企業(yè)管理4328368086(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)必要提高警惕，想清楚企業(yè)的明天是朝著那個(gè)方向，邁向幾步的。管理的科學(xué)性是管理的藝術(shù)性的前體育基礎(chǔ)。因此，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值，有魅力，能夠流傳下來的東西，就是他的企業(yè)文化。北電網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)進(jìn)系統(tǒng)由著即為細(xì)致的分工，如CDMA的研發(fā)，在全球各地村偶很多研發(fā)小組，同時(shí)進(jìn)行，并定期通過公司的ESN系統(tǒng)召開電視會議，共同討論研發(fā)進(jìn)程以及技術(shù)的完善。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。由此可見，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個(gè)有效的良好約束。3 領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實(shí)現(xiàn)自主的目標(biāo)。 其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀， 樹立科學(xué)的用人觀。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí)，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評。從企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性克制，有效的企業(yè)管理藝術(shù)以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)。而企業(yè)管理者，多數(shù)時(shí)候是在這個(gè)舞臺上表演好，所以重點(diǎn)是體會每個(gè)角色的感覺和心理變化。涉及搭建舞臺是科學(xué)，演員表演時(shí)藝術(shù)。斯蒂芬，羅賓斯曾描述控制的作用：“盡管計(jì)劃可以制定出來，組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整的非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動安計(jì)劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達(dá)到”。通過正確的選人用人，以求凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者鮮明的愛才惜才的用才觀，既有利于調(diào)動下屬的積極性，也樹立了領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象，弘揚(yáng)了良好的風(fēng)氣，會產(chǎn)生良好的效果。 （二）抓住人本管理 人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。讓組織成員意識到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。領(lǐng)導(dǎo)就是指揮，帶領(lǐng)，引導(dǎo)和鼓勵不下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力地過曾。五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。該模型認(rèn)為軟件和硬件同樣重要。 例：廣東北電開放式的企業(yè)文化即為研發(fā)人員提供了這樣一個(gè)機(jī)會，技術(shù)人員可以分享所有最尖端的技術(shù)和資料，檔案室，資糧查閱室。企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)的宣言。每一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)都是有精明的組織管理體系。一個(gè)企業(yè)連個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃都沒有指定好，它走的每一步將充滿著風(fēng)險(xiǎn)與不安。通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的管理，課制動出治得好日常決策的原則，并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁精神。是組織內(nèi)劃分不同部門，不同成員行動的依據(jù)。隨著決策時(shí)間和理論的發(fā)展，決策需要運(yùn)用的方法很多，主要有定性決策方法和定量決策方法。決策的特點(diǎn)有：1, 決策必須有明確的目標(biāo)；2 決策必須有兩個(gè)過兩個(gè)以上可供選擇的克星方案，如果只有一個(gè)方案就不存在決策；3 選擇佛納甘遵循的原則是“滿意”或“合理”；4 決策要通過科學(xué)的分析，評價(jià)，進(jìn)行選優(yōu)；5 決策的實(shí)質(zhì)是決策者的主管判斷過程。管理者定義：組織是對完成特定目的的人們的系統(tǒng)性安排。人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使企業(yè)管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富?！睆鸟R克思的論述中國可以看出，企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的。2 現(xiàn)代企業(yè)一般有多少個(gè)單位組成，擁有以現(xiàn)代技術(shù)為標(biāo)志的先進(jìn)的生產(chǎn)力。 二， 企業(yè)管理企業(yè)以及現(xiàn)代企業(yè)的概念企業(yè)（Enterprise）是指從事生產(chǎn)，流通，服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會專職管理的，需要，以盈利為目的，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，依法設(shè)立，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。協(xié)調(diào)出動力，出效益，其中，人際關(guān)系的成功協(xié)調(diào)，將是對管理者的重大考驗(yàn)。但是，原本要扔掉的小東西，在通過合理的轉(zhuǎn)換后卻變成了“珍珠果”。 管理是一門藝術(shù) 管理是一種隨機(jī)的創(chuàng)造性工作，它不象有些科學(xué)那樣可以單純通過數(shù)學(xué)計(jì)算去求得最佳答案，也不可能為管理者提供解決問題的具體模式，它只能使人們按照客觀規(guī)律的要求，實(shí)施創(chuàng)造性管理，從這個(gè)意義上講，我們說管理是一種藝術(shù)。承認(rèn)管理的科學(xué)性，就是要求眾在管理活動中要不斷發(fā)現(xiàn)與摸索管理的規(guī)律性，按照管理的規(guī)律來辦事，在科學(xué)的管理理論與原則的指導(dǎo)下，搞好管理，提高管理效率。決策時(shí)計(jì)劃的前提計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。2. 管理是有目的的活動。一種被普遍接受的觀點(diǎn)是：管理是一個(gè)過程，是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效，最經(jīng)濟(jì)的行動，是對行動的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制。著表現(xiàn)為管理的對象具有系統(tǒng)的特征，管理活動是有一系列相互聯(lián)系的職能（計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制）而組成的綜合的系統(tǒng)活動。 管理就是為了將一些分散的部分組合起來，以期發(fā)揮系統(tǒng)的功能
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