【導讀】（以下簡稱《泓泰集團?！躲┘瘓F組織大綱》的支持性文件之一?！躲┘瘓F薪酬管理制度》充分體現了公司人性化的管理理念，以業(yè)績和能力為導向、獎多罰少；在薪酬導向上鼓勵團隊合作精神，作、積極向上的工作環(huán)境。技有所專，進一步驅動公司的品牌戰(zhàn)略的實施?！躲┘瘓F薪酬管理制度》由總裁批準后實施。不變，局部細節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進行修訂完善。釋權屬公司總裁或其授權后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行。

　　

【正文】 中層管理職系 中層 A 科技發(fā)展中心主任、計財中心主任、國際業(yè)務部經理、銷售部經理、實驗室主任、市場部經理、商務部經理、行政事務部經理 中層 B 物流控制部經理 、客服部經理、制造部經理、綜合管理部經理、體系管理管理專職、總裁秘書、 IT主管 職能職系 職能 A 銷售專職、項目運維專職、訂單處理專職、 VIP 營運專職、國際業(yè)務專職、招聘培訓專職、薪酬考核專職、總裁辦事務專職、項目經理、人事專職、主料采購專職、工藝技術專職、財務會計、質量監(jiān)控專職、物流管理專職、計劃調度專職、行政事務專職、 IT 技術專職、品牌推廣專職、行銷策劃專職、市場研究專職、生產核算專職、內務主管、膳食主管、財務稽核專職 職能 B 實驗技術專職、輔料采購專職、客戶服務專職、商務助理、銷售統計專職、前臺 、倉儲管理專職、出納、客戶接待專職 生產職系 生產 A 涂裝線工段長、復合線工段長 生產 B 機修班長、電工班長、涂裝班長、質檢班長、復合班長、化成班長、修邊班長、發(fā)運班長、雕刻班長、涂裝工、機修工、電工 生產 C 復合前段操作工、復合中段操作工、質檢工、調漆工 生產 D 化成工、雕刻工、復合后段操作工、鍋爐工、收料工、 修邊工、發(fā)運工 工勤職系 工勤 A 司機、廚師、保綠員 工勤 B 保安、宿舍管理員 工勤 C 勤雜工 附件 2：崗薪基數中的固定與浮動比例 職系 崗位名稱 固定比例 浮 動比例 高層管理職系 高層 A 30% 70% 高層 B 高層 C 40% 60% 中層管理職系 中層管理 A、 B 50% 50% 60% 40% 職能職系 銷售專職、 VIP 專職、國際業(yè)務主管 50% 50% 市場研究專職、行銷策劃專職、品牌推廣專職、訂單處理專職、客戶服務專職、物流管理專職、項目運維專職、客戶接待專職、商務助理 60% 40% 招聘培訓專職、薪酬考核專職、總裁辦事務專職、項目經理、人事專職、主料采購專職、工藝技術專職、財務會計、質量監(jiān)控專職、物流管理專職、計劃調度專 職、行政事務專職、 IT技術專職、生產核算專職、財務稽核專職、實驗技術專職、輔料采購專職、銷售統計專職、內務主管、膳食主管前臺、倉儲管理專職、出納 70% 30% 生產職系 生產 A、 B、 C、 D 50% 50% 工勤職系 工勤 A、 B 100% 0 說明：崗位級別或職系等級越高，浮動比例越大；直接開拓市場的崗位其浮動比例越大。 附件 3：年薪制崗位分類表 職類 崗位名稱 A 總裁、執(zhí)行總經理 B 總監(jiān)、總師、總裁助理、總裁辦主任、企業(yè)發(fā)展委員會副主任 委員 附件 4：年薪工資表 級別 年薪 高層 管理職系 高層 A 高層 B A11 370,417 A10 336,743 A9 306,130 A8 278,300 A7 253,000 A6 230,000 A5 207,000 A4 186,300 A3 167,670 A2 150,903 A1 135,813 B15 123,544 B14 112,313 B13 102,103 B12 97,241 B11 92,610 B10 88,200 B9 84,000 B8 80,000 B7 76,000 B6 72,200 B5 68,590 B4 65,161 B3 61,902 B2 58,807 B1 55,867 A類 B類 附件 5：崗位職級表 職級 崗位名稱 11 級 總裁 10 級 執(zhí)行總經理 9 級 9級正 總裁助理、企業(yè)發(fā)展委員會副主任委員 9級副 總師、總監(jiān)、總裁辦主任 8 級 8級正 企業(yè)發(fā)展委員會專職委員、產品制造中心主任、市場運營中心主任、督察、副總師 8級副 科技發(fā)展中心主任、計財中心主任、國際業(yè)務部經理 7 級 7級正 銷售部經理、實驗室主任、市場部經理、商務部經理、 行政事務部經理、（含副總師及高級工程師） 7級副 物流控制部經理、客服部經理、制造部經理、綜合管理部經理、體系管理管理專職、總裁秘書、 IT主管、（含中級工程師） 6 級 6級正 銷售專職、招聘培訓專職、薪酬考核專職、總裁辦事務 專職、項目經理 6級副 項目運維專職、 