銷售費(fèi)用管理制度-資料下載頁
2025-04-08 06:14本頁面
【正文】 門）責(zé)任人當(dāng)月獎金的 5%，超過三天，且無正當(dāng)理由的，扣罰責(zé)任人全月獎金。9 / 11二、預(yù)算執(zhí)行考核辦法銷售費(fèi)用預(yù)算列入年終獎金考核內(nèi)容，按預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，節(jié)約有獎，超支懲罰，具體事項(xiàng)在獎金考核辦法中另行規(guī)定。第九章銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)一、操作流程二、操作規(guī)定費(fèi)用使用單位根據(jù)統(tǒng)一要求列出費(fèi)用明細(xì)表，明細(xì)表內(nèi)容包括：費(fèi)用名稱、規(guī)格、制作要求等；運(yùn)營中心/運(yùn)營部根據(jù)使用單位提供的有關(guān)資料按招標(biāo)程序確定合作單位及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)；宣傳推廣立項(xiàng)后，使用單位根據(jù)實(shí)際需要與合作單位簽訂合作合同（如：宣傳印刷合同、廣告制作合同等） ，以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)作為合同單價(jià)，凡與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)不符或未有標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的，均須報(bào)運(yùn)營中心/運(yùn)營部審定價(jià)格（或招標(biāo)） ，并對標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)表予以補(bǔ)充；運(yùn)營中心/運(yùn)營部必須定期了解市場行情，以確保標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)符合市場趨勢，每季度必出一份市調(diào)報(bào)告，以進(jìn)一步評估標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)；第十章銷售費(fèi)用考核考核對象項(xiàng)目公司策劃經(jīng)理（總監(jiān)） 、銷售副總、項(xiàng)目總經(jīng)理以及項(xiàng)目公司列出的其他被考核人?？己酥笜?biāo)年度銷售費(fèi)用總額項(xiàng)目公司列出費(fèi)用明細(xì)表異地由項(xiàng)目運(yùn)營部招標(biāo)確定合作方項(xiàng)目根據(jù)中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行天津由運(yùn)營中心招標(biāo)確定合作方10 / 11考核時間本年 7 月上旬考核本年 1－6 月份銷售費(fèi)用使用情況次年 1 月上旬考核上年全年銷售費(fèi)用使用情況每季度第一個月上旬考核上季度銷售費(fèi)用使用情況考核部門由集團(tuán)運(yùn)營中心對各公司執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審批獎勵辦法 1）在年度銷售收入、銷售率、年度目標(biāo)實(shí)收均價(jià)三項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的情況下，可獲得年度營銷費(fèi)用節(jié)約獎勵2）獎勵以獎金形式發(fā)放，作為集團(tuán)已有獎金制度的補(bǔ)充3）獎金來源為每年在完成任務(wù)情況下節(jié)省的銷售費(fèi)用，年度獎金總額提取比例為該年度所節(jié)省銷售費(fèi)用的 10％4）年度獎金與年終獎一起發(fā)放，各公司將發(fā)放情況報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心和人力資源部備案。處罰辦法1）季度考核超出部分≤季度預(yù)算 10％，扣發(fā)考核對象當(dāng)季度最后一月 50％效績工資；季度預(yù)算 10％超出部分≤季度銷售費(fèi)用預(yù)算 30％，扣發(fā)考核對象當(dāng)季度最后一月 100％效績工資；季度預(yù)算 30％超出部分≤季度預(yù)算 50％，扣發(fā)考核對象當(dāng)季度最后一月全部工資。2）年度考核超出部分≤年度預(yù)算的 10％，扣發(fā)考核對象 10％年終獎；年度預(yù)算 10％超出部分≤年度預(yù)算 30％，扣發(fā)考核對象 30％年終獎；年度預(yù)算 30％超出部分≤年度預(yù)算 50％，扣發(fā)考核對象 50％年終獎。3）由人力資源部執(zhí)行處罰辦法并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心備案。附則11 / 11（一）本辦法由集團(tuán)銷售管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。（二）本辦法自批準(zhǔn)生效后開始執(zhí)行
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