質(zhì)量獎懲管理制度-資料下載頁
2025-04-08 04:21本頁面
【正文】 生產(chǎn)班組一個月內(nèi)接受客戶(含商檢)驗貨全部合格的，給予該生產(chǎn)線班長、品管人 員獎勵 50 元； 生產(chǎn)部整體一個月內(nèi)接受客戶(含商檢)驗貨全部合格的，由品管部提報，依實際工作績效、 表現(xiàn)及各部門貢獻程度，分別給制造、品管、技術(shù)等部門有關(guān)人員及相關(guān)主管記獎勵 50 元。 5 物控處罰： 針對倉庫所有產(chǎn)品有碰撞、破損的大箱，倉庫不能自己更換, 要求全部拉回，生產(chǎn)部進行返 工處理，倉庫私自更換的每次處罰 50 元，造成市場投訴的加重處罰； 對已隔離不良品發(fā)現(xiàn)有發(fā)到市場，每次處罰 200 元，物控承擔(dān)因此造成的全部相關(guān)費用。 物控獎勵： 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)少裝或者錯裝產(chǎn)品，每箱獎勵 50 元； 發(fā)現(xiàn)一次成品標(biāo)識卡未蓋合格章，獎勵 10 元，及時發(fā)現(xiàn)并阻止不合格品流入倉庫的每次獎勵 50 元。 售后投訴： 市場投訴相關(guān)產(chǎn)品由于員工操作原因造成的一般質(zhì)量事故的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償造成的損失， 并每次處罰 50 元～200 元； 市場投訴相關(guān)產(chǎn)品由于員工操作原因造成重大質(zhì)量事故的，責(zé)任部門賠償造成的損失，并每次 處罰 200 元～1000 元。 改進計劃： 處罰：由于改進不及時導(dǎo)致批質(zhì)量事故或遭到市場監(jiān)管部門處罰，對相關(guān)部門責(zé)任人及其經(jīng)理 處以 100 元~1000 元。 獎勵： 管理類改進獎勵：QA 提出改進計劃，每次有效改進（經(jīng)過 QA2 個月跟蹤驗證無出現(xiàn)同類問題）， 相關(guān)負(fù)責(zé)人各獎勵 100 元； 技術(shù)類改進獎勵：QA 提出改進計劃，每次重大項目及時有效完成改進（經(jīng)過開發(fā)、工藝、品 管、生產(chǎn)共同驗證確認(rèn)改進有效），相關(guān)負(fù)責(zé)人各獎勵 200 元； 以上兩項作為 QC 小組形式進行過程改進，并獲得獎勵的將不重復(fù)以上獎勵。 7 獎懲實施 一般質(zhì)量事故及日常作業(yè)符合以上條款者由各相關(guān)主管人員到各部門文員處領(lǐng)取和填寫《獎懲通知 單》，經(jīng)車間主任以上人員簽核后公布、實施。重大質(zhì)量事故由 QA 調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后以內(nèi)部行文的形式通 報質(zhì)量事故進行相應(yīng)的處罰。所有的獎懲統(tǒng)一交到人事行政部執(zhí)行。 8 合理化建議、質(zhì)量攻關(guān) 一年中提出合理化建議累計超過 3 次，按相關(guān)規(guī)定給予獎勵 20 元～200 元。 合理化建議被采納的視貢獻大小，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵 50 元～500 元 。 進行質(zhì)量攻關(guān)（QC 小組活動）、質(zhì)量競賽（質(zhì)量提升等活動），按照 QC 小組管理辦法給予嘉獎。 凡被嘉獎過的班組或個人，將作為年度先進評選和加薪的一個重要條件。 6 凡被重大質(zhì)量事故處理過的個人或班組將沒有資格參加年度先進的評選資格。 9 相關(guān)記錄 :
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