企業(yè)資金管理的辦法-資料下載頁
2025-04-08 11:43本頁面
【正文】 ③核準⑤審批④對外捐贈審批①審核②審批③核準⑤審批④對外資金拆借審批①審核②審批③核準⑤審批④擔保貸款審批①審核②審批③核準⑤審批④預算內費用500元以下審批①審核②核準③500元以上審批①審核②審批③核準④預算外費用審批①審核②審批③核準⑤審批④廣告費50000以下審批①審核②審批③核準④50000以上審批①審核②審批③核準④獎金預算內（有文件規(guī)定）審批①審核②審批③核準④預算外（特殊、臨時無文件規(guī)定）審批①審核②審批③核準⑤審批④備用金借款1萬元以下審批①審核②審批③核準④1萬元以上審批①審核②審批③核準⑤審批④說明：一、審批權限：審核：指管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見。審批：指有關領導經(jīng)參考“審核”的意見后進行審批。核準：指總會計師根據(jù)財務管理制度對已審批的支付款項的合法、合理性加以核準。公司副總裁的費用報銷(不含手機話費)必須經(jīng)總裁審批。各實體公司總經(jīng)理的費用報銷(不含手機話費)必須經(jīng)主管副總裁審批?？倳嫀熆梢詫藴虱h(huán)節(jié)可予以授權監(jiān)督管理?？刹扇R總核準的方式。主管副總裁對審批環(huán)節(jié)部分權限可予以授權管理。對外投資：投資設立全資子公司、控股子公司、參股公司、分公司、聯(lián)營公司以及股票、債券、國債投資。預算內獎金是指獎金分配方案經(jīng)集團人力資源部審核批準的。 二、審批順序： 先下級，后上級；先定性審批，后集中核準；先經(jīng)業(yè)務線、行政線有關部門， 后報 財務線（按表中標號順序即可）。若遇有關人員出差 在外，可由其被授權人代核、代批。三、凡有文件規(guī)定報銷標準的開支項目，由部門經(jīng)理審批，財務部門審核即可。山東省各類資金管理審批權限一覽表工作事項資金額度有關部門財務部公司總經(jīng)理主管副總裁總會計師授權的大區(qū)財務總監(jiān)總會計師總裁商品采購20萬元以下審批①審核②審批③ 核準④ 20萬元以上審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 固定資產(chǎn)的購置5000元以下審批①審核②審批③ 核準④ 500010000元審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 10000元以上審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤對外投資 審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤對外捐贈 審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤對外資金拆借 審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤擔保貸款 審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤預算內費用2000元以下審批①審核②審批③ 核準④ 2000元以上審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 預算外費用 審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 商品削價損失5000元以下審批①審核②審批③ 核準④ 5000元以上審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 廣告費10000元以下審批①審核②審批③ 核準④ 10000元以上審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 獎金預算內（有文件規(guī)定）審批①審核②審批③ 核準④ 預算外（特殊、臨時無文件規(guī)定）審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤備用金借款5000元以下審批①審核②審批③ 核準④ 5000元以上10000元以下審批①審核②審批③審批④ 核準⑤ 10000元以上審批①審核②審批③審批④ 核準⑥審批⑤說明：一、審批權限：審核：指管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見。審批：指有關領導經(jīng)參考“審核”的意見后進行審批。公司總經(jīng)理的個人費用以及超過審批權限的費用及開支按審批權限先填報“請款單”以傳真的形式報相關領導審批后方可報銷或開支。大區(qū)財務總監(jiān)的費用在集團財務部列支總會計師可以對核準環(huán)節(jié)可予以授權監(jiān)督管理?？刹扇R總核準的方式。主管副總裁對審批環(huán)節(jié)部分權限可予以授權管理。對外投資：投資設立全資子公司、控股子公司、參股公司、分公司、聯(lián)營公司以及股票、債券、國債投資. 預算內獎金是指獎金分配方案經(jīng)集團人力資源部審核批準的。二、審批順序：先下級，后上級；先經(jīng)業(yè)務線、行政線有關部門， 后報財務線（按表中標號順序即可） 某些方面 若遇有關人員出差在外，可由其被授權人代核、代批。成都各類資金管理審批權限一覽表工作事項資金額度有關部門財務部公司總經(jīng)理上級主管總經(jīng)理主管副總裁總會計授權的財務負責人總會計師總裁商品采購20萬元以下審批①審核②審批③核準④核準⑤20萬元以上審批①審核②審批③審批④核準⑤固定資產(chǎn)的購置5千元以下審批①審核②審批③核準④5千元以上1萬元以下審批①審核②審批③審批④核準⑤1萬元以上審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥對外投資審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥對外捐贈審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥對外資金拆借審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥擔保貸款審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥預算內費用2千元以下審批①審核②審批③核準④2千元以上1萬元以下審批①審核②審批③審批④核準⑤1萬元以上審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑥預算外費用審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑥商品削價損失5千元以下審批①審核②審批③審批④核準⑤5千元以上審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑥廣告費1萬元以下審批①審核②審批③核準④1萬元以上5萬元以下審批①審核②審批③審批④核準⑤5千元以上審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑥獎金預算內（有文件規(guī)定）審批①審核②審批③核準④預算外（特殊、臨時無文件規(guī)定）審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥備用金借款5千元以下審批①審核②審批③核準④5千元以上1萬元以下審批①審核②審批③審批④核準④1萬元以上審批①審核②審批③審批④審批⑤核準⑦審批⑥說明：一、審批權限：審核：指管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見。審批：指有關領導經(jīng)參考“審核”的意見后進行審批。公司總經(jīng)理及超過審批權限的費用及開支按審批權限所規(guī)定的權限先填報“請款單”以傳真的形式報相關領導審批后方可報銷或開支。對外投資：投資設立全資子公司、控股子公司、參股公司、分公司、聯(lián)營公司以及股票、 債券、國債投資。總會計師可以對核準環(huán)節(jié)可予以授權監(jiān)督管理。可采取匯總核準的方式。主管副總裁對審批環(huán)節(jié)部分權限可予以授權管理。預算內獎金是指獎金分配方案經(jīng)集團人力資源部審核批準的。二、審批順序先下級，后上級；先經(jīng)業(yè)務線、行政線有關部門， 后報財務線（按表中標號順序即可）。若遇有關人員出差 在外，可由其被授權人代核、代批。30 / 3
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