銷售費(fèi)用管理制度(參考版)
2025-04-11 06:14本頁面
【正文】 附則11 / 11（一）本辦法由集團(tuán)銷售管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。2）年度考核超出部分≤年度預(yù)算的 10％，扣發(fā)考核對象 10％年終獎；年度預(yù)算 10％超出部分≤年度預(yù)算 30％，扣發(fā)考核對象 30％年終獎；年度預(yù)算 30％超出部分≤年度預(yù)算 50％，扣發(fā)考核對象 50％年終獎?？己酥笜?biāo)年度銷售費(fèi)用總額項目公司列出費(fèi)用明細(xì)表異地由項目運(yùn)營部招標(biāo)確定合作方項目根據(jù)中標(biāo)價格執(zhí)行天津由運(yùn)營中心招標(biāo)確定合作方10 / 11考核時間本年 7 月上旬考核本年 1－6 月份銷售費(fèi)用使用情況次年 1 月上旬考核上年全年銷售費(fèi)用使用情況每季度第一個月上旬考核上季度銷售費(fèi)用使用情況考核部門由集團(tuán)運(yùn)營中心對各公司執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊審批獎勵辦法 1）在年度銷售收入、銷售率、年度目標(biāo)實(shí)收均價三項指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的情況下，可獲得年度營銷費(fèi)用節(jié)約獎勵2）獎勵以獎金形式發(fā)放，作為集團(tuán)已有獎金制度的補(bǔ)充3）獎金來源為每年在完成任務(wù)情況下節(jié)省的銷售費(fèi)用，年度獎金總額提取比例為該年度所節(jié)省銷售費(fèi)用的 10％4）年度獎金與年終獎一起發(fā)放，各公司將發(fā)放情況報集團(tuán)運(yùn)營中心和人力資源部備案。9 / 11二、預(yù)算執(zhí)行考核辦法銷售費(fèi)用預(yù)算列入年終獎金考核內(nèi)容，按預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，節(jié)約有獎，超支懲罰，具體事項在獎金考核辦法中另行規(guī)定。a、計劃類費(fèi)用結(jié)算：按樣報或播出證明憑實(shí)結(jié)算有關(guān)款項；b、合同類、說明類費(fèi)用結(jié)算：則根據(jù)《驗收制度》驗收，按合同條款如實(shí)結(jié)算款項；第六章預(yù)算方案調(diào)整一、操作流程7 / 11 預(yù) 算 單 位 或 有 關(guān) 部 門 提 出 預(yù) 算 調(diào) 整 方 案 評 審 小 組 會 審 預(yù) 算 調(diào) 整 方 案 預(yù) 算 單 位 根 據(jù) 預(yù) 算 調(diào) 整 方 案 執(zhí) 行 二、操作規(guī)定預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際需要提出預(yù)算調(diào)整方案（一般指年度預(yù)算方案） ，或有關(guān)單位（如：運(yùn)營中心、財務(wù)中心、項目公司運(yùn)營部、財務(wù)部）在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行時提出修改建議；評審小組對預(yù)算調(diào)整方案或建議進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后預(yù)算單位調(diào)整原方案，并按調(diào)整后方案執(zhí)行；第七章預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督各財務(wù)部門及費(fèi)用使用單位應(yīng)分別設(shè)立預(yù)算監(jiān)控臺帳如：《預(yù)算執(zhí)行情況登記表》 （見下表，詳見附件四） ，用于掌握預(yù)算執(zhí)行情況、使用進(jìn)度； 費(fèi) 用 使 用 單 位 ： 單 位 ： 元 費(fèi) 用 類 別 日 期 摘 要 已 付 金 額 本 月 預(yù) 算 額 上 月 結(jié) 轉(zhuǎn) 額 余 額 已 付 金 額 合 計 說 明 ： 已 付 金 額 是 指 已
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