企業(yè)市場營銷活動的項目化管理-資料下載頁
2025-04-08 11:21本頁面
【正文】 對照,如果發(fā)現偏差,就要采取必要的調整措施?？冃гu估最好由專業(yè)的外部門人員負責,并定期將結果呈報企業(yè)董事會,一旦風險發(fā)生,則執(zhí)行預先制定的風險管理計劃,以避免決策的不科學性。(五) 項目終結營銷項目以完成所有的工作分解任務為前提條件。市場部經理須收集全部的市場營銷信息并在項目結束時簽署項目結束的工作文件。項目的終結應該有明確的最后期限,而不應該以是否達到預期的工作效果為項目關閉的標準。如工作計劃完成日期之后仍強行爭取達到預定市場目標,就意味著追加營銷投入,保留現有人力資源,并影響下一個市場行為的實施,如開拓新的區(qū)域市場,推出新的系列產品,或攻擊現有市場上競爭對手的市場份額,等等。因此,在這種情況下,項目參與人員須共同回顧項目實施的進程,找出成敗的原因,然后將項目生命周期從第一步開始重新虛擬走一遍,以決定是否正式關閉項目,或延續(xù)此項目。三、市場營銷實施項目化管理將給企業(yè)帶來多方面的變化(一) 通過市場營銷的項目化管理,可以實現營銷觀念的轉變項目化管理強調的是所有相關職能部門的參與,而不是僅僅由市場部承擔所有的營銷工作。財務部、研發(fā)部、采購部、生產部、品管部、人力資源部等職能部門參與了部分甚至整個項目管理的過程,有形或無形中培育了“全員營銷”的理念。(二) 通過新的營銷管理模式,可以促進企業(yè)文化的提升從立項到項目完成,是一個長期的過程。企業(yè)各個層面的成員,從高級經理到基層員工,在磨合中必將提高溝通能力,培養(yǎng)以協作為中心的“團隊精神”( Team Work) 。項目化管理打破了傳統組織架構中的等級觀念,鼓勵相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化,使企業(yè)運營提升到一個新的高度。(三) 實施營銷的項目化管理,將提升企業(yè)的內部管理水平國內企業(yè)多采用“職能型組織結構(Functional Structure) ”,在實施項目化管理的過程中,必將打破現有的職能界限,出現更加扁平和高效的“矩陣型結構(Mat rix St ructure) ”。由于各職能部門的參與,市場部經理逐漸轉型為項目經理。其表現就是項目參與者除了向原職能部門經理負責之外,同時還向市場部經理報告,減少了部門之間的摩擦,降低了運營成本,有效地利用了公司資源,使勞動力實現了增值。項目參與者通過培訓和工作實踐成為復合型人才,拓寬了職業(yè)發(fā)展的方向,公司的向心力得到固化。10 / 1
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