利潤管理模式的解讀7-資料下載頁
2025-04-08 12:51本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)是輕便，更多采用塑料來替代鋼鐵，不僅可以減輕重量，還可以降低燃料消耗。塑料業(yè)在應(yīng)用研究方面不遺余力地投入了大量資金，而鋼鐵業(yè)卻仍然是以產(chǎn)品和制造為中心，面對塑料的進(jìn)攻，鋼鐵業(yè)幾乎束手無策。當(dāng)時(shí)居領(lǐng)先地位的鋼鐵公司都有豐裕的資金，遺憾的是沒有一家公司選擇創(chuàng)辦多重材料公司，以開發(fā)多種多樣的應(yīng)用，主動(dòng)與其他替代材料展開競爭。三、產(chǎn)品組合的加劇導(dǎo)致行業(yè)邊界倒塌以前，消費(fèi)者從電腦供應(yīng)商那里買來電腦，再找到專業(yè)公司做系統(tǒng)集成，而后再找到軟件公司購買各種管理軟件和財(cái)務(wù)軟件。2001年，見到用友集團(tuán)的一位副總裁時(shí)，曾問起關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入企業(yè)信息化服務(wù)的看法，他說：“我們對聯(lián)想很警惕！”現(xiàn)在用“警惕”一詞肯定不妥當(dāng)了，因?yàn)槁?lián)想和用友在ERP市場上已經(jīng)是直接競爭對手了。而卷入這場大戰(zhàn)的不僅是財(cái)務(wù)軟件公司、電腦銷售商，還有一直從事ERP業(yè)務(wù)的SAP公司、乃至一大批管理軟件公司、系統(tǒng)集成公司。8 /
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