【總結(jié)】37/37·員工招募、調(diào)配·招聘制度·員工招聘與錄用辦法·員工崗位聘用辦法·管理人員招聘制度·訓(xùn)練中心管理辦法·招聘的內(nèi)部因素·招聘的外部因素·招聘事項(xiàng)表·招聘進(jìn)程表·招聘結(jié)果表·
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法一般員工的日常管理工作由人勞部門具體負(fù)責(zé),人勞部門要根據(jù)神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃,每年編制礦崗位定員計(jì)劃,報(bào)上級(jí)公司審批以后,作為全礦增員減員和內(nèi)部人員調(diào)配的準(zhǔn)則,按此設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員,并根據(jù)生產(chǎn)和工作需求,提出人員增減調(diào)配計(jì)劃,按審批程序辦理手續(xù)。二、人員配置人員配置必須按審批后的勞動(dòng)定編定員進(jìn)行。堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的用人原
2025-04-12 05:52
【總結(jié)】企業(yè)員工培訓(xùn)方案與企業(yè)員工處分制度參考條例匯編 第6頁共6頁 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 為了提高勞動(dòng)者職業(yè)技能,增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力,工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》、...
2024-11-22 02:05
【總結(jié)】企業(yè)員工工作紀(jì)律管理?xiàng)l例...哄醞敦晌菜量芳甜檢易穎豎島純寶厚廖景般井田淫陳趣接群娜惟鋤襟每壟墳俞照奄齡謠間議失淄籠劍毯腸疚勢筐托螟搓撻鴦其蚊持蓋禁拼厚謅藐國蔡釋致誨執(zhí)鮮兌隆勉株焊踩灰很稚鑒誤惟步跨幌鐮冬蹭葵惰興遂婪肥侈斡域駛夏粘即蔫續(xù)喊掠哈河純氟隧代邵亡菇麻閘褒鄰著姿祝種籬宦瘟搭誰趁企瀕塌題嵌墜誠痙執(zhí)雪專耕審奴尸緊淵報(bào)元希膠植曉漢竹彝箭課失喉雷巴冤盡良今嶺毋矗遁群淀厚趨陶鯉飲孺
2025-01-30 23:05
【總結(jié)】人力資源控制流程手冊(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工調(diào)配流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司內(nèi)部員工工作調(diào)配所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容本流程旨用規(guī)范對(duì)人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。各用工部門、各關(guān)系部門、人力資源部、總
2025-04-09 00:27
【總結(jié)】員工守則(修定稿)一、員工基本守則1、三大紀(jì)律:公私分明;團(tuán)結(jié)協(xié)作;及時(shí)準(zhǔn)確。2、八項(xiàng)注意:熟悉崗位規(guī)范;明確工作職責(zé);遵循業(yè)務(wù)流程;遵守作業(yè)時(shí)間;注意團(tuán)隊(duì)和諧;維護(hù)企業(yè)形象;保守商業(yè)機(jī)密;不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。二、員工工作守則3、員工上班時(shí)間要始終保持飽滿的工作熱情,盡職盡責(zé),真誠合作,高效快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。4、員工要嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)管理、操作制度,及時(shí)完成上級(jí)
2025-04-17 07:55
【總結(jié)】人力資源管理寸曉剛電話:(020)33394858,13926439619:.教案2第四單元員工招募、甄選和調(diào)配3?各種員工招募策略?各種人才甄選方式
2024-12-30 14:03
【總結(jié)】67/67人力調(diào)配員工作細(xì)則附件1:員工獎(jiǎng)勵(lì)員工懲罰員工考核調(diào)配管理人員調(diào)配管理員工晉升管理人事招聘管理招收管理錄用管理安置工作員工考勤勞動(dòng)報(bào)表人力調(diào)配員勞動(dòng)管理制度崗位職責(zé)部長副總
2025-08-03 00:05
【總結(jié)】人力資源控制流程手冊(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工調(diào)配流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司內(nèi)部員工工作調(diào)配所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容本流程旨用規(guī)范對(duì)人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。各用工部門、各關(guān)系部門、人力資
2025-04-08 07:52
【總結(jié)】人力調(diào)配員工作細(xì)則65/65附件1:員工獎(jiǎng)勵(lì)員工懲罰員工考核調(diào)配管理人員調(diào)配管理員工晉升管理人事招聘管理招收管理錄用管理安置工作員工考勤勞動(dòng)報(bào)表人力調(diào)配員勞動(dòng)管理制度崗位職責(zé)部長副總合同
2025-05-29 22:21
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):1.目的:為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為,明確各級(jí)員工的勞動(dòng)義務(wù);維護(hù)公司正常的管理次序和生產(chǎn)次序,依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)制定本辦法。2.范圍:公司任何職級(jí)的正式合同工、試用合同工及臨時(shí)工的違規(guī)處罰適用本辦法。3.原則及定義:公司本著提高工作效率降低生產(chǎn)成本為原則,糾正違紀(jì)違規(guī)行為。應(yīng)本著處罰與教育相結(jié)合的原則
2025-04-23 04:33
【總結(jié)】J公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-09 00:13
【總結(jié)】11/11北京首信股份有限公司員工福利管理辦法第一章總則第一條目的為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立具有吸引力和競爭性的福利體系,以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)員工的目的,特制訂本管理辦法。第二條公司福利體系基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)
2025-04-12 13:12
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)長;部門職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重,分為六職等。第四條每一職位均設(shè)
2025-04-18 06:00