企業(yè)管理4328368086-資料下載頁
2025-04-08 11:30本頁面
【正文】 因在于，管理者的本質(zhì)是依賴被上級(jí)任命而擁有某種職位賦予的合法權(quán)力而進(jìn)行管理。而領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨個(gè)服從，啊完全取決于追隨者的余元，而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與合法權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)就是指揮，帶領(lǐng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)不下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力地過曾。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有三個(gè)要求：1 臨高這必須有部下或追隨者 2 領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。3 領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實(shí)現(xiàn)自主的目標(biāo)。（一）注重目標(biāo)管理 設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)者要以高屋建瓴的姿態(tài)，在正確的理論指引下，廣泛吸取組織成員的智慧，經(jīng)過科學(xué)論證與反復(fù)縝密的思考，制訂出為組織成員認(rèn)同的切實(shí)可行的工作目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟。 首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。讓組織成員意識(shí)到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。 其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)未來，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性，是一個(gè)“跳一跳，夠得到”的果實(shí)。 最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。任何一個(gè)奮斗目標(biāo)，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認(rèn)可的目標(biāo)，組織成員才會(huì)全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動(dòng)員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。 （二）抓住人本管理 人是管理活動(dòng)中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。 注重教育和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對(duì)下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀， 樹立科學(xué)的用人觀。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對(duì)事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長(zhǎng)。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺(tái)。通過正確的選人用人，以求凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者鮮明的愛才惜才的用才觀，既有利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，也樹立了領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象，弘揚(yáng)了良好的風(fēng)氣，會(huì)產(chǎn)生良好的效果。 加強(qiáng)監(jiān)督與考評(píng)。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí)，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評(píng)。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動(dòng)接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權(quán)力運(yùn)行的隱蔽性；通過建立考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)組織成員的德、能、勤、績(jī)諸方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻(xiàn)、成績(jī)突出者受到褒獎(jiǎng)；工作懈怠、成績(jī)平平、甚至貪污腐敗者受到懲處。，從而匡扶正道，抑制邪氣，調(diào)動(dòng)廣大者組織成員的積極性。 控制 控制企業(yè)生長(zhǎng)經(jīng)營管理的各方面，影響到企業(yè)所有內(nèi)部組織的機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。它不僅包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃，控制和評(píng)價(jià)而制定，設(shè)置各項(xiàng)規(guī)章制度，記錄，符合面分析，檢查各種信息資料及報(bào)告的程序和方法。斯蒂芬，羅賓斯曾描述控制的作用：“盡管計(jì)劃可以制定出來，組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整的非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動(dòng)起來，但是這仍然不能保證所有的行動(dòng)安計(jì)劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達(dá)到”。想象的狀態(tài)時(shí)不可能成為企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)的。從企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性克制，有效的企業(yè)管理藝術(shù)以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)。因此，二者之間不是不想排斥，而是互相補(bǔ)充的。有專家認(rèn)為：一個(gè)管理者的能力=科學(xué)知識(shí)+管理藝術(shù)+經(jīng)驗(yàn)的積累，并且之處，一個(gè)現(xiàn)代管理者如果僅僅具備管理的藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，其成功的概率摯友50％；如果僅掌握了管理的科學(xué)知識(shí)，其成功的概率也摯友50％，這種觀點(diǎn)表明，企業(yè)管理既是科學(xué)有事藝術(shù)。企業(yè)管理的科學(xué)性，體現(xiàn)在企業(yè)體系的構(gòu)件上；企業(yè)管理的藝術(shù)性體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作中不可避免的內(nèi)部沖突的處理上，人員的激勵(lì)上，文化的宣貫上等等。時(shí)間管理活動(dòng)中。好比管理體系是舞臺(tái)，企業(yè)管理人員是舞臺(tái)上演員。涉及搭建舞臺(tái)是科學(xué)，演員表演時(shí)藝術(shù)。管安遠(yuǎn)表演的舞臺(tái)，管理咨詢項(xiàng)目的重點(diǎn)往往是幫助企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)，單間一個(gè)更大，更先進(jìn)，適合更多演員表演的舞臺(tái)，所以重點(diǎn)研究的都是怎么構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的管理體系。而企業(yè)管理者，多數(shù)時(shí)候是在這個(gè)舞臺(tái)上表演好，所以重點(diǎn)是體會(huì)每個(gè)角色的感覺和心理變化。好的演員需要的舞臺(tái)，舞臺(tái)也要有演員來演出。9 / 9
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