南京蘇寧電器存貨管理制度設(shè)計-資料下載頁
2025-04-08 22:10本頁面
【正文】 點，對一般存貨進行日?？刂疲朴喅霰容^合適的存貨購買籌劃，從而對存貨庫存進行有力的控制，縮小流動資金的占用，達到加速資金周轉(zhuǎn)的目的。11優(yōu)化存貨管理，降低成本蘇寧電器應當將過時的一些比較單一和落后的基礎(chǔ)設(shè)備售出，重新購買一批先進的基礎(chǔ)設(shè)備，從而提高經(jīng)濟運行效率，節(jié)約倉儲費用。而且應當對管理庫存包含職員、配置的使用、分分揀作業(yè)的高效率給出明確要求，并進行監(jiān)視。有效的存貨管理將降低企業(yè)的平均成本費用，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，最終使得企業(yè)利潤最大化。（1）蘇寧電器物品種類眾多，同種商品尚有不同品牌，不一樣的品牌特質(zhì)不同，是以蘇寧電器要把這些產(chǎn)品按照特征來進行合適的庫存分類，從而簡便管理和出售，避免不必要的庫存成本。 （2）蘇寧電器要進行科學的調(diào)查和預測，確定合理的庫存，對于已滯銷積壓的存貨，應及時采取削價處理的方法，盡量收回資金，降低人工管理等成本，從而減少倉庫管理費（三）加強存貨內(nèi)部控制建設(shè)的建議 完善內(nèi)部控制制度，劃清職權(quán)（1）起先蘇寧電器應該制訂存貨業(yè)務的崗位責任制，表明有關(guān)部門的職司和權(quán)限，保證與存貨業(yè)務相關(guān)的不相容崗位彼此分離、互相監(jiān)督和限制。比方，購買、驗收和付款；保存與追查；出售與收款；存貨處理的請求與審批；審批與實行等。采購的采購者、檢驗者、執(zhí)行者和保管人應當相互分開，不能全數(shù)由一個人來承擔。由于人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的運營效率，這就要求企業(yè)提高本部門員工的業(yè)務水產(chǎn)品的各種功能，提高軟實力的管理。(2) 應定期監(jiān)察專門的人員調(diào)查市場，了解存貨的市場價格。如果此次需要購買的存貨數(shù)量是比較大的，則可以通過公開競標的方式來選擇供應商，提出所需存貨的種類和數(shù)量，吸引有關(guān)存貨方面的供應商。通過供應商之間的競爭對比，選擇最合理的供應商。 加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本蘇寧電器庫存過多或過少,會帶來不必要的損失,企業(yè)應根據(jù)實際情況,利用本企業(yè)的方法適用于訂單。在條件允許,可以用經(jīng)濟批量法計算最準確的采購數(shù)量,然后為基礎(chǔ)進一步改善庫存存儲環(huán)境和降低存儲成本和訂貨成本。同時,的情況下保證質(zhì)量和數(shù)量的前提下,選擇最優(yōu)惠的價格和采購訂單的最便捷的交通,從而達到減少總成本的目標。（1）首先，蘇寧電器管理者應建立健全企業(yè)的存貨采購體系，加強采購管理。掌管存貨采購的工作人員要特別高的專業(yè)素質(zhì)，對整個的程序和設(shè)備的運行情況都要有足夠的了解，操作設(shè)備修理、生產(chǎn)耗用原料情況以及備件損耗情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。(2) 其次，要規(guī)范采購行為，提高采購的透明度，選擇一個好的供應商可以實現(xiàn)一12個穩(wěn)定的、低成本的供應源，通過與供應商簽訂協(xié)議，獲得更短的交貨時間，降低庫存。如此，既保證了生產(chǎn)的照常進行，又對采購的采成本實行了有用的控制，加速了資金的盤活，提高了資金的利用效率。(3)蘇寧電器還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)使采購成本下降，縮小訊息不通暢和人工要素的問題，在最大程度上降低采購成本。達成庫存、定貨管理的自動化和科學化，與供應商實行訊息共享，能夠輔助供應商依照企業(yè)的需求進行供給。還可能公布求購消息和“即時視頻會議”系統(tǒng)，能夠讓有關(guān)的供應商報價和競價，從而來選擇總的成本最低的供應商。加強存貨保管的內(nèi)部控制首先， 應當按照出售采購籌劃和存貨采購資金的籌集等來制訂倉儲計劃，合理確定庫存的布局和數(shù)量。接下來，應當關(guān)注庫存的平常管理，規(guī)定沒有經(jīng)過授權(quán)的人員不得接觸存貨。此外還應當建立庫存分類管理系統(tǒng)，根據(jù)蘇寧電器存貨的價值高低、重要性程度以及訂購難度等標準分類，將其劃分為 ABC 類，并且分別對它們?yōu)橛行У墓芾?；最后應該建立清查盤點制度，如果有庫存盈余和盤虧現(xiàn)象發(fā)生，應該區(qū)分責任，并及時報告有關(guān)部門。存貨管理是一個艱難而又深重的過程。經(jīng)過對蘇寧電器存貨管理存在問題的分析，因此蘇寧電器務必認識到存貨管理的重要性。在新經(jīng)濟條件下,原有的傳統(tǒng)業(yè)務程序(包含庫存管理流程)已經(jīng)難以順應企業(yè)發(fā)展的需求,越來越多的公司都在流程再生的新任務問題上集中,比如企業(yè)的存貨管理。組織,企業(yè)內(nèi)部控制的方法和范圍,關(guān)系,和程序?qū)⒂泻艽蟮淖兓?這將導致庫存管理模式和方法的改變。惟有經(jīng)過不斷提高庫存管理水平,才能增強企業(yè)的競爭力,來應對市場風險。做好企業(yè)的存貨管理可以有用的輔助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，并且優(yōu)化企業(yè)資本。最終達到能夠促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展長期目標。13參考文獻[1][J].會計之友，2022(8) [2][J].中共長春市委黨校學報，2022(4) [3][J].遼寧經(jīng)濟，2022(8) [4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2022(21) [5]馮麗梅、王秀鳳、[J].冶金財會，2022(1) [6]侯春蘭、[J].現(xiàn)代審計與會計，2022(5)14
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