企業(yè)管理4328368086-資料下載頁
2025-04-08 11:30本頁面
【正文】 因在于，管理者的本質(zhì)是依賴被上級任命而擁有某種職位賦予的合法權(quán)力而進行管理。而領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨個服從，啊完全取決于追隨者的余元，而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與合法權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)就是指揮，帶領(lǐng)，引導(dǎo)和鼓勵不下為實現(xiàn)目標而努力地過曾。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有三個要求：1 臨高這必須有部下或追隨者 2 領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。3 領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實現(xiàn)自主的目標。（一）注重目標管理 設(shè)定遠景目標、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)者要以高屋建瓴的姿態(tài)，在正確的理論指引下，廣泛吸取組織成員的智慧，經(jīng)過科學論證與反復(fù)縝密的思考，制訂出為組織成員認同的切實可行的工作目標以及達成目標的方法和步驟。 首先，目標設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標時，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認識到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。讓組織成員意識到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標的實現(xiàn)而奮斗。 其次，目標設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實事求是的精神，準確把握現(xiàn)狀，科學預(yù)測未來，目標應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性，是一個“跳一跳，夠得到”的果實。 最后，實現(xiàn)目標要走群眾路線。任何一個奮斗目標，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認可的目標，組織成員才會全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標的討論與制定，要善于動員、教育和引導(dǎo)組織成員認識、理解、掌握、接受既定目標，并團結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實現(xiàn)目標而共同奮斗。 （二）抓住人本管理 人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。 注重教育和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的思想作風建設(shè)，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學習榜樣，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀， 樹立科學的用人觀。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責任感強、業(yè)務(wù)精干的人才加強培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員意見，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。通過正確的選人用人，以求凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者鮮明的愛才惜才的用才觀，既有利于調(diào)動下屬的積極性，也樹立了領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象，弘揚了良好的風氣，會產(chǎn)生良好的效果。 加強監(jiān)督與考評。在加強教育引導(dǎo)的同時，要強化制度建設(shè)，加強監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權(quán)力運行的隱蔽性；通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進行綜合評價，并完善相應(yīng)的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成績突出者受到褒獎；工作懈怠、成績平平、甚至貪污腐敗者受到懲處。，從而匡扶正道，抑制邪氣，調(diào)動廣大者組織成員的積極性。 控制 控制企業(yè)生長經(jīng)營管理的各方面，影響到企業(yè)所有內(nèi)部組織的機構(gòu)的運作。它不僅包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃，控制和評價而制定，設(shè)置各項規(guī)章制度，記錄，符合面分析，檢查各種信息資料及報告的程序和方法。斯蒂芬，羅賓斯曾描述控制的作用：“盡管計劃可以制定出來，組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整的非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動安計劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標一定能達到”。想象的狀態(tài)時不可能成為企業(yè)管理的現(xiàn)實的。從企業(yè)管理的科學性與藝術(shù)性克制，有效的企業(yè)管理藝術(shù)以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)。因此，二者之間不是不想排斥，而是互相補充的。有專家認為：一個管理者的能力=科學知識+管理藝術(shù)+經(jīng)驗的積累，并且之處，一個現(xiàn)代管理者如果僅僅具備管理的藝術(shù)和經(jīng)驗，其成功的概率摯友50％；如果僅掌握了管理的科學知識，其成功的概率也摯友50％，這種觀點表明，企業(yè)管理既是科學有事藝術(shù)。企業(yè)管理的科學性，體現(xiàn)在企業(yè)體系的構(gòu)件上；企業(yè)管理的藝術(shù)性體現(xiàn)在企業(yè)運作中不可避免的內(nèi)部沖突的處理上，人員的激勵上，文化的宣貫上等等。時間管理活動中。好比管理體系是舞臺，企業(yè)管理人員是舞臺上演員。涉及搭建舞臺是科學，演員表演時藝術(shù)。管安遠表演的舞臺，管理咨詢項目的重點往往是幫助企業(yè)進行管理升級，單間一個更大，更先進，適合更多演員表演的舞臺，所以重點研究的都是怎么構(gòu)建一個先進的管理體系。而企業(yè)管理者，多數(shù)時候是在這個舞臺上表演好，所以重點是體會每個角色的感覺和心理變化。好的演員需要的舞臺，舞臺也要有演員來演出。9 / 9
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