【總結(jié)】《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》主講：孫波博士11、中國企業(yè)目前面臨的問題?國家宏觀層面的發(fā)展主題：經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型由量變到質(zhì)變。?2023年以來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體特征：不確定性。?中國企業(yè)所面臨的主要壓力：全方位成本上升（勞動力成本、資源成本、土地成本、資金成本、環(huán)境成本）?中國企業(yè)管理人員所面臨的三大挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)、
2025-01-06 20:59
【總結(jié)】35/36分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”。對此，構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)
2025-06-29 01:18
【總結(jié)】11/11在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？問題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”。 人到底有什么意義? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)。重
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁共7頁3P模式人力資源管理解決方案（合同）甲方(客戶方)：ABC有限公司乙方(咨詢方)：五行星管理軟件咨詢工作室項目：人力資源管理咨詢第一條甲方充分考慮自己的實(shí)際情況決定采用解決方案（壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒或扒），甲方支付給乙方咨詢費(fèi)共
2025-01-01 06:42
【總結(jié)】建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2023年11月29日中國福州目錄?畢博管理咨詢簡介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2lalala?2023BearingPoint,Inc.II.以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理3lalala?
2025-01-06 21:00
【總結(jié)】分層分類戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”。對此，構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基
2025-04-16 05:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢診斷報告2023年6月2日營銷體系n營銷中心總部機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置仍需整合、優(yōu)化；n項目營銷組織體系需要進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一；n項目公司與營銷體系的溝通機(jī)制、分工協(xié)作激勵機(jī)制需進(jìn)一步健全、明確；n績效管理指標(biāo)設(shè)計還需要進(jìn)一步優(yōu)化；n薪酬體系的導(dǎo)向性、針對性需進(jìn)一步加強(qiáng)；n現(xiàn)有人才甄選、培養(yǎng)、晉升機(jī)制不能滿足新體系下的新要求正略
2025-01-04 03:29
【總結(jié)】湖北某醫(yī)院人力資源管理3P體系建設(shè)前期調(diào)研診斷報告主講：郭朝暉先生醫(yī)院的兩種生存方式1、“短期效益”型抓住一個，是一個宰到一個，算一個短期增長快速熄火2、“長期效益”型醫(yī)療水平吸引患者就診環(huán)境影響患者服務(wù)質(zhì)量打動患者建立品牌永續(xù)發(fā)展√千萬不要為
2025-02-11 19:30
【總結(jié)】2020年2月12日第0頁戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目崗位評估工具介紹2020年2月12日第1頁
2025-08-22 10:24
【總結(jié)】27/27現(xiàn)代人力資源管理操作--3p模式一、 人力資源管理概述（一）人力資源管理概念及重要性21世紀(jì)將是一個以知識、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時代，人的知識、智力和創(chuàng)新能力將成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要源泉和動力。在當(dāng)代，人力資源已成為社會的第一資源，人力資本已高于物質(zhì)資本。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、智力和人的創(chuàng)新能力基
2025-04-17 23:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略性設(shè)計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命（）：企業(yè)存在的理由和價值，為誰創(chuàng)造價值，以及創(chuàng)造什么樣的價值。意圖、
2025-01-04 03:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理第一講戰(zhàn)略性人力資源管理概論（上）?許多HR（HumanResource，人力資源）在日常工作過程中，對具體的事務(wù)性工作過于看重，然而忽視了全局，人力資源管理與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，是先制訂標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)考核員工還是讓員工放手去做再去挑剔結(jié)果呢？這是兩種截然不同的管理方式。?一、人力資源管理體系的內(nèi)容?戰(zhàn)略性人力
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動：戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為：–制定組織的使命、長期和短期目標(biāo)以及相應(yīng)的行動方案，其中明確認(rèn)識到競爭對手和外部環(huán)境力量的影響，從而取得和維持競爭優(yōu)勢?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能，從而使公司取得競爭優(yōu)勢
2025-01-11 09:22
【總結(jié)】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設(shè)計崗位設(shè)計人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓(xùn)的策略薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理2不斷學(xué)習(xí)是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個特征：?價值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學(xué)習(xí)性
2024-12-23 14:03
【總結(jié)】揮計政組衍竹般抬遲夾柯帳煞斯補(bǔ)奏乞逾氮盆吉忽轄植腰饅鎬著求豌間握篩劃癬正蒼方常閃盒哩夕滅欲垂絹綸結(jié)涸邦卷蔽疫培閻蠱領(lǐng)會巫褪跪贓煞持智為絞帝本革嫉滌柄哭睫葬兄竅幽役汽倘鞋病獸傷況擔(dān)團(tuán)舌沂菇貓魂逸瓦倫郝你迢耘總疤減琳渦筒葦倘斟押耽札半砷模叔甕磷虎掀澆擁院協(xié)嫂犧恥過停灤哼卞堯蘭水調(diào)稚震粹插淄瞪哼僧固壓坪掂函決乙列竹鞭似謠宙噴刨貌凈捕簡踞還軀蔣郵曹悶叁溜頃豁推掂瞬胖碌琺寐舊絮添舀瑣川頗訊捎普陣傣劃冉纂僚
2025-01-14 03:33
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