【總結(jié)】銷售員激勵政策制定依據(jù)?獎懲公平的原則?良好的企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展愿景?全面激勵的原則?時時激勵的原則?物質(zhì)激勵與精神激勵、機(jī)會激勵多種形式并存激勵活動?開展“山西合生星級顧問”年度評選活動?參賽資格:各項(xiàng)目各月、賽季、年度銷冠?評選考察內(nèi)容:各月平均銷售額、房地產(chǎn)及按揭等
2025-02-25 02:22
【總結(jié)】......銷售人員激勵方案一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。二、原則1、實(shí)事求是的原
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】銷售人員激勵方案激勵方式:主動與被動相結(jié)合,通過主觀引導(dǎo),加之被動的壓力政策達(dá)到目的。方案目標(biāo):使置業(yè)顧問有所為,而有所不為;時刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪,落后者奮起直追。銷售終端的執(zhí)行不力,銷售人員的積極性不高可能源自多方面的原因,如置業(yè)顧問背景關(guān)系復(fù)雜、素質(zhì)不高、管理不善、激勵手段等,應(yīng)從以下幾個方面入手來調(diào)動置業(yè)顧問的積極性:1、精神激勵;2、制度
2025-08-11 11:33
【總結(jié)】......會籍部人員激勵機(jī)制一、總則1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)會籍部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的會籍目標(biāo),特制定本制度。2、增加會籍部人員工作的主動積極性,提升會籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技
2025-04-12 11:02
【總結(jié)】第一篇:衛(wèi)浴銷售人員激勵方案 銷售人員激勵方案 一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。 2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。 3、促進(jìn)與其他商家的...
2025-10-04 11:58
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵方案 一,總則編制目的:為實(shí)現(xiàn)公司國內(nèi)部營銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性,《薪酬制度》和《人事制度》而制定,...
2025-10-04 18:16
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵模式 銷售人員薪酬激勵模式 薪酬激勵設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的重要工作,“薪情”會影響“心情”,它的好壞直接影響員工的效率,而直接創(chuàng)造有形價值的銷售人員的薪酬激勵設(shè)計在企業(yè)薪...
2025-10-05 04:57
【總結(jié)】第一篇:激勵銷售人員的話語 激勵銷售人員的話語 篇一:銷售鼓舞激勵口號大全 會銷類團(tuán)隊(duì)常用銷售鼓舞激勵口號大全 人都是有情感的,除了物質(zhì),還有精神需要,怎樣激勵員工是每個企業(yè)面臨的問題,在網(wǎng)上...
2024-11-09 22:31
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵制度 銷售人員薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為了提升員工工作效率,提升員工工作激情,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,讓團(tuán)隊(duì)每個成員朝同一個目標(biāo)努力,特制訂《銷售人員薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》 二、適...
2024-11-09 23:09
【總結(jié)】第一篇:汽車銷售人員激勵方案 對銷售人員激勵方案與效果描述 目前,我公司現(xiàn)有銷售人員14名,主要采取的激勵方式:主動與被動相結(jié)合,通過主觀引導(dǎo),加之被動的壓力政策達(dá)到目的。 方案目標(biāo):使銷售顧問...
2024-11-09 22:27
【總結(jié)】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】附件八:上海雙喜炊具銷售有限公司華南銷售區(qū)2005年薪資管理及銷售政策第一部分華南銷售區(qū)薪資管理制度……………………………..………2第二部分華南銷售區(qū)銷售政策……………………………..………6第三部分華南銷售區(qū)2005年費(fèi)用預(yù)算表……………………………..………13第四部分華南銷售區(qū)2005年目標(biāo)分解圖
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】專業(yè)整理分享會籍部人員激勵機(jī)制一、總則1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)會籍部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的會籍目標(biāo),特制定本制度。2、增加會籍部人員工作的主動積極性,提升會籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)會籍部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神,以使公