ci企業(yè)形象的導(dǎo)入與設(shè)計手冊5(完整版)
【正文】 4． 說明表 ①請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對 CI的期待事項。三、CI計劃書范例CI實施計劃作業(yè)表 No． 項 目 作業(yè)內(nèi)容 1． CI計劃的開始和確認(rèn) ①有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn)，CI計劃的實行正式得到公司 內(nèi)部的承認(rèn)。 ②收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。 ②發(fā)行“CI消息”等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并 舉辦各階層員工的說明會。 11． 調(diào)查準(zhǔn)備 ①根據(jù)調(diào)查計劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等。 ③整理項目收集的結(jié)果。 ②對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充 分檢查并作出結(jié)論。 22． 變更公司名稱、稱呼 ①決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。 26． 介紹設(shè)計基本形態(tài) ①設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后，必須 呈送給CI委員會和董事會。 ②企業(yè)標(biāo)語決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中。 34． 公司內(nèi)部的訊息傳遞計劃 ①策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。 ②印制應(yīng)用設(shè)計手冊。 ④通知各交易對象。 43． CI管理系統(tǒng)的實行 ①確實施行CI設(shè)計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 39． 企劃制作公司內(nèi)部用的用具 ①制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。 35． 應(yīng)用的適用計劃 ①如何使開發(fā)的新設(shè)計在具體項目里展開適用，這一點必 須詳細(xì)計劃。
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