營銷中心人員崗位職責(zé)與管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 03:42本頁面
【正文】 倉實(shí)物庫存明細(xì)帳?！鞍l(fā)貨通知單”上款、色、碼的數(shù)量進(jìn)行撿貨，撿貨時應(yīng)將撿貨的數(shù)量填入相對應(yīng)的“收發(fā)存量表中”并簽名。，再憑“發(fā)貨通知單”與貨品逐款、逐色、逐碼核對是否數(shù)量一致，才能蓋鋼印。、色、碼數(shù)量是否與發(fā)貨通知單上的一致，復(fù)點(diǎn)后交裝箱員裝箱，并根據(jù)每箱數(shù)量客戶代表填寫裝箱單。，成品倉組長核對各“裝箱單”數(shù)量匯總是否與“發(fā)貨單”一致，如無誤則封箱。，在外箱上須寫上客戶的收貨地址、電話、客戶、客戶名，并注明箱號，（如：共4箱第三箱則注明3/4箱），成品倉組長根據(jù)貨物數(shù)量開出貨品進(jìn)出放行條，然后通知司機(jī)發(fā)貨?！鞍l(fā)貨通知單”應(yīng)分發(fā)給相應(yīng)的部門，統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)發(fā)貨通知單入實(shí)物庫存明細(xì)帳、分類帳、總帳。，抽盤時由會計(jì)隨機(jī)抽樣，而每年年終盤點(diǎn)前半個月應(yīng)由營銷中心總監(jiān)會同客服部主管、成品倉班長制做盤點(diǎn)計(jì)劃，盤點(diǎn)計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，并將相應(yīng)的盤點(diǎn)表發(fā)放到盤點(diǎn)人員手中，發(fā)放時統(tǒng)計(jì)員應(yīng)登記盤點(diǎn)表編號，并由盤點(diǎn)小組（初點(diǎn)員、復(fù)點(diǎn)員、記錄員）記錄員簽名。：1）、初點(diǎn)員卸貨給復(fù)點(diǎn)員時必須要看清楚款號、碼數(shù)和顏色，每點(diǎn)一次數(shù)（四包一次）要唱數(shù)并遞給復(fù)點(diǎn)員。2）、復(fù)點(diǎn)員在接手初點(diǎn)員之貨物時看看是否四包一次，看清款號、碼數(shù)、 顏色，跟著唱數(shù)給記錄員記錄，記錄符號為“正”。3）、記錄員應(yīng)眼睛看著初點(diǎn)員和復(fù)點(diǎn)員是否按照以上程序工作，如果是則同樣跟著唱數(shù)，做一下記錄符號“正”；如不是則要提出并糾正。4）、初點(diǎn)程序完成后，復(fù)點(diǎn)員應(yīng)同樣以每四包一次，唱數(shù)遞給初點(diǎn)員，初點(diǎn)員接貨后唱數(shù)給記錄員，此時記錄員應(yīng)復(fù)作一次記錄，唱數(shù)完畢為復(fù)點(diǎn)程序。5）、完成以上初點(diǎn)程序后，記錄員必須看兩次的記錄是否一樣，如果相同，那么就計(jì)算出數(shù)量，對照盤點(diǎn)表上數(shù)量是否相同，嚴(yán)格來講以上初點(diǎn)程序和復(fù)點(diǎn)程序手續(xù)絕對遵守的話，那么應(yīng)以最新盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)作記錄，盤點(diǎn)表上數(shù)量只作參考。6）、如新盤點(diǎn)數(shù)與盤點(diǎn)表上數(shù)量有差異，則應(yīng)重新盤點(diǎn)一次或查實(shí)倉庫是否分多處放置造成漏盤。，應(yīng)將盤點(diǎn)表交統(tǒng)計(jì)員并登記，盤完后應(yīng)由營銷中心總監(jiān)進(jìn)行抽盤工作，抽盤無誤后方可結(jié)束盤點(diǎn)工作。、客服部。、成品倉組長根據(jù)差異報表進(jìn)行差異分析，交營銷總監(jiān)簽名報總經(jīng)理審核。3．包裝組崗位職責(zé)：3．1．包裝組長崗位職責(zé)：3．2．包裝組工作說明：營銷中心采購部管理辦法：，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道。，把好關(guān)口，確保物品質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫和使用。、比價、公開的原則，組織篩選合格供應(yīng)商，降低采購成本和采購周期。組織建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)采購過程價格控制，降低采購費(fèi)用。，合理安排、控制采購過程，努力降低庫存和存貨周期。，根據(jù)不同時期客戶和市場的不同需求，與倉庫一起共同建立和維護(hù)好各種類的安全庫存量，確?？蛻艏毙钑r供貨。，每種物料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商，且每年至少進(jìn)行一次復(fù)評。，負(fù)責(zé)建立采購內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。2．崗位職責(zé)：：，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道。，把好關(guān)口，確保進(jìn)倉物料質(zhì)量。，物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫存情況，組織編制短期采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。、比價、公開的原則，組織篩選合格供應(yīng)商，降低采購成本和采購周期。組織建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)采購過程價格控制，降低采購費(fèi)用。，合理安排、控制采購過程，努力降低庫存和存貨周期。，根據(jù)不同時期客戶和市場的不同需求，與倉庫一起共同建立和維護(hù)好各種類的安全庫存量，確保客戶急需時供貨。，每種原（物）料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商，且每年至少進(jìn)行一次復(fù)評。，負(fù)責(zé)建立采購內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門人員的關(guān)系；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。，保守采購機(jī)密，嚴(yán)防弄虛作假和貪污受賄。:，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。 ，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價廉的物資材料，完成下達(dá)的降低采購購成本的責(zé)任指標(biāo)。 ，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。 ，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 、收集和資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息，考察公司物料損耗水平，提出改進(jìn)采購建議。 ，發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時，找出原因并上報處理。、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作，及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報表，以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。，提交采購分析和總結(jié)報告。，不索取回扣，饋贈錢物及時主動上繳公司，嚴(yán)格遵守國家法律和公司關(guān)于廉潔采購的規(guī)定。:，成品出貨力爭做到100%全檢。、隔離并開具不合格報告。，有權(quán)對不合格最終產(chǎn)品拒收。 湯 單 2008年9月
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