【總結(jié)】編程手冊(cè)第一篇編程指南簡(jiǎn)要介紹矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。一般說明聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測(cè)。三倍運(yùn)算殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。密鑰的用法釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。密鑰的加密方案彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。密鑰的生成、輸入和輸出謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍。命令消息格式廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩。方式煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。串口方式鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。響
2025-06-25 23:51
【總結(jié)】第三章與高手下棋營(yíng)銷消耗戰(zhàn)(1)????如果單以對(duì)手而言，娃哈哈的第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該算是太陽神。????娃哈哈當(dāng)年起家的行業(yè)并不是今日的飲料行業(yè)，而是保健品行業(yè)。在上世紀(jì)80年代，在保健品行業(yè)，如日中天的是廣州太陽神。娃哈哈由一家校辦工廠起家，上馬的第一個(gè)產(chǎn)品就是針對(duì)“太陽神”口服液的：娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)
2025-06-22 19:59
【總結(jié)】29/5成本降低方案─彈性預(yù)算—————————————————————?1993年上半年度營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用分析營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用分析全年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)67,272,846USD上半年?duì)I業(yè)目標(biāo)27,182,675上半年實(shí)績(jī)22,148,788上半年?duì)I業(yè)費(fèi)用(NTD575,868,488)
2025-06-29 13:57
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購(gòu)合同管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共4頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的合同管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-12 04:41
【總結(jié)】3/3專用指標(biāo)說明所屬指標(biāo)名稱指標(biāo)定義量化特征廣告公司市場(chǎng)占有率＝業(yè)務(wù)收入/湖南省廣告收入總額，指廣告分公司在湖南省廣告的市場(chǎng)占有率，用來衡量廣告公司在湖南市場(chǎng)的市場(chǎng)地位正向指標(biāo)節(jié)目公司綜合收視率各上演劇目收視率的平均值，用來衡量節(jié)目分公司制作節(jié)目的質(zhì)量正向指標(biāo)劇目拍攝集數(shù)考核期內(nèi)拍攝完成的節(jié)目集數(shù)，用來衡量節(jié)目公司的產(chǎn)量大小
2025-06-23 23:19
【總結(jié)】區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及管理規(guī)范（草案）一、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1．區(qū)域分支機(jī)構(gòu)暫定名為——辦事處（如江蘇辦）2．區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)置原則——省級(jí)行政轄區(qū)，或者直轄市3．區(qū)域分支機(jī)構(gòu)下設(shè)工作站原則——經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)城市二、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)人事管理職位人員設(shè)置職責(zé)范圍任免程序經(jīng)理1人負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷推廣
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】可口可樂-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說，一個(gè)暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說："我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說："就是看不到可口可樂的地方。"司機(jī)搖搖頭說不可能。 全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-04-30 14:06
【總結(jié)】第四章企業(yè)投資方向決策第一節(jié)企業(yè)投資方向決策的意義（148）一、企業(yè)投資方向決策的含義。在本課程的第二章一開始，我們專門提到過，“決策”一詞，可以從結(jié)果和過程的兩方面去理解。如果從過程來看，企業(yè)投資方向決策的含義就是如教材149所言，是---。由于“方向”一詞有“正對(duì)的位置、前進(jìn)的目標(biāo)”之意，所以，企業(yè)投資方向決策也就有著為企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或行業(yè)定位的含義。具體地，可以
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊(cè)版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為規(guī)范五一超市商品陳列，使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本手冊(cè)。2．0適用范圍：本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部、店鋪工作人員。3．0相關(guān)文件3．1《店鋪規(guī)劃管理手冊(cè)》4
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】三、CI計(jì)劃書范例CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表No．項(xiàng)目 作業(yè)內(nèi)容1．CI計(jì)劃的開始和確認(rèn)
2025-06-25 21:48
【總結(jié)】企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案（試行）一、企業(yè)信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則1、目的性企業(yè)信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，從“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)，旨在引導(dǎo)企業(yè)信息化建立在有效益、務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上。指標(biāo)體系為政府了解企業(yè)信息化應(yīng)用情況和進(jìn)行相關(guān)決策服務(wù)，為企業(yè)提高信息化水平服務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、應(yīng)用、效益、人力資源、信息安全等多個(gè)方面，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)信息化健康發(fā)展。
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)主體，它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè)，即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么，看法不一，但有代表性的應(yīng)該是科斯（）的交易費(fèi)用理論。科斯用交易費(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型，然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因，最后簡(jiǎn)要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
2025-04-17 23:56
【總結(jié)】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分，但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是，一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】編號(hào)：上汽·奇瑞工藝設(shè)備調(diào)查表報(bào)告編號(hào)：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼零件名稱零件號(hào)項(xiàng)目第一序第二序第三序第四序第五序工藝路線技術(shù)要求模具工位器具(工裝卡具)使用設(shè)備
2025-04-08 11:54
【總結(jié)】/六B09材料不良改善通知書No.日期：
2025-04-08 11:16
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