訂單處理專職、 VIP 營運專職、國際業(yè)務專職（含助理工程師、高級技工） 5 級 5級正 人事專職、主料采購專職、工藝技術專職、財務會計、質量監(jiān)控專職、物流管理專職、計劃調度專職、行政事務專職、 IT 技術專職 5級副 品牌推廣專職、行銷策劃專職、市場研究專職、生產核算專職、內務主管、膳食主管、財務稽核、專職涂裝線工段長、復合線工段長 4 級 4級正 實驗技術專職、輔料采購專職、客戶服務專職、商務助理、銷售統計專職、前臺、倉儲管理專職、出納、客戶接待專職 4級副 機修班長、電工班長、涂裝班長、質檢班長、復合 班長、化成班長、修邊班長、發(fā)運班長、雕刻班長、涂裝工、機修工、電工、（含技工） 3 級 復合前段操作工、復合后段操作工、質檢工、調漆工 2 級 化成工、雕刻工、復合后段操作工、鍋爐工、收料工、 修邊工、發(fā)運工司機、廚師、保綠員、 1 級 宿舍管理員、勤雜工 附件 6：崗位評價分值 檔級 檔級標準分值 崗位起薪點執(zhí)行總經理 GC A1 950 135850 11總裁助理 總監(jiān) 副主任委員 821總工程師 總會計師 總裁辦主任 708 GCB3 710 55380 6產品制造中心主任 市場運營中心主任 副總師 專職委員 622督察 GCC3 600 39000 5科技發(fā)展中心主任 計財中心主任 國際業(yè)務部經理 市場部經理 商務部經理 銷售部經理 實驗室主任 行政事務部經理 Z C A3 420 23478 客服部經理 總裁秘書 體系管理專職 IT 主管 制造部經理 綜合管理部經理 物流控制部經理 Z C B 3 360 18720 4銷售專職 國際業(yè)務主管 招聘培訓專職 薪酬考核專職 總裁辦事務專職 323項目經理 332工藝技術專職 質量監(jiān)控專職 326項目運維專職 訂單處理專職 VI P 營運專職 290主料采購專職 310計劃調度專職 IT 技術專職 品牌推廣專職 291行銷策劃專職 市場研究專職 財務稽核專職 財務會計 4330 17160 4Z C B 1Z C B 2400 20800 4380 19760Z C A2 450 25155Z C A1 580 32422 5GCC2 630 40950 56GCB2 750 58500 6GC B 1 830 647404崗位名稱 崗位分值等級歸檔GCC1 660 42900K 值Z NA1Z NA2 300 15600 內務主管 膳食主管 生產核算專職 行政事務專職 物流管理專職 人事專職 實驗技術專職 輔料采購專職 客戶服務專職 商務助理 銷售統計專職 196出納 前臺 倉儲管理專職 178客戶接待專職 司機 廚師 保綠員 保安 宿舍管理員 勤雜工 GQC 85 4420 4涂裝線工段長 復合線工段長 機修班長 電工班長 涂裝班長 質檢班長 復合班長 化成班長 修邊班長 221發(fā)運班長 雕刻班長 涂裝工 機修工 電工 復合前段操作工 復合中段操作工 質檢工 調漆工 化成工 雕刻工 復合后段操作工 鍋爐工 收料工 修邊工 發(fā)運工 Z NA3 270 14040 4ZNB1ZNB2ZNB3240 412480200180 44104009360GQAGQB1504413078006760 44S C BS C C255 13260 4230 11960 4S C AS C D 160 8320170 8840 附件 7：泓泰企業(yè)集團有限公司工資表 表 61 部門 年 月 序號 姓名 崗位工資 （固定年薪） 年功工資 技術（能） 津貼 附加津貼 應發(fā)金額 應扣項目 實發(fā)金額 領款人簽字 電話補貼 用餐補貼 加班 費 其他 病事 假 稅金 社保 其它 表 62 部門 年 月 序號 姓名 績效工資 （計件工資） 年度效益工資 銷售提成工資 車貼 總裁特別獎 實發(fā)金額 領款人簽字 總裁特別 津貼 終身成就 津貼 其他特別 獎 附件 8：崗位評價因素表及分值 注：共分為四大類因素， 26 項因素，其中責任類 9 項因素，知識技能類 9 項因素，努力程度類 7 項，工作環(huán)境類 1 項因素 分值 分值 分值 分值決策風險的責任 90 理想學歷要求 20 工作壓力 55 環(huán)境舒適性 30經營損失的責任 40 知識廣度 30 腦力辛苦程度 50決策的層次 60 知識深度 30 體力要求 20管理的責任 50 工作復雜性 40 創(chuàng)新與開拓要求 55內部協調的責任 30 語言文字應用能力 30 工作量 35外部協調的責任 35 計算機知識 30 工作時間特征 25工作結果的責任 40 管理知識技能 30 工作地點穩(wěn)定性 20組織人事的責任 50 執(zhí)行能力 40法律上的責任 25 綜合能力 40合計 420 290 260 301000總分責任因素 知識技能因素 努力程度因素崗位評價因素權重表工作環(huán)境因