，實現(xiàn)對公司法律風(fēng)險的有效控制。 法律風(fēng)險管理體系的是一系列制度 、流程、活動構(gòu)成的有機整體，涉及公司運營的各個方面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮，合理實施。才能達到預(yù)期目標(biāo)。其整體思路是運用科學(xué)工具的方法，全面客觀的識別和分析公司所面臨的法律風(fēng)險，統(tǒng)籌制訂風(fēng)險管理措施并根據(jù)措施要求建立或完善制度、流程，從而構(gòu)成一個可以協(xié)調(diào)運做的有機體，即法律風(fēng)險管理體系。 法律風(fēng)險管理涉及到公司經(jīng)營的多個方面，具體來說，公司應(yīng)做到如下幾個方面工作：一是關(guān)注政策動向和司法環(huán)境，不僅是國內(nèi)的，還包括國際化過程中所涉及的其他國家和地區(qū)；二是廣泛研究公司法律風(fēng)險管理的相關(guān)案例，包 括重視并能有效識別、評估、防范法律風(fēng)險管理而取得重大效益的案例，以及忽視法律風(fēng)險管理、缺乏管理程序系統(tǒng)而致使公司遭受重大損失的案例；三是加強合同管理，從合同的談判、簽訂、履行、審批、管理、糾紛解決等多方面加強管理，充分提高工作效能，確保公司對合同目的的實現(xiàn)具備合理預(yù)期，使公司在締約、履約以及糾紛解決過程中保持法律優(yōu)勢，最大幅度地降低合同風(fēng)險；四是加強知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，關(guān)注公司和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況，掌握知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)政策，從法律上能對知識產(chǎn)權(quán)進行慎重考量，同時對侵犯本公司知識產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)當(dāng)建立侵權(quán) 調(diào)查及法律追究程序機制；五是綜合考查與法律風(fēng)險管理相關(guān)的人員，以便做到規(guī)范管理和有效授權(quán)，加強對員工法律意識及知識的培訓(xùn)與考核，將法律風(fēng)險管控能力納入管理層的績效考核范疇。 [4] 法律風(fēng)險管理的基本流程，包括收集風(fēng)險管理初始信息，對相關(guān)信息進行風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案以及風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。 在風(fēng)險管理初始信息的收集。 在法律風(fēng)險管理初始信息收集方面，公司法務(wù)部應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并 至少收集與本公司相關(guān)的以下信息：（ 1）國內(nèi)外與本公司相關(guān)的政治、法律環(huán)境；（ 2）影響公司的新法律法規(guī)和政策；（ 3）員工道德操守的遵從性； （ 4）本公司簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；（ 5）本公司發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；（ 6）公司和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。 公司對收集的初始信息應(yīng)進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進行風(fēng)險評估。 風(fēng)險評估。 公司法務(wù)部應(yīng)對收集的法律風(fēng)險管理初始信息進行風(fēng)險評估。具體的風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。 風(fēng)險 辨識是指查找公司各業(yè)務(wù)部門、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。 進行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計推論 (如集中趨勢法 )、計算機模擬 (如蒙特卡羅分析法 )、失效模式與影 響分析、事件樹分析等。進行風(fēng)險定量評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。 公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，定期對假設(shè)前提和參數(shù)進行復(fù)核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實際效果對比，據(jù)此對有關(guān)參數(shù)進行調(diào)整和改進。風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險之間的自然對沖、風(fēng)險事件發(fā)生的正負相關(guān)性等組合效應(yīng)，從風(fēng)險策略上對風(fēng)險進行統(tǒng)一集中管理。公司應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識 、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。 制定風(fēng)險分析戰(zhàn)略及風(fēng)險管理策略。 公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。 實施法律風(fēng)險管理的解決方案。 公司法務(wù) 部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具 (如：關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理、損失事件管理等 )。 制定公司法律風(fēng)險解決的內(nèi)控方案，應(yīng)堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風(fēng)險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應(yīng) 的控制措施。 法律風(fēng)險管理的監(jiān)督和改進。 公司法務(wù)部應(yīng)以重大法律風(fēng)險、重大法律事件為重點，對法律風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用法律風(fēng)險控制自我評估等方法對法律風(fēng)險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。 公司法務(wù)部應(yīng)建立貫穿于整個法律風(fēng)險管理基本流程，連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準(zhǔn)確、完整，為法律風(fēng)險管理監(jiān)督與改進奠定基礎(chǔ)。公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng) 定期對法律風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送公司法律風(fēng)險管理職能部門。公司法律風(fēng)險管理職能部門應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)部門的法律風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，對法律風(fēng)險管理策略進行評估，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的法律風(fēng)險管理解決方案進行評價，提出調(diào)整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送公司高管人員。 通過實施法律風(fēng)險管理，大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的法律風(fēng)險管理文化，對于不遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準(zhǔn)則的行為，公司應(yīng)嚴(yán)肅查處，使公司進一步提高管理水平，增強公司競爭力，促進公司穩(wěn)步發(fā)展。