品牌服裝店鋪店長職責(zé)-資料下載頁
2025-04-08 22:19本頁面
【正文】 `。 ，進行分析周圍環(huán)境情況。2 Yamp。 a) 。有附表H5 N! X7 p/ T( Eamp。 p。 O } M9 @* [! 、準(zhǔn)確、認(rèn)真地完成要求的各種報表。+ K人事方面1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。貨品方面1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。 2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。 3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。以后每個店長會進行分星級打分；主要規(guī)則： 所在店鋪的業(yè)績情況； 執(zhí)行力，有無及時完成公司下達的任務(wù) 店鋪員工的表現(xiàn)力，主要包括：團隊能力、個人能力。 店長對整個店鋪的熟悉度（公司會不定期考核，問店長比如貨品位置、有哪些款式貨品、銷售業(yè)績情況等） 因公司發(fā)展需要，要求店長積極培養(yǎng)有能力的員工，帶三個以上則有能力升為主管。補充：每周開會的內(nèi)容以圖片形式上傳發(fā)給主管，主要看有無補充，以及了解下周店鋪工作重點（公司會不定期抽查是否將會議內(nèi)容落實到位）貨品退貨定位每月一號。（以快遞形式發(fā)到總部；地址：湖南省，株洲市，蘆淞區(qū)蘆東市場四樓1619號，劉星收）每周日將每個員工的銷售業(yè)績以圖片形式發(fā)到公司。公司重點: 考核店鋪業(yè)績的同時了解每個店長的方向，熟悉員工的能力，及時發(fā)現(xiàn)每位優(yōu)秀的員工并重點培養(yǎng)。 以后不只是按月發(fā)放工資，更多是分紅和給優(yōu)秀員工發(fā)放年終獎和福利。 給每位有想法同步的員工共同發(fā)展進步的平臺。
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