【總結(jié)】成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類(lèi)“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類(lèi)“隱性成本”視而不見(jiàn)。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1．成本概念2．成本分類(lèi)3．成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4．成本計(jì)算原理5．成本管理第2節(jié)定單法與分步法1．定單法2．分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1．引言2．成本中心的確定3．標(biāo)準(zhǔn)成本制定4．成本業(yè)績(jī)計(jì)量5．成本差異分析6．成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1．
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】41/10
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】二、成本管理咨詢(xún)的方法成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始，找出差距和問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。?企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；
【總結(jié)】成本流和成本對(duì)象上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的，因此又稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者，政府機(jī)構(gòu)，證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具，它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理相統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大平臺(tái)。但是畢竟這一模塊仍然是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的框架之下的，很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿(mǎn)足。本篇我們將介紹ER
【總結(jié)】成本中心計(jì)劃（年度計(jì)劃）流程本流程描述將公司編制的年度計(jì)劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護(hù)之處理過(guò)程。一般地，家具公司目前編制的年度計(jì)劃主要包括銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃（包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）及存貨進(jìn)出存計(jì)劃。在這里，存貨進(jìn)出存計(jì)劃是針對(duì)總額來(lái)編制的（來(lái)源于銷(xiāo)售計(jì)劃中的總額），而在SAP系統(tǒng)中，存貨進(jìn)出存計(jì)劃必須來(lái)源于銷(xiāo)售計(jì)劃中銷(xiāo)售詳細(xì)明細(xì)（包括商品數(shù)量、單價(jià)等），因此目前人
【總結(jié)】51/10
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費(fèi)用的兩個(gè)常用和主要的工具。間接費(fèi)用（Overhead）是指不能通過(guò)直接認(rèn)定的方法歸集到生產(chǎn)或銷(xiāo)售的費(fèi)用。因此間接費(fèi)用的概念更多的是一個(gè)和成本對(duì)象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷(xiāo)售費(fèi)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中三大期間費(fèi)用（間接費(fèi)用）之一，但是如果某筆銷(xiāo)售費(fèi)用比如交際應(yīng)酬費(fèi)可以直接認(rèn)定到銷(xiāo)售定單或市場(chǎng)細(xì)分，那它在
【總結(jié)】陳列標(biāo)準(zhǔn)一、認(rèn)識(shí)陳列貨品陳列的主要目的是：1、提升店鋪貨品的視覺(jué)效果；2、吸引顧客，給顧客眼前一亮的感覺(jué)；3、加強(qiáng)貨品的銷(xiāo)售。做好陳列的要點(diǎn)：1、分區(qū)清晰、主題明顯；2、貨品擺放一致；3、貨品搭配恰當(dāng)；4、櫥窗陳列展示能突出當(dāng)季主推。陳列
2025-08-14 18:26
【總結(jié)】圖面管制辦法1.目的:為規(guī)範(fàn)本公司所有生產(chǎn)用圖面之收發(fā)、保管、更新、廢止、存檔等相關(guān)之作業(yè)。2.範(fàn)圍:適用於所有客戶(hù)、分包商提供之圖面，及自行繪制之圖面。3.定義:估價(jià)圖:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為模具之產(chǎn)品估價(jià)及備料用。圖上蓋有“估價(jià)圖”章。試作圖:模具開(kāi)發(fā)依此圖作設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試作(含檢治具及其它機(jī)臺(tái)設(shè)備圖)。圖上蓋有“試作
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】版本號(hào)：文件編號(hào)：SGS－ZLSC－2003路橋集團(tuán)第一公路工程局第三工程公司質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)：GB/T19001—2000idtISO9001:2000編制：審核：批準(zhǔn)：
2025-04-18 13:42
【總結(jié)】體系文件標(biāo)準(zhǔn)條款質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量方針及目標(biāo)程序文件工作文件質(zhì)量記錄4質(zhì)量管理體系MAN-01質(zhì)量手冊(cè)、廢止審批表作廢文件和資料登記表5管理職責(zé)
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200720062005
2025-04-12 04:25
【總結(jié)】第一條25/28北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月目 錄第一章 總則 2第一章 會(huì)計(jì)組織 2第二章 主要會(huì)計(jì)政策 3第三章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 4第四章 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 4第五章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 6第六章 會(huì)計(jì)檔案管理 6第七章 會(huì)計(jì)電算化管理 8第八章 會(huì)計(jì)工
2025-04-13 01:16
【總結(jié)】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了工作效率；培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段；培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-04-08 12:16
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