ci企業(yè)形象的導入與設計手冊5(已修改)
2025-07-07 21:48 本頁面
【正文】 三、CI計劃書范例CI實施計劃作業(yè)表 No． 項 目 作業(yè)內容 1． CI計劃的開始和確認 ①有關導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司 內部的承認。 ②公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執(zhí)行確 認作業(yè)。 ②和公司所委托的機構(外界幕僚)訂立基本契約。 2． CI委員會等的設置 ①設置CI委員會。 ②選定委員會負責人和事務局負責人。 3． 體制檢查 ①以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。 ②如有必要，應通知相關單位來參與討論。 4． 說明表 ①請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對 CI的期待事項。 ②收回說明表，經過分析后再加以整理。 5. 體制整理CI導入方針的確認和決定 ①以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI體制。 ②使CI計劃的推進方針明確化。 ③如有必要，可設置執(zhí)行委員會來協助。 6． 實地考察事業(yè)部和流通部 ①確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)。 ②為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公 司的事業(yè)部和流通部進行實地考察。 7． 公司內部的訊息傳遞活動 ①喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，使員工成 為企劃訊息的傳遞、媒體。 ②發(fā)行“CI消息”等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，并 舉辦各階層員工的說明會。 8． 調查體系的企劃 ①根據體制并以客觀地調查企業(yè)形象的
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