首創(chuàng)集團業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程-資料下載頁
2025-04-08 07:47本頁面
【正文】 上投資）（一） 準(zhǔn)備階段 控股公司在對項目進行可行性研究后，撰寫項目建議書。提交業(yè)務(wù)拓展部評估。 業(yè)務(wù)拓展部征求主管運營管理部門意見，必要時，進行補充盡職調(diào)查。 將項目建議書和部門意見匯總交集團總經(jīng)理審批。（二） 論證階段 總經(jīng)理審核有三種結(jié)果。（1）項目不符合集團的發(fā)展目標(biāo)或投資要求，直接予以否決；（2）項目符合要求，直接進入集團審批階段；（3）項目基本符合要求，但項目建議書尚需進一步完善，則需要控股公司重新組織項目小組進行調(diào)研。 控股公司項目小組進行進一步調(diào)研。 項目小組完善項目建議書和投資計劃。 拓展部重新對控股公司的項目提出評估意見。（三） 集團審批階段 將項目投資建議書、可研報告、盡職報告，提交總經(jīng)理在5個工作日內(nèi)審核。 上述文件在總經(jīng)理審核后，提交專家委員會在10個工作日內(nèi)書面表決通過。 專家委員會通過后，上述文件提交集團董事會在5個工作日內(nèi)批準(zhǔn)。（四） 執(zhí)行階段 集團董事會批準(zhǔn)該項目后，由集團派出董事在控股公司董事會表決通過。 控股公司組織各種資源執(zhí)行投資計劃。（五） 項目完成投資流程結(jié)束，運營管理部跟蹤監(jiān)控。三——（二）板塊投資流程圖8 /
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